يحتاج محترفو سلسلة التوريد الفعالون إلى أن يكونوا قادرين على ضمان أن تصبح مؤسساتهم رائدة في الصناعة، من خلال إدارة سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل أفضل لتحقيق تكاليف منخفضة، مع تحسين مستويات الخدمة في نفس الوقت.
ومع ذلك، أدت التجارة العالمية إلى مستويات عالية نسبيًا من المخاطر وعدم اليقين. في المقابل، يخلق عدم اليقين هذا دوامة مخاطر مصحوبة بزيادة التكلفة وانخفاض مستويات الخدمة. توجد المخاطر في جميع سلاسل التوريد، ولكن مع التحليل والإعداد والعمل، يمكن تجنب هذه المخاطر أو إدارتها أو صرفها.
لذلك، يجب على المنظمات الذكية إيجاد طرق لإدارة المخاطر وعدم اليقين والتنوع وفي نفس الوقت ، البحث عن تقليل التكلفة وتحسين الخدمة.
-
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تطبيق فهم شامل لأنشطة سلسلة التوريد
-
تحديد وتحليل وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
-
فهم الجوانب الأساسية في تقليل المخاطر
-
استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر
-
إجراء تحسينات تنظيمية لسلسلة التوريد
-
فهم سلاسل التوريد الحالية
-
الوصول إليها للمخاطر والضعف
-
فحص كيفية التخفيف من المخاطر
-
استخدام الأدوات المناسبة
-
إجراء تحسينات مستمرة
-
مدراء المخاطر
-
مديرو سلسلة التوريد
-
مدراء العمليات
-
مدراء مشروع
-
مديري المالية
-
مدراء تكنولوجيا المعلومات
-
مديرو المصانع
-
مخططي الإنتاج
-
مدراء الموارد البشرية
-
مدراء الخدمات اللوجستية
-
متخصصو تطوير الأعمال
-
استشاريون
-
تعريفات سلسلة التوريد
-
قواعد سلسلة التوريد الثمانية
-
العملاء والميزة التنافسية والطلب
-
نماذج وأنواع سلاسل التوريد
-
سلسلة التوريد العالمية
-
Incoterms 3000 وتقليل المخاطر
-
التعرف على المخاطر في سلسلة التوريد
-
مخاطر سلسلة التوريد الداخلية
-
مخاطر PESTLE
-
مخاطر المخزون
-
المخاطر المالية
-
مخاطر التعطيل
-
أخطار أمنية
-
مخاطر العلاقات التي تمت إدارتها بشكل خاطئ
-
مخاطر الشراء
-
المخاطر اللوجستية
-
العواقب
-
النتائج
-
تحليل الدوافع الرئيسية للمخاطر
-
تحسين الرؤية
-
تقليل التباين
-
الحفاظ على السرعة
-
استعادة الثقة
-
تمكين الرشاقة والتزامن في سلسلة التوريد
-
تطبيق إدارة علاقات الموردين
-
خيارات تخفيف المخاطر
-
مصفوفة تخفيف المخاطر
-
مبادئ إدارة المخاطر
-
تقييم RAG
-
دور استراتيجية سلسلة التوريد والمشتريات
-
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
-
مصفوفة إدارة المخاطر
-
تطوير ثقافة إدارة المخاطر
-
تخطيط إدارة الطوارئ والمخاطر
-
مرونة سلسلة التوريد
-
خيارات تخفيف المخاطر
-
مصفوفة تخفيف المخاطر
-
مبادئ إدارة المخاطر
-
تقييم RAG
-
دور استراتيجية سلسلة التوريد والمشتريات
-
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
-
مصفوفة إدارة المخاطر
-
تطوير ثقافة إدارة المخاطر
-
تخطيط إدارة الطوارئ والمخاطر
-
مرونة سلسلة التوريد
-
توقعات سلسلة التوريد
-
خفة الحركة
-
تصميم الشبكات
-
آثار سلسلة التوريد في الصين
-
الذهاب إلى “Green”
-
القادة المحترفون / تطوير المدير
-
إعادة هندسة سلاسل التوريد من النهاية إلى النهاية لتقليل المخاطر
-
التطوير المؤسسي
-
نماذج للتغيير