ستساعدك هذه الدورة على إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) الذي يضيف قيمة إلى قدرة مؤسستك على تقديم مبادرات جديدة وتحقيق فوائد من هذه المساعي. سوف تتعلم كيفية تعظيم فعالية مكتب إدارة المشاريع الخاص بك وتقديم الدعم الأمثل لمديري المشاريع ، فضلا عن توفير حوكمة سليمة لكبار أصحاب المصلحة ، مثل رعاة المشروع.

خلال الدورة ، ستتاح لك الفرصة لإثارة التحديات من مؤسستك ومناقشتها مع الميسر وزملائك أعضاء الدورة ، للحصول على اقتراحات مبتكرة حول كيفية تطبيق الممارسات الجيدة في مجالات مثل تكامل المشروع ، والنطاق ، والجدول الزمني ، والجودة ، والتكلفة ، والاتصالات ، والموارد البشرية ، والمخاطر ، والمشتريات ، وإدارة أصحاب المصلحة. سوف تكتسب أيضا نظرة ثاقبة لإدارة المحافظ وتحديد أولويات موارد المشروع.

• تحسين أداء المشروع باستخدام الأدوات والتقنيات المعاصرة.
• قم بتقييم أفضل هيكل مناسب لمكتب إدارة المشاريع (PMO) الخاص بك ، مع مراعاة بيئة التشغيل.
• وصف كيفية إنشاء مكتب إدارة مشاريع فعال وتحديد المعالم الرئيسية للرحلة.
• استخدم التحسين المستمر وتقنيات LEAN لدفع مكتب إدارة المشاريع إلى الأمام والحفاظ على نهج على مستوى المؤسسة.
• ربط الاستراتيجية التنظيمية بإطار المشروع
• تطوير حالة عمل تحدد تحديات وفرص مكتب إدارة المشاريع (PMO)
• تقييم وزيادة مستوى نضج المشروع للمنظمة
• إنشاء ميثاق مكتب إدارة المشاريع وتنفيذ مراحل الاستراتيجية ذات الصلة
• إنشاء منهجية إدارة المشاريع والحوكمة
• تجميع فريق مكتب إدارة المشاريع ووضع قياسات الأداء
• اكتشف الدور الاستشاري لمكتب إدارة المشاريع في إدارة المعرفة

• محترفو المشاريع
• مدراء المشاريع
• موظفو مكتب إدارة المشاريع (PMO)
• أعضاء فريق المشروع
• الإدارة العليا
• جميع المهنيين المشاركين في العمل على أو إدارة المشاريع والبرامج في المنظمة