غالبا ما يجد المديرون أنفسهم اليوم يوازنون بين الحاجة إلى إنجاز المهمة بسرعة ، ربما مع عدد أقل من الأشخاص ، مع الحاجة إلى بناء علاقات عمل تمتد عبر حواجز الوقت والمسافة والثقافة ، على سبيل المثال لا الحصر. بالنسبة للعديد من المديرين ، هذه منطقة غير مألوفة تتطلب طريقة جديدة للتفكير في كيفية قيادة الناس. إذا كان هذا الموقف يبدو مألوفا ، فهذه الدورة مناسبة لك.

تبني الدورة المهارات في مجالين حيويين لنجاح الفريق الافتراضي: الإدارة عن بعد وقيادة الفريق. من خلال الجمع بين النظرية والتمارين التجريبية ، يطور المشاركون المهارات المطلوبة لتلبية متطلبات بيئة العمل العالمية المتغيرة باستمرار.

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• إنشاء استراتيجيات للتغلب على العقبات التي تحول دون الإدارة الافتراضية
• قم بإنشاء بيئة فريق على الرغم من التحديات من الجغرافيا والمناطق الزمنية والثقافة.
• فهم الفرق بين مهارات القيادة التقليدية والافتراضية والكفاءات والمواقف اللازمة لتحفيز العمال عبر الحدود
• مراجعة فوائد وتحديات العمل في مواقع بعيدة مختلفة ومع المنظمات الأخرى لتقديم الخدمات والمشاريع.
• اكتساب مهارات وأدوات جديدة مطلوبة للقيادة عبر الحدود
• إدارة الأداء افتراضيا
• مطابقة أسلوب القيادة مع مراحل الفريق الافتراضي
• اختيار الفرق افتراضيا
• تطوير وجودهم الافتراضي
• تحليل النمو الشخصي افتراضيا
• تعرف على كيفية العمل مع الفرق الافتراضية
• تعلم كيفية استخدام أدوات الإدارة الافتراضية
• تطوير الثقة افتراضيا
• تعلم كيفية العمل مع الثقافات المختلفة في الفضاء الافتراضي
• دمج الاعتبارات متعددة الثقافات في التفكير وصنع القرار

• إدارة المنظمات المعاصرة
• الإدارة التي تفكر في التحول إلى التصميم الجديد للمنظمات (العمل عبر الحدود والمسافات)
• المديرون الذين يعملون افتراضيا مع فرقهم
• الأشخاص الذين يهدفون إلى الحصول على مهارات جديدة ليكونوا مستعدين للنموذج الجديد للأعمال