نظرًا لأن بيئة الأعمال التجارية أصبحت غير مؤكدة واضطرابًا أكثر من أي وقت مضى ، فإن متطلبات القيادة المهنية والرقابة الإدارية الفعالة في جميع أنحاء المنظمات أعلى من قيمتها. التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية والميزنة الفعالة مخصص لأولئك الذين يكرسون جهودهم لتحقيق أقصى قدر من أداء مؤسساتهم ، فضلاً عن مساهمتهم ذات القيمة المضافة (ومساهمة الأشخاص الذين يعملون لديهم). توفر عناصر الدورة إطارًا منظمًا ومتماسكًا وشاملًا لمواجهة التحديات التي تواجه المحترفين فيما يتعلق بمسؤولياتهم اليومية وعلى المدى الطويل.
ستكون هذه الدورة مناسبة بشكل خاص لأولئك المهنيين الذين يشاركون في تحديد اتجاه المنظمة (أو تلك الخاصة بوظائفهم داخلها) ، كما أنهم مسؤولون عن تقديم العمليات والأنشطة والعمليات الفعالة من حيث التكلفة. ستزود هذه الدورة المهنيين بمجموعة شاملة من المهارات الأساسية لقيادة الأفراد والمشاريع / العمليات بفعالية في أوقات المنافسة العالمية المتزايدة ، وحيث ترتبط الميزانيات ارتباطًا وثيقًا بصياغة الإستراتيجية ، وقيادة الأفراد ، وتحليل التكلفة.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
تطوير تقدير وفهم للتخطيط الاستراتيجي وعمليات التحكم في الإدارة.
-
افهم كيف تتفاعل العناصر الموجودة بداخلها لإنشاء نهج منهجي للإدارة الفعالة والفعالة للمؤسسات ، من صياغة الإستراتيجية إلى التنفيذ الفعال.
-
تعلم كيفية التعرف على المخاطر وإدارتها وتخفيفها.
-
اكتسب الوعي بنوع القيادة التي تحدث فرقًا حقًا في إطلاق العنان لإمكانات كل فرد في الفريق.
-
فهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى نجاح الأعمال المستدام.
-
فكر من حيث القيمة المضافة للعملية للعملاء / المساهمين.
-
دمج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة مع الميزانيات وعمليات التحكم في التكاليف.
-
فهم أهمية إدارة المشاريع والتقييم والتخطيط.
-
استكشف تقنيات الميزانية التقليدية مقابل تقنيات الميزانية المبتكرة.
-
استكشف تقنيات الميزانية القائمة على رأس المال والنشاط.
-
تحديد المؤشرات الاستراتيجية والمالية الرئيسية للأعمال ، وكيف ومتى يتم مراقبتها.
-
ناقش مشاكل وقيود مراقبة الميزانية وابحث عن أدوات بديلة.
-
فهم أهمية الموازنة بين التدبير المالي وغير المالي في إدارة المشاريع.
-
ربط عمليات الميزانية بقضايا الجودة وتحسين إجراءات العمل.
-
تحديد أولويات التطوير المهني المستمر.
-
مدراء مشروع
-
رئيس الاقسام
-
فريق عمل الميزانية
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب خبرة كبيرة في القيادة الاستراتيجية والتمويل لتحسين حياتهم المهنية
-
مقدمة في الإستراتيجية - الخلفية ، التطورات التاريخية ، النظريات الرئيسية
-
التفكير الاستراتيجي
-
نهج متسق لتطوير الاستراتيجية
-
العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية
-
الخطوات المتبعة في تطوير الإستراتيجية
-
تنفيذ استراتيجية
-
معنى وطبيعة المخاطر
-
تحديد المخاطر في استراتيجية معينة
-
تحديد أولويات المخاطر
-
التخطيط للطوارئ
-
استراتيجيات التخفيف من المخاطر
-
الدور الأساسي للتفاوض
-
التركيز على المصالح المشتركة
-
كيفية فصل الناس عن المشكلة
-
موضوعية ونزيهة
-
التفاوض مع أشخاص أكثر قوة
-
تكتيكات التفاوض
-
الطبيعة الاستراتيجية للقيادة
-
الفروق بين القيادة والإدارة
-
تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية
-
تعظيم أداء كل عضو في الفريق
-
تحفيز الموظف "العادي"
-
تطوير خطة عمل شخصية لمزيد من التطوير الذاتي
-
المهارات الشخصية
-
مهارات التعامل مع الآخرين
-
القيادة الإستراتيجية لتطوير الفريق
-
مهارات القيادة المبتكرة
-
الدور الرئيسي للموازنة ومراقبة التكاليف في المنظمات المعاصرة
-
حتمية الأعمال في القرن الحادي والعشرين: تقديم قيمة مضافة (ولكن لمن؟)
-
نحو عرض عملية متعددة الوظائف للمنظمة
-
المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لاتخاذ القرار)
-
افهم عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية
-
حدد العمليات / المشاريع الرئيسية لمؤسستك
-
مفاهيم ومصطلحات التكلفة
-
تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة
-
التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة: نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح
-
تحليل هامش المساهمة
-
التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية
-
تكاليف المنتج مقابل الفترة: تقييم المخزون ومراقبته
-
التكلفة المنخفضة والتكلفة الزائدة: العواقب على الربحية
-
كيف يتم تنقيح نظام التكاليف؟
-
التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة توزيع التكلفة التقليدية مقابل التكاليف القائمة على النشاط (ABC)
-
التسلسل الهرمي للتكلفة ومحركات التكلفة
-
ربط الموارد والأنشطة والإدارة
-
إدخال الميزنة على أساس النشاط (ABM) والإدارة (ABM)
-
حدد الميزانية الرئيسية واشرح فوائدها الرئيسية للمؤسسة
-
صف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة
-
حساب الفروق المرنة في الميزانية والفروق في حجم المبيعات
-
ناقش الآثار السلوكية للموازنة
-
عملية وضع الميزانية في مؤسستك: كيف تحسنها؟
-
ما هي الأدوات التي يجب أن نستخدمها لاستكمال الميزنة وتقدير التكاليف؟
-
توسيع أنظمة قياس الأداء
-
الدور الرئيسي لرضا العملاء وإعادة هندسة العمليات التجارية
-
ما بعد الموازنة: دمج القضايا المالية وغير المالية
-
التعريف ببطاقة الأداء المتوازن
-
تقديم خرائط الإستراتيجية
-
إدخال ستة سيجما