الإدارة الإستراتيجية في البنوك

يقدم هذا المساق نهجًا منهجيًا لتطوير وإيصال إستراتيجية البنك.

 

يشرح المساق الأدوات والأساليب التحليلية التي يمكن استخدامها لتطوير استراتيجية مستقبلية تستند إلى فهم شامل لقدرات البنك وبيئة الاقتصاد الكلي والسوق التي يعمل فيها. كما يغطي جميع العمليات الرئيسية في إنشاء الإستراتيجية. يحتاج إلى تحليل قوي وفكر مبتكر لتطوير استراتيجية.

 

تدفع الدورة المشاركين إلى التأكد من أن الخطة التي يبتكرونها مدعومة بالأدلة بينما تمنحهم أيضًا حرية "التفكير خارج الصندوق" من أجل التوصل إلى أساليب جديدة تتفوق على السوق. كما يقدم اقتراحات حول كيفية صياغة الاستراتيجية وتنفيذها بشكل فعال لإجبار الإدارة العليا ودعم الموظفين.

 

في نهاية هذه الدورة سيتعرف المشاركون على:

 

  • فهم عملية الإدارة الإستراتيجية في الصناعة المصرفية
  • تعلم المفاهيم والتقنيات الأساسية المستخدمة في تطوير وتنفيذ الخطط الإستراتيجية
  • فهم كيفية إدارة الموارد التنظيمية والأداء
  • تنمية القدرة على تحليل وتقييم البيئة الخارجية للبنك
  • اكتساب فهم لكيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة في البنك

 

هذه الدورة مخصصة للمديرين والمديرين التنفيذيين العاملين في الصناعة المصرفية ، وكذلك الأفراد الذين يسعون إلى تطوير حياتهم المهنية في الإدارة المصرفية.

  • ما هو ولماذا هو مهم
  • هل يمكن للبنك أن يعمل بدون استراتيجية؟
  • الخطط الإستراتيجية وخطط العمل والخطط التشغيلية والميزانيات - الاختلافات والعلاقات المتبادلة
  • من يشارك في التخطيط الاستراتيجي ، وما هي المهارات التي يحتاجونها؟
  • الافق الزمني للخطة الاستراتيجية
  • دورة التخطيط الاستراتيجي والجدول الزمني
  • المحتويات النموذجية للخطة الإستراتيجية

 

  • التقييم المالي ومراجعة الأداء
  • فهم البيئة الكلية - PESTLE
  • الموارد والقدرات - المالية والبشرية والتكنولوجية والعملية والثقافة والعلامة التجارية
  • السوق والمركز التنافسي
  • نقاط القوة والضعف - SWOT

 

  • قطاعات السوق والنقاط الساخنة
  • قوات بورتر الخمسة
  • الاستراتيجيات العامة الثلاث لبورتر
  • التخصصات الثلاثة القيمة لشركة Treacy & Wiersema
  • مصفوفة أنسوف - الاختراق والتنويع
  • بوسطن بوكس ​​- الكلاب والأبقار
  • الفرص والتهديدات - OT of the SWOT
  • تلخيص SWOT
  • الوصول إلى استنتاج - الجمع بين قاعدة الأدلة والإبداع والابتكار والانضباط
  • اختبار الجدوى - بناء واستخدام نموذج مالي

 

  • ماذا يقصدون ولماذا هم مهمون؟
  • أمثلة من جميع أنحاء العالم - بعضها جيد وبعضها سيئ
  • خصائص البيانات القوية للرسالة والرؤية - تجنب المزالق
  • إيصال الرسالة والرؤية - الجماهير والاستخدامات
  • استخدام المهمة والرؤية للإلهام والقيادة

 

  • تحديد عرض قيمة العميل
  • فهم عوامل النجاح الحاسمة
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية: المالية؛ الزبون / السوق؛ التشغيل؛ التنموي
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بالاستراتيجية
  • قياس بيانات الأداء
  • مؤشرات الرصاص والتأخر - العوامل المحركة والنتائج
  • بناء بطاقة الأداء المتوازن: تحديد الأهداف وتحديد المبادرات الإستراتيجية الرئيسية وخطط العمل

 

  • كتابة وتقديم الخطة الإستراتيجية - متى وكيف ولمن؟
  • الحصول على الموافقة والفوز بالالتزام
  • وضع إستراتيجية لأعمال الجميع
  • تسلسل الاستراتيجية - المستوى المناسب من التفاصيل
  • تشجيع التغذية الراجعة
  • مراجعات الإستراتيجية - إبقائها ذات صلة وجديدة

 

الدورات ذات الصلة