تخطيط المشروع وجدولته

تم تصميم هذه الدورة لمهندسي تخطيط المشاريع ، ومقدري تكلفة المشروع ، ومصممي المشاريع ، ومخططي المشاريع وجدولتيها ، والمتخصصين في العقود ، وموظفي مشتريات المشاريع والمشتريات ، والمتخصصين في مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية مقترحات المشاريع في العملاء والشركات المقاولة.

 

سيقوم المندوبون بتطوير تخطيط متقدم لإدارة المشاريع والأداء والتحكم والمهارات والمعرفة الإدارية من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. يتضمن البرنامج تمارين فردية ومشاريع جماعية ودراسات حالة قابلة للتطبيق ومناقشات جماعية ومواد فيديو تنبض بالحياة المهارات المكتسبة طوال الدورة.

 

وقد صممت المواد لتمكين المندوبين من تطبيق جميع المواد بأثر فوري في المكتب.

 

بالإضافة إلى ذلك ، لا تفترض الندوة معرفة مسبقة بالموضوعات التي يتم تناولها في الدورة. يتم إدخال مفاهيم وأدوات جديدة تدريجيا لتمكين المندوبين من التقدم من المفاهيم الأساسية إلى المفاهيم المتقدمة لإدارة مخاطر المشروع.

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • الحفاظ على الأداء المستمر للمشروع والتحكم في التسليم
  • تقدير وتخصيص تكاليف وموارد المشروع بدقة
  • قياس أداء المشروع والتنبؤ به والتحكم فيه من خلال استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
  • يعمل الضاغط على تسريع الجدول الزمني عندما تتطلب الظروف المعاكسة
  • إدارة وتخفيف الجدول الزمني والتكلفة والنطاق ومخاطر الموارد المرتبطة بالمشروع
  • تطوير خط من جداول التوازن ومخططات السرعة للعمل المتكرر أو المتكرر
  • الاستفادة من الآثار المالية لمنحنى التعلم على العمل المتكرر
  • وضع خطة استرداد المشروع لتجاوزات الميزانية والجدول الزمني
  • إنتاج تقارير مرحلية واضحة وموجزة عن المشروع
  • إعداد تقديرات الميزانية التي ستمكن المنظمة المالكة من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن جدوى مشروع محتمل
  • مقارنة تكاليف الاستراتيجيات البديلة أو الأساليب التقنية لضمان المشروع الأكثر اقتصادا بالمستوى المطلوب من الجودة
  • هيكل ترتيب تعويض العقد لتوفير أعلى مستوى من الحوافز لإنجاز المشروع في الموعد المحدد وضمن الميزانية المحددة
  • الحفاظ على التحكم الدقيق في عملية الميزانية التدريجية بناء على مراحل التصميم المختلفة
  • إعداد تقديرات دقيقة للميزانية من خلال مرحلة البرمجة ومرحلة التصميم التخطيطي وأخيرا مرحلة تطوير التصميم
  • فهم هيكل التعاقد الأنسب لضمان النتائج المرجوة للمشروع
  • تطبيق تحليل مناسب للمخاطر للتخفيف بشكل فعال من المخاطر بأقل التكاليف ، وتحديد حالات الطوارئ المناسبة للمخاطر المتبقية
  • اكتساب المهارات المطلوبة لإعداد وإدارة عملية تقديم العطاءات
  • أولئك الذين لديهم دور في المشروع مثل مديري المشاريع ، ومقدري التكلفة ، وجدولة المشاريع ، ومصممي المشاريع ، ومخطط المشروع ، والمتخصصين في العقود ، وموظفي المشتريات والمشتريات ، والمتخصصين في مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية إعداد تقديرات التكلفة / الجدول الزمني ومقترحات المشاريع في العملاء والشركات المتعاقدة
  • كبار المديرين الذين يرغبون في فهم أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
  • أولئك الذين يرغبون في معرفة المزيد عن التقدير والتحكم في بيئة المشروع

