القيمة ، بأوسع معانيها ، هي المنفعة التي يقدمها المشروع للعميل. الهندسة القيمية (VE) هي نهج مبتكر ومنظم لتزويد أصحاب المصلحة في المشروع بفرصة لتحسين قيمة المشروع وتقليل تكاليف دورة الحياة ومعالجة المشكلات المالية والتخلص من التكاليف غير الضرورية. تؤكد منهجية VE على جانب العائد على الاستثمار في اتخاذ القرار من حيث تكاليف دورة الحياة أثناء تخطيط المشروع ، والمشتريات ، والتنفيذ. يمكن استخدامه لتحديد الأفكار والحلول البديلة في أي مرحلة من مراحل المشروع لإنتاج متطلبات العميل الأفضل قيمة. ومع ذلك ، فإن VE لا يتعلق باختيار الخيار الأرخص ؛ بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بتحقيق أفضل قيمة مقابل المال.

تم تصميم هذا المؤتمر لتزويد المشاركين بتوجيهات الخبراء لتأمين فوائد حقيقية ووفورات في التكاليف من خلال تنفيذ VE في مشاريعهم مع التركيز بشكل أكبر على تطوير نطاق المشروع ، والميثاق ، وتقديرات التكلفة ، والخطط ، والميزانية. ضمن سياق إدارة المشروع ، يعزز المؤتمر بشكل كبير التفكير الإبداعي وحل المشكلات والتقييم الموضوعي ومهارات اتخاذ القرار المستنيرة. تم تصميم هذا المؤتمر لتزويد المشاركين بتوجيهات الخبراء لتأمين فوائد حقيقية ووفورات في التكاليف من خلال تنفيذ VE في مشاريعهم مع التركيز بشكل أكبر على تطوير نطاق المشروع ، والميثاق ، وتقديرات التكلفة ، والخطط ، والميزانية. ضمن سياق إدارة المشروع ، يعزز المؤتمر بشكل كبير التفكير الإبداعي وحل المشكلات والتقييم الموضوعي ومهارات اتخاذ القرار المستنيرة.

يتبنى المؤتمر منهجية خطوة بخطوة لدعم بدء وتخطيط وتطبيق تقنيات VE. يغطي العناصر الرئيسية في تطبيق VE بما في ذلك تشكيل وإدارة فريق مشروع متكامل متعدد التخصصات لإنشاء الحلول والتوصية بالبدائل ؛ تلبية متطلبات وتوقعات أصحاب المصلحة ، وتطوير تقديرات ونماذج التكلفة المفاهيمية ، وإجراء تحليل تكاليف دورة الحياة ، وإنتاج خطة مشروع عالية المستوى لتوجيه تنفيذ المشروع والتحكم فيه.

• في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
• فهم المفاهيم الأساسية لهندسة القيمة والتحليل
• تقدير مستوى وطبيعة المعلومات اللازمة لتطوير نطاق المشروع
• جمع وتنظيم المعلومات والتكلفة ذات الصلة بالعناصر الرئيسية للمشروع
• التعرف على كيفية الحصول على مدخلات أصحاب المصلحة ودمجها في تطوير ميثاق وخطة المشروع.
• إثبات الكفاءة في تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة
• تقديم حالة مقنعة لدعم بدائل معينة للمشروع.
• مقارنة تكاليف البدائل لضمان المشروع الأكثر اقتصادا بمستوى الجودة المطلوب
• إدارة الواجهة بين العديد من مراحل المشروع ذات القيمة المضافة وتوقعات الإدارة
• تطبيق منهجية مبتكرة مع نهج متعدد التخصصات لتحقيق أفضل قيمة وأفضل تكلفة للمشاريع.
• التركيز على الوظيفة وبالتالي تطوير التفكير الإبداعي نحو خفض تكلفة المشروع

• رعاة المشروع أو البرنامج
• مدراء المشروع
• مقدرو التكاليف
• مراقبو التكاليف
• المهندسين
• المصممين وطاقم المشروع
• أي شخص يشارك في بدء المشروع والتصميم الهندسي والتقييم النقدي للمشاريع