تقدم ورشة العمل هذه مبدأ الاستراتيجية وتطور عملية فعالة لتطوير الاستراتيجية على جميع المستويات في المنظمة. ستركز ورشة العمل هذه أيضا على الأدوار الحاسمة لقائد الفريق والمدير الأوسط في تسخير إمكانات فريقهم ، وتقدم وتمارس تقنيات لنقل الفريق إلى ذروة الأداء.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تحديد وإزالة الغموض عن مفاهيم "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية" ، ولكن أيضا لإزالة الغموض عن العملية الاستراتيجية - كجزء من "التفكير بالهليكوبتر"
-
تقسيم عملية الاستراتيجية خطوة بخطوة ، وتوفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية
-
توضيح ذلك من خلال بعض دراسات الحالة المختارة جيدا والمحفزة للغاية - واستخلاص الدروس من ذلك
-
تطبيقه على مجال مسؤوليتهم الإدارية - من خلال التخطيط لمراحل التحليل وتوليد الخيارات والاختيار والتنفيذ والقياس للاستراتيجية
-
ضع هذا في السياق العام للمنظمة وعملية التغيير والتأثير بشكل عام
-
إعطاء المزيد من الثقة في إدارة دورهم بشكل استراتيجي داخل مؤسستهم
-
فهم دورهم كمدير وقائد
-
وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقك وإدارة واستخدام الصراع والتحدي
-
الحصول على قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى أداء تنظيمي وفردي أفضل
-
استخدام عملية تخطيط مثبتة جيدا
-
رؤساء الأقسام
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون وقادة الفرق
-
الموظفون والأشخاص المهتمون باكتساب هذه المعرفة العظيمة
-
ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
-
لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمين؟
-
ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟
-
التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال - العوامل البيئية الكلية ، محركات النمو ، القوى التنافسية ، ديناميكيات السوق
-
قياس موقعك الاستراتيجي / تحليل المنافس الخاص بك
-
تحليل العملاء
-
"التفكير بشكل عكسي من العميل"
-
حالة مصغرة حول أهمية التحليل الخارجي
-
واجهة التحليل الخارجي والداخلي
-
التحليل الداخلي: المالي
-
التحليل الداخلي؛ غير المالية
-
مفهوم "سجل الأداء المتوازن" وجوانبه العملية
-
تشخيص المشاكل والفرص الاستراتيجية
-
دمج التحليلات في الخيارات الاستراتيجية - SWOT ومصفوفة الاستراتيجية
-
أمثلة حالة على الاختيار الاستراتيجي
-
حالة مصغرة حول أهمية التحليل الداخلي
-
استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن
-
محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل بالتحليل"
-
وضع خطة استراتيجية معا - إطار العمل المكون من 5 صفحات
-
مثال واقعي لاستراتيجية عمل / خطة استراتيجية
-
استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
-
مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
-
جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
-
العولمة – البعد الاستراتيجي
-
العولمة – البعد التنظيمي
-
العولمة – البعد الإنساني
-
كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
-
توصيل الاستراتيجية من خلال المنظمة
-
اكتساب التزام فريقك وتأييده للاستراتيجية
-
التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى عمل
-
ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية
-
التنفيذ - إنجاز الأمور العملية
-
التخطيط الاستراتيجي لحياتك المهنية
-
إنشاء منظمة الغد خارج منظمة اليوم
-
خاتمة - القيمة المؤسسية والفردية للتفكير الاستراتيجي
-
الفرق والقادة والمديرون
-
مهام القيادة الرئيسية
-
النفوذ والسلطة والقوة
-
أساليب القيادة ومرونة الأسلوب
-
الوعي الذاتي
-
الذكاء العاطفي والعلاقة
-
خلق رؤية مشتركة
-
الأهداف والغايات ومواءمة الأهداف
-
وضع أهداف ومؤشرات ذات مغزى
-
مناهج متباينة لحل المشكلات
-
توصيل رؤية مقنعة
-
إيصال رسائل صعبة
-
تطوير الفريق
-
سوسيولوجيا الفريق
-
خصائص الفرق عالية الأداء
-
موازنة أدوار الفريق
-
هياكل الفريق غير التقليدية
-
التفويض والتمكين
-
التعلم والكفاءة
-
بناء فريق متماسك
-
فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها
-
التدريب والتوجيه والتعلم الموجه ذاتيا
-
ردود الفعل والتقييم
-
الاستفادة من نقاط قوة الفريق لتحقيق أعلى أداء
-
تحديد الأداء
-
مناهج قياس أداء الفريق والفرد
-
الأداء من خلال عيون العميل
-
إدارة الأداء: علم أم فن؟
-
الصراع كمحفز لتطوير الفريق
-
التعامل مع العلاقات الشخصية الصعبة