يتم إنفاق جزء كبير من تكلفة التشغيل لكل مؤسسة على السلع والخدمات الخارجية. بناءً على هذه الحقيقة ، تحدد الإدارة التنفيذية في كل مكان أن إدارة المناقصات والمواصفات والعقود يجب أن تظهر ككفاءة أساسية حاسمة إذا أرادت المنظمات زيادة الإيرادات. تم تصميم هذه الندوة لاستكشاف العديد من أفضل الممارسات في المراحل الأولية من التعاقد حتى يتمكن المشاركون من تنفيذ الخطوات اللازمة لإنشاء أقصى قيمة إجمالية لمنظمتهم.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
مناقشة عناصر عملية الشراء الجيدة.
-
تطوير طرق قياس أداء المقاول.
-
تعلم طرق تقييم العطاء.
-
مراجعة استراتيجيات العقود.
-
استكشاف خطوات تطوير عقود الخدمة المستندة إلى الأداء.
-
أمثلة على بنود العقد التجارية الهامة.
-
تقديم العناصر الأساسية للعقد.
-
الحصول على أمثلة لقائمة مراجعة العقد.
-
مديري المناقصات والمشتريات
-
مدراء المشاريع والعقود
-
متخصصو المبيعات والتسويق
-
متخصصو إدارة المشاريع
-
عناصر الشراء الجيد وعملية العطاءات التنافسية.
-
اختيار استراتيجية التعاقد الصحيحة.
-
أهمية العقد.
-
الأنواع الأساسية لتسليم المشروع.
-
أنواع بيان العمل.
-
قائمة فحص المواصفات.
-
إجراء تقييم المخاطر.
-
إدارة المخاطر.
-
أنواع العقود الأساسية.
-
تعديلات الأسعار الاقتصادية.
-
تطوير معايير تقييم العطاء.
-
نموذج القيمة للتكلفة الإجمالية للملكية.
-
التقييمات الإلكترونية.
-
التقييمات الفنية والتجارية.
-
كيف تعرف أنك حصلت على سعر جيد؟
-
طلب توزيع التكلفة وتقييمها.
-
أهداف العقد.
-
قوائم التحقق من العقد.
-
بند الدمج المهم.
-
التفتيش والقبول والرفض.
-
شروط العيوب في المواد والتصنيع.
-
عقود الخدمة المستندة إلى الأداء.
-
شرط الجزاء / التعويضات المقطوعة.
-
بنود لقطع اضافية.
-
تحديات اليوم فيما يتعلق بالقوة القاهرة.
-
القانون الواجب التطبيق.
-
كيفية التعامل مع تغييرات العقد.
-
اعتبارات الدفع.
-
طرق الدفع.
-
دفعات مقدمة.
-
المدفوعات التقدمية.
-
خطابات النوايا.
-
شرط الإبلاغ عن الحالة.
-
حقوق المشترين قبل استحقاق الأداء.
-
كيف تنتهي العقود.
-
الإنهاء للراحة.
-
أنواع السندات والضمانات.
-
أحكام تسوية المنازعات.
-
قائمة بنود العقد الأخرى.
-
عملية مراجعة العقد النهائي.