هدف كل منظمة هو أن تؤدي عملية التعاقد إلى سعر عادل ومعقول مقابل وقت تسليم عالي الجودة. ولتحقيق هذا الهدف، تنظر المنظمات ذات المستوى العالمي إلى تطبيق أفضل الممارسات في إدارة العقود بعد منح الجائزة باعتبارها مجموعة من المهارات الأساسية التي يحتاجها جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد. يتضمن هذا المؤتمر سريع الخطى لإظهار التركيز المتجدد على هذه المرحلة الحرجة من إدارة العقود ما يلي:
إدارة العقود الفعالة.
تفسير العقود.
الحفاظ على جداول العقود.
التحكم في تغييرات العقد.
-
تكون قادرة على تقديم نتائج أفضل من العقود.
-
مراجعة تقنيات إدارة العقود.
-
استكشاف تقنيات مراقبة العقود.
-
تعلم كيفية الحصول على معاملة عادلة في تغييرات العقد.
-
معرفة كيفية تحليل العقود.
-
مناقشة قضايا إنهاء العقد.
-
كيفية الاستعداد للمطالبات والنزاعات.
-
مراجعة قضايا القبول وإغلاق العقد.
-
دراسة المدخلات والمخرجات في إدارة العقود.
-
مسؤولي العقود
-
المتخصصين في المشتريات
-
مدراء مشروع
-
محللو الأعمال
-
مدراء سلسلة التوريد
-
مدراء العمليات
-
المحللون الماليون
-
المهنيين القانونيين
-
إدارة العقود الفعالة.
-
العناصر الأكثر أهمية.
-
اللاعبون الرئيسيون في إدارة العقود.
-
مؤتمر ما بعد الجائزة.
-
تحليل العقد.
-
تحديد الإنجازات الرئيسية.
-
ما الذي يجب قياسه؟
-
المخرجات النموذجية لإدارة العقود.
-
تقنيات المراقبة.
-
تحديد المخاطر.
-
الردود على المخاطر.
-
أنواع العقود.
-
الإدارة في عقود نوع التكلفة.
-
تعديلات الأسعار الاقتصادية.
-
الحفاظ على جداول العقود.
-
تقنيات التعجيل.
-
الأسباب الرئيسية للتغيرات.
-
تغيرات أسعار العقد.
-
تقييم تغيرات الأسعار.
-
اعتبارات عملية للسندات والضمانات.
-
أنواع السندات والضمانات.
-
إنهاء العقد.
-
حدث إنهاء مستوى الخدمة.
-
ما الذي يشكل الخرق؟
-
الرد على الانتهاك.
-
الحق في التغطية.
-
الأدلة والرسومات.
-
علاقات الموردين/المقاولين.
-
قضايا المقاول من الباطن.
-
الضمانات.
-
الضمانات رمز المصدر.
-
نماذج الدفع.
-
مدفوعات التقدم.
-
المطالبات والنزاعات.
-
التفاوض في المطالبات والنزاعات.
-
القبول النهائي.
-
إجراءات الإغلاق.
-
اجتماع مراجعة ما بعد العقد.
