التخطيط الاستراتيجي والاتصال والقياس والتنفيذ

سواء كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا ، أو تنمي مشروعًا تجاريًا ، أو تستعد للتقاعد ، فإن احتمالية تحقيق هدفك تزداد بشكل كبير عندما تخطط لذلك بدلاً من مجرد البدء في القيام به. يعد التخطيط أكثر أهمية خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة أو عندما يحتاج العديد من الأشخاص والمجموعات إلى تنسيق أعمالهم لتحقيق الأهداف الأساسية ، كما هو الحال بالنسبة لجميع الأهداف التنظيمية تقريبًا.

 

في عالم الاقتصاد المليء بالتحديات اليوم ، أصبح التخطيط التنظيمي أكثر أهمية ، ليس فقط من أجل البقاء ولكن من أجل الازدهار. يوافق معظم رجال الأعمال ، فكريا ، على البيان السابق ، لكن الاتفاق ليس كافيا.

 

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

 

  • فهم المفاهيم والاختلافات بين الإستراتيجية والتخطيط والأهداف والتكتيكات.
  • اشرح كيف تساهم الخطة الإستراتيجية لوحدة التشغيل في الخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
  • إتقان خطوات بناء خطة إستراتيجية مفيدة.
  • تعرف على خياراتك وراجعها أثناء العملية لتحسين نتائجك.
  • إنشاء أدوات اتصال واضحة وبسيطة.
  • قم ببناء خطة إستراتيجية متينة فريدة لمؤسستك.
  • تطوير خطة تنفيذ واقعية.
  • قم بقياس نتائجك للتأكد من أن المنظمة تحقق أهدافها.

 

  • المدراء والمشرفون وقادة الفريق
  • دائرة التخطيط الاستراتيجي
  • موظفو الموارد البشرية
  • الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات مهمة لتحسين حياتهم المهنية

  • ما هو وكيف يتم إنشاؤه بشكل فعال؟
  • المفاهيم الدولية الرئيسية حول ما هو عليه وليس
  • تطوير واستخدام التفكير الاستراتيجي
  • الرؤية والرسالة والاستراتيجية: العلاقات بين وكيفية إنشاء التدفق الطبيعي بينهما
  • الخطوات المتبعة في تطوير استراتيجية: قائمة مرجعية
  • فهم ميزتك التنافسية الفريدة وكيفية توضيحها
  • صياغة الإستراتيجية وإدارة التغيير
  • خلق ثقافة مؤسسية من التطوير الاستراتيجي المتسق
  • جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية

  • كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
  • إطار عمل إستراتيجية: تجنب "الشلل بالتحليل"
  • استخدام أدوات فعالة مثل SWOT "الجديدة" ، Porter’s 5-Force ، GE ، إلخ.
  • مصفوفة الإستراتيجية: فهم الخيارات وتحليل جاذبية الأعمال
  • التحليل الخارجي: استخدام أداة PESTLE لاكتساب البصيرة وتحليل السوق
  • تحديد الاستراتيجيات الصحيحة للمنظمة
  • الأهداف والأهداف: التفاصيل بالغة الأهمية
  • المدى القصير
  • مصطلح متوسط
  • طويل الأمد
  • التخطيط للطوارئ لأن شيئًا ما يحدث دائمًا بشكل خاطئ
  • توثيق الخطة

 

  • كيف ننقل الخطة؟
  • استخدام قنوات متعددة لتوصيل الرسالة
  • الاستفادة من أساليب التعلم لدى الأشخاص للتواصل بشكل أكثر فعالية
  • استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
  • استخدام ذكائك العاطفي
  • التعامل مع المقاومة بفاعلية
  • إنشاء نظام المكافآت
  • الاحتفاء بالنجاح - ولكن دون إيقاف الزخم

  • التنفيذ الفعال - تحويل التخطيط إلى عمل
  • التخطيط للتنفيذ: استخدام أداة إدارة المشروع
  • تحديد التوقعات: المعايير ، والعقبات ، والمعالم
  • إنشاء الفريق والمهام
  • وضع المساءلة في مكانها الصحيح
  • استخدام نموذج Deming: Plan-Do-Study-Act (PDCA) لزيادة النجاح
  • تطوير خطط عمل فاعلة
  • التوثيق والعمل

  • كيفية تطوير أنظمة قياس دقيقة وذات صلة
  • فصل مؤشرات الأداء الرئيسية عن كل شيء آخر
  • دمج القياسات المالية وغير المالية - مفهوم بطاقة قياس الأداء المتوازن
  • مراجعة أداء المنظمة كخط أساس
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة للنجاح
  • ربط BSC بالميزانية الإستراتيجية (المرنة)
  • استخدام تحليل الفروق لإدارة الخطة

الدورات ذات الصلة