يمكن أن تساعد حملات العلاقات العامة المستدامة في دفع التغيير التنظيمي الاستراتيجي ، وبناء التصورات العامة ، ودفع السمعة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. الحملات جيدة التخطيط والتنفيذ هي وسيلة فعالة من حيث التكلفة لتغيير المفاهيم وزيادة قيمة أصحاب المصلحة للمؤسسة.
يتخذ هذا البرنامج القوي نهجا لحل المشكلات لتصميم حملات العلاقات العامة. من خلال ملاءمة الحملة بشكل وثيق لأولويات العمل الأساسية بالإضافة إلى أهداف المشروع ، يعزز تصميم الحملة الرسائل الرئيسية والاستراتيجية التنظيمية. سيقوم المشاركون بتطوير المهارات اللازمة لتصميم الحملات وتخطيطها وتكلفتها وتسليمها وتقييمها باستخدام مجموعة كاملة من وسائل الإعلام والقنوات الخاصة بالعلاقات العامة. سيتم استخدام أمثلة دراسة الحالة المطبوعة والفيديو طوال الوقت. يعد تخطيط العمل في مكان العمل لوضع الأفكار موضع التنفيذ سمة قوية للبرنامج.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
افحص نطاق حملات العلاقات العامة والأغراض التي يمكن تحقيقها.
-
تطوير نهج لحل المشكلات لمطابقة استراتيجية حملة العلاقات العامة مع أهداف العمل.
-
خطط لحملات العلاقات العامة لتلبية الحاجة إلى تحديد أهداف واضحة مع نتائج سلوكية ونتائج قابلة للقياس.
-
دراسة مجموعة واسعة من الحملات الناجحة للحكم على الاستراتيجيات المختلفة واستخدام القنوات ووسائل الإعلام.
-
قياس المخاطر التي يتم تقديمها خلال الحملة من خلال زيادة التدقيق العام والإعلامي والتخطيط للتخفيف من هذه المخاطر.
-
تعلم كيفية تقييم حملات العلاقات العامة لإثبات النجاح للأعمال وتطوير منهجية الحملة.
-
المدراء والمشرفون
-
قادة الفرق
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات ومعرفة كبيرة لتحسين حياتهم المهنية
-
الترحيب والمقدمة.
-
تصورات العلاقات العامة بين كبار المديرين.
-
قرية المعلومات العالمية.
-
وضع قيمة نقدية على السمعة والعلاقات العامة التي تبنيها.
-
حملات العلاقات العامة – استخدامها ومخاطرها.
-
أمثلة على دراسة الحالة - ما الذي يصلح وما لا ينجح.
-
مثال عملي - معالجة تحدي الأعمال.
-
مقدمة للتقييم.
-
العلامة التجارية والهوية والصورة ، أساس السمعة.
-
تقييم سمعتك واستخدام تحليل "الفجوة".
-
أصول العلاقات العامة وأسسها في العلوم الاجتماعية.
-
استراتيجية العمل وتحديد المشكلة.
-
طرق حل المشكلات - اختيار الطريقة المناسبة.
-
تحليل المشكلات - البحث المكتبي ، تحليل أصحاب المصلحة ، PEST ، و SWOT.
-
وضع أهداف قابلة للقياس.
-
تحليل مجال القوة وتحديد المخاطر.
-
التعرف على مراحل الحملة ونقاط القرار.
-
إعداد جدول زمني فعال - تحليل المسار الحرج.
-
تحليل المسار الحرج.
-
تقدير تكلفة الخطة وإعداد الميزانية.
-
توقع المخاطر والتخطيط لمواجهتها.
-
ممارسة دراسات الحالة.
-
تحديد أصحاب المصلحة ودورهم فيما يتعلق بالحملة.
-
تنسيق عناصر الحملة عبر مجموعات أصحاب المصلحة.
-
من الاستراتيجية إلى التكتيكات.
-
المسح البيئي.
-
وضع خطة العلاقات الإعلامية.
-
العلاقات الإعلامية في الأزمات.
-
مبادئ التقييم.
-
أدوات وطرق البحث.
-
فعالية القناة واستخدام الوسائط.
-
وسائل التواصل الاجتماعي والأدوات.
-
استخدام استراتيجيات المؤثرين لمضاعفة الفعالية.
-
نهج إدارة المخاطر.
-
التعامل مع الحالات الطارئة.
-
كسب الدعم - بيع الأفكار للآخرين في العمل.
-
عرض قضيتك على الإدارة العليا.
-
قراءة لغة الجسد والإشارات الأخرى.
-
دمج حملتك في وسائل الإعلام الخاصة بك وتقارير الشركة.
-
ضمان رؤية النتائج واعتمادها.
-
تخطيط العمل الشخصي.
