الميزانيات هي أداة مالية أساسية ، والتي تساعد ، والتخطيط ، واتخاذ القرار ، وتخصيص الموارد ، والتنسيق ، والرقابة.
بدون المهارات اللازمة ، يمكن إعداد الميزانيات و / أو تنفيذها بشكل سيئ مما يؤدي إلى قرارات سيئة ، واستخدام متوسط للموارد الحيوية ، وسوء التنسيق ، وانعدام السيطرة أو حتى الكثير من التحكم مما يؤدي إلى ضياع الفرص.
-
تطوير المهارات اللازمة لتخطيط الميزانيات ضمن خطة إستراتيجية سليمة
-
طوّر مهارات إعداد الميزانيات باستخدام:
-
تقنيات التنبؤ المناسبة بما في ذلك نماذج السلاسل الزمنية ،
-
التجانس الأسي ، وتحليل الانحدار والارتباط
-
طرق تقدير التكاليف مثل التكلفة على أساس النشاط
-
تطوير المهارات اللازمة لتنفيذ الموازنات بشكل فعال
-
كن على دراية بمشاكل / قيود الميزانيات والشروط المطلوبة لنجاحها
-
دمج عملية وضع الميزانية مع تطوير الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى للشركة
-
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
-
قم بإجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم الآثار المترتبة على التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك
-
التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
-
تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة
-
تطوير المهارات اللازمة لإدارة ومراقبة عملية وضع الميزانية بشكل فعال
-
المديرين الماليين
-
موظفي التخطيط والرقابة المالية
-
التنفيذيون ذوو المسؤوليات المالية
-
التنفيذيون المسؤولون عن التكلفة والتحليل الاستراتيجي
-
مدراء مشروع
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب معرفة جديدة لتحسين حياتهم المهنية
-
التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانية والتكلفة - محدد
-
العلاقة المتبادلة بين التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانيات والتكاليف
-
مزايا وحدود الميزانيات والميزات والشروط الأساسية المطلوبة
-
تقييم أنواع مختلفة من الميزانيات:
-
مُثَبَّت
-
عامل
-
على أساس الصفر
-
أساس النشاط
-
الموازنة الرأسمالية
-
الميزات الأساسية للميزنة على أساس النشاط
-
تطوير نموذج تطبيق ABB
-
وضع الميزانية للعمليات وليس الإدارات
-
تحديد محركات التكلفة الرئيسية
-
تحديد الأنشطة الرئيسية
-
تطوير معايير التكلفة لشركة ABB
-
تطوير الميزانية القائمة على النشاط
-
إعداد الميزانية الرئيسية باستخدام برنامج Excel
-
ميزانيات المبيعات
-
ميزانيات الإنتاج
-
الميزانيات النقدية
-
الميزانيات الرأسمالية
-
الميزانية الرئيسية
-
تحديد الغرض أو الهدف من التنبؤ
-
طرق التنبؤ باستخدام التحليل النوعي والكمي / الإحصائي
-
بما في ذلك أدوات تحليل البيانات الاستكشافية المتوفرة في Excel
-
استخدامها وقيودها
-
التعرف على الأنماط الأساسية المتأصلة في البيانات التاريخية
-
تحليل السلاسل الزمنية
-
تجانس الأسي
-
الارتباط وتحليل الانحدار
-
تقديم التنبؤات الأولية لمتخذي القرار
-
التنبؤ بتطورات السوق / القطاع المستقبلية باستخدام التحليل النوعي - تحليل SWOT وتحليل LEPESTE & Co
-
تنفيذ التوقعات في الميزانية
-
النظر في استراتيجيات التحوط حيث لا يمكن التنبؤ بدقة بالمتغيرات مثل أسعار الصرف وأسعار الفائدة
-
العقود الآجلة ، FRA ، العقود الآجلة ، الخيارات ، والمقايضات
-
إعداد ميزانية المبيعات
-
تحديد السعر وسياسة الائتمان وسياسة الخصم والعملة
-
إعداد ميزانية الإنتاج
-
اعداد الميزانية النقدية
-
اتخاذ قرارات التمويل والاستثمار
-
اعداد الميزانيات الرأسمالية
-
استخدم Excel لتقييم مختلف المشاريع الرأسمالية باستخدام الحاضر
-
القيمة والقيمة المستقبلية وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل ونماذج الاسترداد المخصومة
-
مقدمة إلى "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في عوامل الإنتاج الرئيسية واتخاذ قرارات استراتيجية
-
نجاح تنفيذ الميزانيات
-
الشروط المطلوبة
-
المهارات الإدارية المطلوبة
-
تحليل نقطة التعادل وسلوك التكلفة وتحليل الحساسية
-
تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة وشبه المتغيرة
-
تحديد مستوى المبيعات / الربح حتى نقطة التعادل
-
تحديد التكاليف الحرجة
-
تحديد متطلبات الموارد
-
ماذا لو التحليل باستخدام Excel والبرامج الرائدة
-
إجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك على الميزانية النقدية وحساب الربح والخسارة
-
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
-
التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
-
تطوير إعادة إسقاط الميزانية وأفضل نماذج سيناريو الحالة / أسوأ الحالات
-
التخطيط للطوارئ
-
تطوير سيناريوهات مختلفة
-
باستخدام أداة السيناريو
-
في Excel® لاستكشاف مجموعات الافتراضات المتغيرة أثناء تتبع التأثير على النموذج الأساسي.
-
بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام محاكاة احتمالية (مونت كارلو)
-
بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام المحاكاة القطعية
-
نظم المحاسبة وأنظمة المساءلة والمسؤولية
-
العناصر الأساسية لنظام التكاليف
-
إنشاء وتنفيذ نظام التكاليف
-
إجراء تحليل التباين وتقديم تقرير التباين إلى صانعي القرار
-
تقييم النتائج
-
اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على تقرير التباين / تخطيط الأعمال