مهارات إعداد الميزانية

مهارات إعداد الميزانية عبارة عن ندوة تدريبية شاملة تركز على المهارات الأساسية المطلوبة لفهم عمليات تقدير التكاليف والميزانية داخل المنظمات.

 

تم تصميم هذه الندوة التدريبية لمعالجة جميع القضايا ذات الصلة المتعلقة بتحليل التكلفة وإعداد الميزانية وقياس الأداء. هذه الحلقة الدراسية التدريبية على مهارات إعداد الميزانية أمر لا بد منه لجميع المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في إعداد الميزانية من خلال تعلم كيفية تصرف التكاليف بحيث يمكن إنتاج خطط عمل واقعية.

 

  • تعلم المصطلحات المستخدمة في تحديد التكاليف والميزانية في الأعمال التجارية
  • فهم أهمية تحديد التكاليف وعملية الميزنة بشكل جيد
  • تحديد التكاليف الكاملة للمخرجات للسلع والخدمات المقدمة
  • إتقان التقنيات التقليدية وأفضل الممارسات الحديثة
  • ربط التمويل والتشغيل لأغراض الموازنة وتنفيذ الإستراتيجية
  • تعرف على كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء

 

  • الموظف الذي سيكون مسؤولاً عن إدخال البيانات في نظام الميزانية أو تدريب الآخرين على كيفية إدخال المعلومات
  • أولئك الذين يرغبون في السيطرة على الوضع المالي للشركة والحصول على فهم قوي لجانب الأرقام من وظائفهم
  • المتخصصون الماليون ومحترفو البحث والتطوير ومهنيو المبيعات / التسويق ومحترفو المحاسبة العامة ومحترفو وحدة الأعمال
  • أي شخص يريد أن يفهم أساسيات الميزانية وتقدير التكاليف

 

  • دور الميزنة ضمن المحاسبة الإدارية
  • ربط التكلفة والميزنة بالاستراتيجية وقياس الأداء
  • عملية خلق القيمة: الآثار المترتبة على الميزانية
  • ما هي الميزانية ولماذا تعتبر التكلفة أساسية؟
  • الميزانيات - التعبير المالي لخطة التشغيل
  • ربط القضايا المالية والتشغيلية
  • الآثار السلوكية للموازنة
  • مناقشة حالة وأمثلة

 

  • حساب تكاليف الميزانية: لماذا؟
  • شروط وأغراض التكلفة
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • علاقات التكلفة والحجم والربح (CVP)
  • المفهوم الأساسي لهامش المساهمة
  • التكلفة المباشرة وغير المباشرة - مشكلة التخصيص
  • الطرق التقليدية مقابل التكلفة على أساس النشاط (ABC)
  • مناقشة حالة وأمثلة

 

  • عناصر إطار الموازنة
  • المفاهيم والمصطلحات الأساسية
  • المزايا والعيوب - القضايا الحرجة التي سيتم مناقشتها
  • نظرة عامة على البيانات المالية
  • الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية
  • إدخال تحليل التكلفة لاتخاذ القرار
  • أهمية فهم التكاليف الكاملة
  • مناقشة حالة وأمثلة

 

  • إعداد الميزانية لأغراض الرقابة الإدارية
  • اشرح سبب استخدام التكاليف القياسية في تحليل التباين
  • صف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة
  • حساب فروق الميزانية المرنة وتفاوت حجم المبيعات
  • كيف نفسر تحليل التباين؟
  • دمج التحسين المستمر في تحليل التباين
  • هل الميزانية كافية؟
  • مناقشة حالة وأمثلة

 

  • أوجه القصور في الأساليب التقليدية للميزنة والقياس
  • ربط الشؤون المالية بالتشغيل
  • ربط الإستراتيجية بقياس الأداء
  • بطاقة الأداء المتوازن وستة سيجما
  • المنظور المالي
  • منظور العملاء
  • منظور عملية الأعمال الداخلية
  • منظور التعلم والنمو
  • تطوير وتكييف بطاقة الأداء
  • مناقشة حالة وأمثلة

 

الدورات ذات الصلة