تم تصميم هذه الدورة لجميع أولئك الذين لديهم إمكانات وقدرات التطور إلى مشرفين وقادة فرق ومديرين جدد. مهما كان المسمى الوظيفي ، إذا كانوا مسؤولين عن الآخرين ، مساعدتهم بشكل كبير من خلال هذه الدورة .

وفقا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، "85٪ من السبب الذي يجعل الشخص يحصل على وظيفة ويحافظ عليها ويؤديها بشكل جيد ، يعتمد على موقفه و 15٪ فقط على كفاءته". (الكفاءة هي شهادتك الجامعية ، والدبلومة ، والتدريب ، والمعرفة ، وما إلى ذلك) لقد وجد أن معظم الشركات تنفق كل ميزانية التدريب تقريبا على التطوير التقني وتطوير المهارات. ومع ذلك ، فإن الشركات والمؤسسات "المتطورة" اليوم تقوم الآن باختيار ودمج ذروة التدريب على الأداء والتطوير الشخصي للموظفين ، لزيادة أداء وإنتاجية موظفيها. ذكر تقرير كوكس الشهير للأعمال الأمريكية بشكل لا لبس فيه أن "ما يصل إلى 94٪ من كبار المديرين التنفيذيين لشركات Fortune 500 ، عزوا نجاحهم ، إلى ATTITUDE ، أكثر من أي مكون آخر!" يتم تحديد التميز المهني في المقام الأول من خلال تسخير وتعظيم العقل والموقف وقوة التحفيز. ستحدث هذه الدورة تغييرات ديناميكية وإيجابية في العقلية وستمنح كل مشارك مواقف نمط الحياة التي ستحفز حياتهم إلى مستوى جديد ومثير!

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الدور المحدد للإدارة الإشرافية.
• القيادة والتحفيز والتفويض.
• فهم قوة عقلهم الإبداعي المذهل.
• تمييز العلاقة الحاسمة بين العقل الواعي والعقل الباطن.
• إعادة برمجة عقولهم لتحقيق النجاح اليومي وتحسين الصورة الذاتية.
• تحديد العقليات السلبية والتقييدية.
• فهم أهمية التفكير الغائي.
• فهم تأثير الحياة الإيجابية في المواقف.
• تحديد المواقف الهدامة وكيفية استبدالها.
• الاستفادة من 3 خطوات رئيسية للتحفيز.
• فهم لماذا يجب إنشاء الدافع من الداخل.
• تحفيز وإلهام الآخرين لتحقيق أعلى مستوى من الأداء والإنتاجية.
• استخدام استراتيجيات تحفيزية على أساس يومي.
• تطوير الدافع الاستباقي كأسلوب حياة.
• حدد ما هو الإشراف الحقيقي ، وكن قادرا على أن يشرح للآخرين ما هو ، وماذا يعني.
• فهم وممارسة المهارات الإشرافية الأساسية.
• تحديد الفرق بين الأدوار الإشرافية والتشغيلية.
• اشرح ما يحفزك ووصف طرق تحفيز الآخرين بشكل فعال.
• إدارة الأداء لتحقيق النتائج.
• استخدام تقنيات مختلفة للتواصل بفعالية مع فريقك.
• استخدام استراتيجية مناسبة للتفويض للآخرين.
• تحفيز ودعم الآخرين في تحقيق الأهداف.
• القيام بتمكين نفسك والموظفين الذين يعملون معك.
• تطوير فريق عالي الأداء.

• المدراء من جميع المستويات الإدارية
• المشرفون وقادة الفرق
• الموظفون الذين لديهم الإمكانات والقدرات لتطوير مهاراتهم