يتوقع المديرون والعملاء الحصول على قيمة مقابل المال. تم إلغاء عدد كبير من المشاريع أو تم اعتبارها فاشلة لأنها تجاوزت الميزانية بشكل كبير. سيقدم هذا البرنامج الذي يمتد لخمسة أيام للمشاركين طرقًا مباشرة لتطوير خط أساس للتكلفة وإنشاء نظام لتتبع التكلفة بحيث تتم إدارة الميزانية بشكل جيد خلال دورة حياة المشروع.

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

• فهم فوائد التحكم الجيد في تكلفة المشروع لتحقيق نتائج ناجحة للمشروع
• استخدام أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والتأثيرات السلبية
• وصف دورة حياة إدارة تكلفة المشروع النموذجية
• شرح الإجراء المطلوب في كل مرحلة من دورة حياة إدارة تكلفة المشروع وافهم أهمية كل مرحلة
• وضع قائمة بالسمات الرئيسية للتكلفة اللازمة لفهم وإدارة التكلفة الفعالة
• شرح الخطوات الرئيسية المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع ، والميزانية والتكلفة الأساسية ، وقياس الأداء وتحليله ، ومراقبة التكلفة والتحكم أثناء تنفيذ المشروع ، وتفسير أداء المشروع والإبلاغ عنه طوال دورة حياة المشروع الفنية
• تحديد المقاييس الكمية الرئيسية لتحديد أداء المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
• تقديم تقارير مرحلية هادفة عن المشروع باستخدام EVM جنبًا إلى جنب مع توقعات النتائج المحتملة وخيارات الإدارة لتصحيحها عند الضرورة
• تقدير تقنيات التكلفة ، بما في ذلك هيكل تنظيم العمل وحزم العمل واعتبارات إدارة المخاطر
• تعرف على S-curves لتقديرات المخاطر والتكلفة

• مدراء مشروع
• أعضاء مكاتب المشروع
• رعاة المشروع
• الأفراد المهتمون بإدارة المشاريع