يعد تخطيط القوى العاملة الآن عاملاً حاسمًا في القدرة طويلة المدى للشركات الدولية على المنافسة عالميًا. يُنظر إليه الآن على أنه أحد متطلبات العمل الرئيسية ، ويجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة لدعم عملية تخطيط القوى العاملة ، وسوف نناقش العديد من استراتيجيات ونهج الحياة الواقعية.
إن وجود استراتيجية واضحة سيمكن من اتخاذ قرارات مستنيرة لتحقيق نهج متوازن ، وكيفية التقييم ومتى يتم تطوير الموظفين الحاليين ، أو توظيف المرشحين الخارجيين بنشاط في الشركة لتلبية المتطلبات المستقبلية.
في هذه الدورة التدريبية الرئيسية ، سننظر في كيفية تعظيم استخدام الموارد لتطوير الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب لمتطلبات العمل المستقبلية. بعد أن حضرت دروس الماجستير ، تكون قد اكتسبت المعرفة والأفكار الكافية لوضعها موضع التنفيذ فور انتهاء البرنامج
-
فهم كيفية التنبؤ وبالتالي إدارة الاتجاهات المستقبلية
-
ضع في اعتبارك التوازن بين إدارة وظائف الأفراد واحتياجات العمل
-
تقدير العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والتشغيلية
-
كن قادرًا على استخدام النهج الأنسب لعملية تخطيط القوى العاملة في عملك
-
طور مهاراتك في إدارة العمليات لتعظيم استخدام الموارد
-
تعلم وكن قادرًا على تنفيذ أنظمة تخطيط القوى العاملة الديناميكية الجديدة
-
النظر في عدة نماذج استراتيجية لتخطيط القوى العاملة
-
تكون قادرة على تحويل البيانات التنبؤية إلى قيمة نقدية
-
إعادة تنشيط المقابلات وعمليات التقييم والأنظمة
-
إنشاء منهجية لتقديم المعلومات التجارية بشكل فعال
-
كن على دراية بأدوات القياس التنظيمية وتلك التي يمكن تطبيقها على الأفراد
-
تطوير تقنيات الأعمال لإدارة عملية تخطيط القوى العاملة
-
تخطيط وتنفيذ خطط العمل للذات والأفراد / المديرين المشاركين في عملية تخطيط القوى العامل
-
متخصصو الموارد البشرية في الموارد ، والمواهب ، والخلافة والتعلم والتطوير
-
شركاء أعمال الموارد البشرية
-
الأشخاص الماليون المشاركون في التخطيط ومراقبة التكاليف الاستراتيجية
-
مديرو الخط المسؤولون عن إدارة المواهب
-
كبار المديرين المسؤولين عن توفير الموارد لأقسامهم / أقسامهم / أعمالهم
-
كبار المديرين المسؤولين عن تحديد وتطوير الإستراتيجية التنظيمية
-
نماذج الموارد البشرية وكيفية إرضاء الهياكل التنظيمية المستقبلية المحتملة
-
أهمية الأعمال المتزايدة لتخطيط القوى العاملة للموارد البشرية (HRMP)
-
الشكل المتغير للمنظمات ومتطلبات العمل - التأثيرات على تنظيم اليوم
-
الاتجاهات - التحجيم الصحيح ؛ ما هو مناسب - استخدام أدوات اتخاذ القرار والأمثلة
-
المجالات الأربعة الرئيسية لتخطيط القوى العاملة - التركيز الاستراتيجي ، والبيانات والتحليل ، وتخطيط القوى العاملة ، وتنمية الأفراد بما في ذلك دراسة الحالة
-
الخريطة الإستراتيجية الجديدة للموارد البشرية
-
كيفية استخدام قالب استراتيجي
-
قياس النضج التنظيمي - محفز لأنشطة تخطيط القوى العاملة
-
تحويل الإستراتيجية إلى خطط قابلة للتطبيق ، وجمع وتحليل بيانات الأعمال لإطلاق الإجراء المناسب - بما في ذلك التمرين
-
تقنيات التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية
-
فهم الاتجاهات
-
استخدام البرامج التنبؤية لدعم توريد القوى العاملة
-
كيفية قياس العلاقات وفهم النتائج
-
الحاجة إلى استخدام تكاليف الوحدة
-
القياسات الفردية ، بالضبط كيف يتم تنظيم الكفاءات
-
إدارة التوقعات واحتياجات الفرد
-
قياس وتوقع أداء الأفراد باستخدام الأساليب السلوكية
-
اختيار المبدأ "الصحيح" لتوريد القوى العاملة
-
ضع في اعتبارك الأساليب الثلاثة لتخطيط التعاقب
-
استخدام الاختيار المسبق للوظائف الرئيسية - دور الاختبار النفسي ، ومركز تقييم الذكاء العاطفي ، والاتفاقيات وخرائط التطوير المرئي
-
مراجعة الأعمال - لماذا يجب النظر في تخطيط القوى العاملة وأين يكون له تأثير
-
استخدام أدوات وتقنيات الإدارة لتحقيق أقصى قدر من التأثير
-
لماذا لا تعمل تقييمات الأداء من تلقاء نفسها للاختيار في مجمعات التطوير
-
ثلاث طرق ، تجمع المواهب ، الاختيار الفردي والبحث عن الكفاءات
-
التعاون اللازم لتحقيق فوائد الأعمال
-
كيف يجب أن "تتلاءم" عملية تخطيط القوى العاملة بأكملها معًا
