أساسيات استراتيجية الأعمال

تمنح خطة الشركة المنظمة بأكملها رؤية ودورة يجب اتباعها. يجب أن يكون لجميع الموظفين داخل الشركة أهداف مميزة وأن يلتزموا بتوجيه أو مهمة المنظمة. يمكن توفير هذه الرؤية من خلال إستراتيجية ، والتي تمنع الناس أيضًا من إغفال أهداف مؤسستهم.

 

اكتشف كيفية استخدام أساليب وأدوات التخطيط ومتى يتم استخدامها. اكتسب فهمًا أفضل لتفضيلاتك وأساليبك القيادية ، وفكر في كيفية تأثير ذلك على كيفية تنفيذ الاستراتيجيات والخطط. ستتأثر فعالية خططك بمشاركة موظفيك وقدرتك على التواصل والتفويض.

 

سيكتسب الموظفون ذوو الكفاءات العالية وقادة الفرق والمهنيون المعرفة والقدرات للمساهمة في إنشاء وتنفيذ الاستراتيجيات من خلال دورة أساسيات استراتيجية الأعمال هذه. سيكون لدى المندوبين فهم أفضل للسياق الاستراتيجي وكيف يؤثر على النشاط التشغيلي.

 

في نهاية هذه الدورة ، سيتمكن المشاركون من:

 

  • التعرف على أهمية وقيمة التفكير الاستراتيجي.
  • ربط الأهداف الإستراتيجية بوضع الخطط الفعالة.
  • تحليل أهمية والمساهمة في إستراتيجية الأعمال المستدامة.
  • عرض الحلول الإبداعية للمشكلات لحل مشكلات الاستدامة من وجهة نظر إدارية وتنظيمية.
  • فحص الروابط بين أنشطة الشركة والاستدامة.
  • البحث عن طرق مبتكرة لدمج الاستدامة في مختلف المنظمات.
  • تقييم المساهمة في الأداء التشغيلي والاستراتيجي.
  • القيام بإنشاء أهداف الفريق والموظف التي تدعم الأهداف التنظيمية.

 

  • قادة الاعمال التجارية
  • المديرين
  • المشرفين
  • رجال الأعمال
  • أي شخص يريد أن يكون لديه فهم أكبر لاستراتيجية الأعمال المستدامة

 

  • هل تعتبر الإستراتيجية فنًا أم علمًا؟
  • طور مهاراتك في التفكير الاستراتيجي.
  • واجبات أصحاب المصلحة والقادة مع تطور الإستراتيجية.
  • هل الاستراتيجية تعني إعادة البناء؟
  • كيف يساهم القادة المتوسطون والعمليون؟

 

  • تحديد الرسالة والرؤية والقيم والأهداف.
  • التوفيق بين الأشخاص والأهداف.
  • أساليب وتكتيكات التخطيط.
  • الاستعداد لما هو غير متوقع
  • المهام والالتزامات والمسؤوليات.

 

  • إذا كانت التقنيات والخطط تتطلب التغيير ، فكيف يتفاعل الناس؟
  • أسلوب (أساليب) القيادة الخاصة بك
  • وظيفة المديرين في الاستعلام والاستماع
  • كيفية متابعة الأساليب والخطط
  • تشجيع.
  • تفويض.
  • إدارة التحقيق.

 

  • الطقوس والإجراءات التي تستخدمها المنظمات.
  • كيف يتم تقديم القوة؟ ما هذا؟
  • التعاون والصعوبة
  • المناهج الفردية لإدارة العلاقات والشبكات.
  • التغلب على الضغط

 

  • نهج متقدم في منظمات القرن الحادي والعشرين.
  • يعتبر نهج Kotter's Eight Stage تحسينًا أكثر تقليدية للطريقة.
  • القدرات الإدارية الهامة اللازمة للتقدم الوظيفي.
  • الخطط الفردية لتطوير القيادة.

 

الدورات ذات الصلة