ورشة عمل الميزانية المتقدمة

الميزانيات هي أداة مالية أساسية ، والتي تساعد ، والتخطيط ، واتخاذ القرار ، وتخصيص الموارد ، والتنسيق ، والرقابة.

 

بدون المهارات اللازمة ، يمكن إعداد الميزانيات و / أو تنفيذها بشكل سيئ مما يؤدي إلى قرارات سيئة ، واستخدام متوسط للموارد الحيوية ، وسوء التنسيق ، وانعدام السيطرة أو حتى الكثير من التحكم مما يؤدي إلى ضياع الفرص.

 

  • تطوير المهارات اللازمة لتخطيط الميزانيات ضمن خطة إستراتيجية سليمة
  • طوّر مهارات إعداد الميزانيات باستخدام:
  • تقنيات التنبؤ المناسبة بما في ذلك نماذج السلاسل الزمنية ،
  • التجانس الأسي ، وتحليل الانحدار والارتباط
  • طرق تقدير التكاليف مثل التكلفة على أساس النشاط
  • تطوير المهارات اللازمة لتنفيذ الموازنات بشكل فعال
  • كن على دراية بمشاكل / قيود الميزانيات والشروط المطلوبة لنجاحها
  • دمج عملية وضع الميزانية مع تطوير الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى للشركة
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
  • قم بإجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم الآثار المترتبة على التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك
  • التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
  • تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة
  • تطوير المهارات اللازمة لإدارة ومراقبة عملية وضع الميزانية بشكل فعال

 

  • المديرين الماليين
  • موظفي التخطيط والرقابة المالية
  • التنفيذيون ذوو المسؤوليات المالية
  • التنفيذيون المسؤولون عن التكلفة والتحليل الاستراتيجي
  • مدراء مشروع
  • الموظفون الذين يرغبون في اكتساب معرفة جديدة لتحسين حياتهم المهنية

 

  • التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانية والتكلفة - محدد
  • العلاقة المتبادلة بين التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانيات والتكاليف
  • مزايا وحدود الميزانيات والميزات والشروط الأساسية المطلوبة
  • تقييم أنواع مختلفة من الميزانيات:
  • مُثَبَّت
  • عامل
  • على أساس الصفر
  • أساس النشاط
  • الموازنة الرأسمالية
  • الميزات الأساسية للميزنة على أساس النشاط
  • تطوير نموذج تطبيق ABB
  • وضع الميزانية للعمليات وليس الإدارات
  • تحديد محركات التكلفة الرئيسية
  • تحديد الأنشطة الرئيسية
  • تطوير معايير التكلفة لشركة ABB
  • تطوير الميزانية القائمة على النشاط
  • إعداد الميزانية الرئيسية باستخدام برنامج Excel
  • ميزانيات المبيعات
  • ميزانيات الإنتاج
  • الميزانيات النقدية
  • الميزانيات الرأسمالية
  • الميزانية الرئيسية

 

  • تحديد الغرض أو الهدف من التنبؤ
  • طرق التنبؤ باستخدام التحليل النوعي والكمي / الإحصائي
  • بما في ذلك أدوات تحليل البيانات الاستكشافية المتوفرة في Excel
  • استخدامها وقيودها
  • التعرف على الأنماط الأساسية المتأصلة في البيانات التاريخية
  • تحليل السلاسل الزمنية
  • تجانس الأسي
  • الارتباط وتحليل الانحدار
  • تقديم التنبؤات الأولية لمتخذي القرار
  • التنبؤ بتطورات السوق / القطاع المستقبلية باستخدام التحليل النوعي - تحليل SWOT وتحليل LEPESTE & Co
  • تنفيذ التوقعات في الميزانية
  • النظر في استراتيجيات التحوط حيث لا يمكن التنبؤ بدقة بالمتغيرات مثل أسعار الصرف وأسعار الفائدة
  • العقود الآجلة ، FRA ، العقود الآجلة ، الخيارات ، والمقايضات

 

  • إعداد ميزانية المبيعات
  • تحديد السعر وسياسة الائتمان وسياسة الخصم والعملة
  • إعداد ميزانية الإنتاج
  • اعداد الميزانية النقدية
  • اتخاذ قرارات التمويل والاستثمار
  • اعداد الميزانيات الرأسمالية
  • استخدم Excel لتقييم مختلف المشاريع الرأسمالية باستخدام الحاضر
  • القيمة والقيمة المستقبلية وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل ونماذج الاسترداد المخصومة
  • مقدمة إلى "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في عوامل الإنتاج الرئيسية واتخاذ قرارات استراتيجية
  • نجاح تنفيذ الميزانيات
  • الشروط المطلوبة
  • المهارات الإدارية المطلوبة


 

 

  • تحليل نقطة التعادل وسلوك التكلفة وتحليل الحساسية
  • تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة وشبه المتغيرة
  • تحديد مستوى المبيعات / الربح حتى نقطة التعادل
  • تحديد التكاليف الحرجة
  • تحديد متطلبات الموارد
  • ماذا لو التحليل باستخدام Excel والبرامج الرائدة
  • إجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك على الميزانية النقدية وحساب الربح والخسارة
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
  • التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
  • تطوير إعادة إسقاط الميزانية وأفضل نماذج سيناريو الحالة / أسوأ الحالات
  • التخطيط للطوارئ
  • تطوير سيناريوهات مختلفة
  • باستخدام أداة السيناريو
  • في Excel® لاستكشاف مجموعات الافتراضات المتغيرة أثناء تتبع التأثير على النموذج الأساسي.
  • بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام محاكاة احتمالية (مونت كارلو)
  • بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام المحاكاة القطعية

 

  • نظم المحاسبة وأنظمة المساءلة والمسؤولية
  • العناصر الأساسية لنظام التكاليف
  • إنشاء وتنفيذ نظام التكاليف
  • إجراء تحليل التباين وتقديم تقرير التباين إلى صانعي القرار
  • تقييم النتائج
  • اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على تقرير التباين / تخطيط الأعمال

 

الدورات ذات الصلة