في بيئة اليوم التنافسية ، ستفوز أفضل سلسلة توريد. ستتمتع السلسلة التي تقدم أعلى قيمة لعملائها بميزة تنافسية. هذا يتطلب نظرة أوسع من مجرد حدود الشركة. في الواقع ، يتطلب الأمر رؤية كاملة لجميع الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد.
-
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تحديد وفهم مفهوم سلسلة التوريد
-
فهم دور المخزون في سلسلة التوريد
-
تحديد عدد قطع الغيار المطلوبة
-
تحديد الحل الأمثل للمخزون لقطع الغيار
-
تنفيذ طرق مبتكرة لتقليل رأس المال العامل
-
محترفو المشتريات
-
متخصصو سلسلة التوريد
-
كبار المشترين
-
محترفي المشتريات
-
مدراء الجرد
-
مدراء المستودعات والمخازن
-
لمحة تاريخية عن سلاسل التوريد القديمة
-
مفهوم سلسلة التوريد
-
العمليات الأساسية الخمس في سلسلة التوريد
-
مفهوم سلسلة القيمة
-
مقاييس الأداء في إدارة سلسلة التوريد
-
انشاء البنية التحتية
-
الشركات المصنعة
-
المستودعات
-
وسائل النقل
-
تجار التجزئة
-
سيناريوهات سلسلة التوريد المختلفة
-
التخطيط المسبق والتحسين
-
قرارات الجرد في سلسلة التوريد
-
أثر Forrester
-
المحتوى من محاكاة سلسلة التوريد توضح التفاعل بين الكيانات المختلفة في السلسلة.
-
مباشرة العمل (أو لا!) من سلسلة التوريد.
-
التحليل والدروس المستفادة
-
تحليل أنماط الطلب
-
تأثير المعلومات على سلسلة التوريد
-
قرارات الجرد:
-
ماذا تخزن
-
أين تخزن
-
كم المخزون
-
الشراء
-
العمليات
-
التخزين والتوزيع
-
وسائل النقل
-
الإرجاع / إعادة التدوير