  • تخطيط النطاق
  • هياكل تقسيم العمل (WBS)
  • حزم العمل
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
  • خطة تنفيذ النطاق
  • القيود الثلاثية - الوقت والتكلفة والنطاق
  • قضايا جودة المشروع
  • تحليل مخاطر المشروع
  • مخرجات المشروع
  • الاحتياجات من الموارد

  • مخطط شبكة الأسبقية
  • مخطط علاقة منطق الوظيفة
  • تحليل المسار الحرج
  • تحليل تعويم المشروع
  • جدولة الرصاص والتأخر
  • تقدير مدة النشاط
  • الرسوم البيانية الرئيسية
  • مخطط جانت - خط الأساس للجدول الزمني
  • عمليات تقدير المشروع
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية

  • إدارة الموارد
  • تخطيط وجدولة الموارد المحدودة
  • خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
  • حل الخلاف على الموارد
  • تسوية الموارد عند تحديد مدة المشروع
  • طريقة بروكس لتخصيص الموارد
  • زيادة القوى العاملة
  • حل الانقطاعات في الجدول الزمني
  • جدولة العمل الإضافي

  • الظروف التي تتطلب تسريع المشروع
  • المفاضلة بين الوقت والتكلفة والنطاق
  • تقليل وقت المشروع
  • التكاليف المباشرة للمشروع
  • تكاليف المشروع غير المباشرة
  • خيارات لتسريع الجدول الزمني
  • تحطم الجدول الزمني - كيف؟
  • الجدول الزمني المعجل مسبقا
  • تطوير جدول تكلفة الأعطال
  • التسارع في الممارسة
  • نقطة التسارع المثلى
  • مخطط جانت للجدول المعجل
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
  • اعتبارات إضافية
  • مسارات حرجة متعددة
  • خفض تكلفة المشروع

  • تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
  • تحليل تقارب المسار
  • حل مشكلة تقارب المسار
  • أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة
  • التوزيع الطبيعي
  • PERT ، صيغ الاحتمالات والانحراف المعياري
  • حساب الانحراف المعياري
  • الانحراف المعياري للمسار الحرج
  • قيم Z: احتمال اكتمال المشروع في التاريخ المطلوب
  • المسار الحرج الحقيقي
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة

  • إعداد جدول خط التوازن
  • مخططات السرعة والجدولة الخطية
  • حسابات معدل إنتاج مخطط السرعة
  • التسلسل الخطي للأنشطة كسلسلة من مخططات السرعة
  • موازنة الجدول الزمني
  • حسابات جدول بند الرصيد
  • صيغ خط التوازن
  • الوحدات المستهدفة في الأسبوع
  • تحديد حجم الطاقم
  • المعدل الفعلي للناتج
  • الوقت لإكمال نشاط واحد
  • الوقت المنقضي للنشاط المتكرر
  • ميل الخط من بداية النشاط إلى نهايته
  • جدول متوازن للمشروع بدون مخازن مؤقتة (إنهاء - بدء)
  • إدخال المخازن المؤقتة
  • مقارنة الجداول غير المتوازنة مع الجداول المتوازنة
  • قياس التقدم المخطط له في الموعد المحدد
  • مخطط السرعة يعكس الظروف المتوقعة
  • التقدم الفعلي وظروف العمل
  • الشروط المتغيرة

  • تتبع التقدم ومراقبته
  • إدارة تكاليف المشروع
  • عملية التحكم في القيمة المكتسبة
  • فروق الجدول الزمني
  • فروق التكلفة
  • مخططات التحكم في التقدم - تحليل الاتجاه
  • الجدول الزمني والتنبؤ بتباين التكلفة
  • إدارة العمالة ومراقبة التكاليف
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • تقارير القيمة المكتسبة

  • تحليل تباين المشروع والقياس الكمي
  • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • وضع الجدول الزمني وحدود التحكم في التكاليف
  • تقييم بيانات استرداد المشروع
  • تحليل الجدول الزمني واسترداد التكاليف
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكاليف
  • خطوط الأساس والضوابط لاسترداد المشروع

الدورات ذات الصلة