نظرا لأن المؤسسات من جميع الأنواع تشهد تغييرا غير مسبوق ، تصبح مهارات إدارة المشاريع أكثر أهمية للنجاح. ويتوقع من الموظفين على جميع المستويات أن يضطلعوا بأدوار إدارة المشاريع وأن يكونوا قادرين على المساهمة بفعالية في إنجاز مهام المشروع في الوقت المحدد وفي الميزانية. توفر هذه الندوة التدريبية حول تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع إطارا لإدارة المشاريع بنجاح بناء على بحث مكثف في أداء المشروع عبر جميع أشكال المؤسسات. تقدم المنهجية المقدمة ، المكملة ل PMI والنماذج الأخرى ، نهجا متعدد الاستخدامات من شأنه تعزيز الأداء الفردي وأداء المشروع.
تم تصميم هذه الندوة التدريبية المثبتة للتخطيط والتنظيم والتحكم في المشروع لتزويد المشاركين في أعمال المشروع بالمهارات الأساسية اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم بطريقة مهنية. تشمل المفاهيم والأساليب والتقنيات المقدمة كلا من الأفكار الراسخة والحديثة لتوفير المعرفة والمهارات والأدوات الأساسية لضمان المزيد من الأفكار
-
تطبيق نهج احترافي ومنظم لإدارة المشاريع وأنشطة المشروع
-
تحديد نطاق المشروع ، ووضع أهداف واقعية ، وتحديد المخرجات ذات الصلة
-
إنتاج خطط مشروع واقعية وتحديد المسار الحرج وإدارة مخاطر المشروع
-
تعبئة الموارد ومراقبة أداء المشروع بدقة والحفاظ على السيطرة على المشروع
-
التعرف على ديناميكيات الفريق داخل المشروع ، واللعب على نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف
-
المندوبون الذين تتضمن أدوارهم قيادة وتوجيه المشاريع
-
محترفو المشروع وأولئك الذين يشاركون في تنفيذ مهام عمل المشروع
-
مديرو المشروع والمشرفون وموظفو الدعم
-
المشاركون كأصحاب مشاريع وعملاء مشروع
-
الموظفون العاملون لدى مقاولي وموردي المشاريع
-
فهم المشاريع: الاختلافات بين المشاريع الكبيرة / الصغيرة والبسيطة / المعقدة
-
"دورة حياة المشروع" ودور إدارة المشاريع
-
الاتجاهات الحالية في إدارة المشاريع: جمعيات ومؤهلات إدارة المشاريع
-
أداء المشروع: فهم سبب نجاح بعض المشاريع وعدم نجاح البعض الآخر
-
إطار عمل لبناء نجاح المشروع: تحسين أداء إدارة المشاريع
-
أدوار المشروع المختلفة ومسؤولياته وحدوده: مخططات RACI
-
فهم بعض المفاهيم المالية الرئيسية: التعادل ، صافي القيمة الحالية ، والتدفق النقدي المخصوم
-
بدء المشاريع: سياق المشروع والبيئة
-
تحديد أهداف واقعية: تحديد نطاق المشروع والتسليمات
-
إدارة التوقعات والاتفاق على الأولويات: ضمان القيمة مقابل المال
-
تطوير هيكل تقسيم العمل: تحديد الأدوار وتحديد حزم العمل
-
تطوير هيكل توزيع التكاليف: تقنيات عمل تقديرات أولية للوقت والتكلفة
-
اختيار واستخدام طرق التخطيط المناسبة: استخدام برامج إدارة المشاريع
-
بدء إدارة المخاطر: استخدام تقنيات تحليل المخاطر النوعية
-
بناء خطة مشروع واقعية: استخدام مخططات جانت وشبكات النشاط
-
استخدام الخطة لوضع جداول تفصيلية للمهام والموارد
-
تحديد المسار الحرج وتحديد المعالم: الحصول على موافقة اللاعبين الرئيسيين
-
تقنيات وضع تقديرات مفصلة للوقت والتكلفة: إدارة تقدير عدم اليقين
-
تقليل الجداول الزمنية للمشروع: استكشاف خيارات تكلفة الوقت وفهم المقايضات
-
إدارة مخاطر المشروع: أساليب وتقنيات إدارة المخاطر الكمية
-
أهمية التخطيط المستمر: الحفاظ على الخطط وسجلات المخاطر وتحديثها
-
التعامل مع التغييرات والتحديات التي تؤثر على المشاريع
-
تشغيل عمليات التحكم في التغيير الفعالة
-
أنظمة تتبع وإدارة ومراقبة أداء المشروع
-
المكافحة الاستباقية وإعادة النشاط: التدابير التي تعطي الإنذار المبكر
-
استخدام تقنيات التحكم التنبؤية: مخططات الانزلاق ومخططات الاحتراق وطرق القيمة المكتسبة
-
إدارة اتصالات المشروع واتخاذ القرار: إدارة اجتماعات فعالة
-
استغلال تكنولوجيا إدارة المعلومات: إدارة وثائق المشروع
-
العمل في فرق المشروع: بناء علاقات عمل تعاونية
-
فهم القيادة والإدارة: الصفات والمهارات التي تعزز النتائج
-
دور القائد في بناء تماسك الفريق وأدائه: دورة تطوير الفريق
-
مفاتيح التأثير الفعال والإقناع: خصائص القادة الناجحين
-
تحسين مهارات الاتصال والتفويض والتحفيز
-
العمل مع كبار أصحاب المصلحة: إنشاء علاقة وفهم وإدارة التوقعات
-
مفاهيم العجاف ودورة التعلم: تنفيذ التحسين المستمر
