يتم تغطية الفروق الدائمة بين الإدارة والقيادة في الدورة. يسعى إلى إعطاء المشاركين فهما عاما للذكاء العاطفي ويحلل بعض الأفكار والأساليب المهمة للقيادة مع التركيز على القيادة الظرفية. كما يتم تغطية وظيفة القائد كمفوض ووكيل تغيير في التدريب.
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
-
التفريق بين القيادة والإدارة
-
من خلال التقييمات الذاتية ، يمكنهم تحديد فلسفاتهم القيادية ونقاط قوتهم.
-
تحليل نظريات القيادة المختلفة مع التركيز على القيادة الظرفية.
-
ضع قائمة بالمهارات الأساسية للذكاء العاطفي (EI)
-
اشرح وظائف المفوضين ووكيل التغيير للقائد.
موظفو الشركات من المستوى المتوسط والعالي الذين يرغبون في تطوير وعيهم الذاتي من أجل أن يصبحوا قادة أفضل. ستكون هذه الدورة مفيدة أيضا لأي موظفين آخرين تتضمن وظائفهم قيادة التغيير وتفويضه وإدارته.
-
التعاريف وأوجه التشابه والاختلاف
-
بعض الاختلافات الكلاسيكية
-
اختلافات العصر الحديث
-
أساطير حول القيادة
-
ممارسات القادة المثاليين
-
تحدي العملية
-
إلهام الرؤية
-
نموذج الطريق
-
تمكين الآخرين من التصرف
-
شجع القلب
-
السؤال الدائم: الطبيعة أم التنشئة
-
الحقائق العشر عن القيادة
-
التقييم الذاتي
-
الإدارة والتسجيل
-
ربط الأسلوب بالصفات القيادية
-
خصائص القادة المعجبين
-
مراجعة النظريات الرئيسية
-
نظريات السمات
-
النظريات السلوكية
-
شبكة القيادة
-
القيادة الظرفية: النظرية والمحاكاة
-
مستوى نضج الموقف
-
مستويات التنمية
-
مستويات النضج وأساليب القيادة
-
لمحة عامة عن الذكاء العاطفي
-
الذكاء الشخصي والشخصي
-
حاصل الذكاء (EQ) مقابل حاصل الذكاء (IQ)
-
إطار كفاءات الذكاء العاطفي
-
18 كفاءة EI في الممارسة
-
العصف الذهني أمثلة من الحياة الواقعية
-
التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
-
مستويات التفويض
-
لماذا التفويض ليس شائعا
-
المبادئ التوجيهية للتفويض
-
أساليب صنع القرار في الخليج
-
التمكين: التعريف
-
عشر طرق لتمكين الموظفين
-
هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
-
طبيعة التغيير
-
نموذج عملية التغيير المكون من ثماني خطوات لكوتر
-
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
