الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإجراء تحليل متعمق للمشروع خلال مرحلتي التخطيط والتنفيذ. سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية جميع الأدوات والتقنيات المهمة اللازمة لاتخاذ القرارات لتحسين التنفيذ الناجح للمشروع في بيئة ديناميكية.
-
تحديد أطر وعمليات وأدوات إدارة المشاريع بما يتوافق مع معايير معهد إدارة المشاريع (PMI).
-
تطبيق تقنيات مختلفة من شأنها أن تساعد في عملية اختيار المشروع
-
إنشاء الرسوم البيانية للمشروع والجداول الزمنية والخطط واستخدام تقنيات مختلفة لإجراء تحليل متعمق للجداول الزمنية للمشروع وخططه
-
التعرف على الطرق المختلفة لتقدير التكلفة وإعداد ميزانية المشروع
-
إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة
-
توظيف خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر لضمان التنفيذ الناجح للمشروع
-
- تطوير خطط إدارة البرامج بما يتوافق مع معايير معهد إدارة المشاريع
-
الموظفون الذين يبحثون عن معرفة متعمقة حول إنشاء وإدارة خطط المشروع. تم تصميم الدورة أيضًا لتوفير تحليل شامل للوقت والتكلفة والمخاطر بالإضافة إلى العديد من التقنيات المستخدمة لاستعادة السيطرة على المشاريع.
-
بناء فريق
-
تحديد القواعد الأساسية للفريق
-
التفاوض على اتفاقيات المشروع
-
تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
-
تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
-
إشراك ودعم الفرق الافتراضية
-
بناء فهم مشترك للمشروع
-
تحديد منهجية/طرق وممارسات المشروع المناسبة
-
تخطيط وإدارة النطاق
-
تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
-
تخطيط وإدارة الجدول الزمني
-
تخطيط وإدارة جودة المنتجات والتسليمات
-
إنشاء هيكل لإدارة المشروع
-
تقييم وإدارة المخاطر
-
تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال
-
إدارة الاتصالات
-
إشراك أصحاب المصلحة
-
إنشاء التحف المشروع
-
إدارة تغييرات المشروع
-
إدارة قضايا المشروع
-
ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
-
قيادة فريق
-
دعم أداء الفريق
-
معالجة وإزالة العوائق والعقبات والحواجز
-
إدارة الصراعات
-
التعاون مع أصحاب المصلحة
-
إرشاد أصحاب المصلحة المعنيين
-
تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
-
إدارة متطلبات الامتثال
-
تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
-
تقييم ومعالجة التغيرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية
-
دعم التغيير التنظيمي
-
التحسين المستمر للمشروع للموظفين
