تدرك الشركات الأفضل في فئتها القيمة التي تخلقها المصادر الاستراتيجية وترى أنها ضرورية لأهداف النمو الشاملة الخاصة بها. تحتاج الشركة إلى مجموعة متنوعة من الكفاءات لتنفيذ المصادر الاستراتيجية ونقل القيمة من المورد إلى العميل على طول سلسلة التوريد من أجل أن تصبح منظمة مشتريات عالمية المستوى في القرن الحادي والعشرين.

أكثر من مجرد تعيين مباشر لوظيفة الشراء للأعمال للموردين هو مصادر استراتيجية. إنها عملية متعددة الأوجه تسفر عن خطة عمل تمتد لعدة سنوات. أساس استراتيجيات المصادر الفعالة هو فحص شامل للشراء وقطاع التوريد ومحركات القيمة الأساسية.

• إنشاء خطة مصادر استراتيجية تنتج نتائج قابلة للقياس.
• لتحقيق أقصى قدر من التوفير في التكاليف الإجمالية ، ضع خطة المصادر الاستراتيجية موضع التنفيذ.
• تحليل وترتيب فرص الادخار المتاحة.
• وضع إجراءات للإشراف على أداء عقد التوريد الاستراتيجي.
• الاستفادة من أفضل الممارسات والمعرفة المكتسبة من مبادرات المصادر الاستراتيجية.

• موظفو المشتريات
• الموظفون المتعاقدون
• محترفو سلسلة التوريد
• مدراء البرامج
• أولئك الذين يشاركون في تخطيط وتقييم وإعداد وإدارة المشتريات والمناقصات والعقود التي تغطي اقتناء المواد والمعدات والخدمات