يوفر لك هذا البرنامج الجديد أحدث طرق التفكير والأساليب والأدوات لتكون قادرًا على إكمال أهم مجالين من مجالات التدريب - TNA والتقييم. في المناخ المالي الصعب الذي نعيشه اليوم ، هذان المجالان سيحدثان فرقًا في أي وظيفة تدريبية.
سيساعد هذا البرنامج أيضًا في رفع المستوى المهني للتدريب بسبب نهج العملية الدقيق. باستخدام منهجياتنا ، ستتمكن من إجراء TNA في وقت أقل وبدقة أكبر ، ومعرفة ما يجب تقييمه ، واستخدام عملية مثبتة لإجراء تقييم تنبؤي. إذا طُلب منك القيام بذلك ، فستتمكن من إظهار التدريب الذي يوفر قيمة قابلة للقياس للمؤسسة باستخدام تقنيات جديدة.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تحديد نموذج المستوى الرابع وكن قادرًا على استخدامه لإجراء تحليل للاحتياجات التدريبية
-
إتقان كيفية بناء الكفاءات ومعرفة ما هو الأفضل للتدريب للحصول على نتائج جيدة
-
القدرة على استخدام عملية الأولوية الجديدة لتكون قادرًا على تحديد أولويات جميع طلبات التدريب
-
تقييم التدريب الرئيسي باستخدام نموذج الخطوات العشر
-
التعرف على التدريب المناسب للتقييم وما هو غير مناسب
-
التمرن على تقييم سلسلة من الدورات التدريبية
-
التعرف على كيفية عمل تكاليف الوحدة وكيفية استخدامها لتسهيل التقييم
-
اكتساب وإتقان أهم مجالين للتدريب في الوضع الاقتصادي اليوم
-
مدراء التدريب
-
اخصائيو التدريب
-
منسقي التدريب
-
مستشارو التدريب
-
موظفي الموارد البشرية
-
خيارات بديلة لـ TNA
-
النموذج الرباعي لـ TNA - طريقة جديدة للتحليل
-
استخدام مخطط التدريب لإنشاء عملية التدريب الكاملة ووضع القواعد
-
من هو الزبون؟ الاحتياجات المتضاربة
-
استخدام نظام الترميز لترميز أنواع مختلفة من التدريب
-
تدخل احتياجات الشركات حيز التنفيذ - ما مقدار العملية التي تحكمها TNA؟
-
تحديد الدوافع الرئيسية في جميع أنحاء العالم التي تؤثر على TNA التنظيمي
-
أقسام المتطلبات المحددة لها - العلاقة مع خطط التشغيل السنوية
-
سرعة العمل من التحديد إلى العمل - المراقبة المستمرة - ما المطلوب؟ أدوات تحليل محددة
-
الإدارات - عميلك الأكثر تحديا
-
الربع الثالث - TNA للفرق - ما هي احتياجاتهم الخاصة؟
-
استخدام نموذج Adair لمساعدة TNA
-
الاحتياجات الفردية
-
45 طريقة للتدريب ولكن ليس من خلال حضور دورة تدريبية
-
كيفية تحديد أولويات التدريب - نظام فريد وسريع
-
فهم وإتقان الكفاءات
-
تتقدم البرامج الجديدة لتبسيط وتقليل خطأ TNA
-
فهم تكاليف الوحدة وميزانيات التدريب - ضروري لتقييم TNA والتقييم
-
تقييم التحقق من الصحة مقابل التقييم - ما هو الفرق؟
-
توضح النماذج الحالية ، Kirkpatrick و CIRO و IES وعملية 10 خطوات
-
فهم عملية التقييم وموقعها في مخطط الدورة التدريبية
-
كيفية استخدام عملية 10 خطوات لإنتاج تقييم التدريب - شرح كل خطوة
-
صيغة التقييم
-
كيف تقرر أي تدريب يحتاج إلى تقييم - استخدام نموذج الأولوية لدينا
-
دراسة الحالة الأولى - المهارات - تمرين جماعي وعرض.
-
دراسة الحالة الثانية - التدريب على المبيعات عبر الهاتف.
-
مساءلة قسم التدريب لضمان وتحقيق النتائج.
-
هل يجب أن يخضع كل التدريب للتقييم؟
-
العمل على العودة إلى العروض التقديمية في العمل.
