هذا النهج الجديد يزيد من القيمة من المشتريات من خلال الجمع بين التقنيات التقليدية ، مع الأدوات والتقنيات والنهج الأحدث. سنقدم فهما لمنهجية إدارة الفئات مع المعرفة العملية اللازمة لكيفية استخدام هذا النهج ، ويتم استخدامه الآن ، من قبل الشركات العالمية.
يوضح هذا المساق كيف تعمل إدارة الفئات على تعظيم القيمة من المشتريات من خلال دمج مصادر الموردين وإدارة الموردين وتطوير الموردين وإدارة علاقات الموردين.
-
تطبيق فهم شامل لأنشطة سلسلة التوريد
-
تحديد وتحليل وتقييم فرص الشراء
-
فهم الجوانب الرئيسية في إدارة الفئات
-
استخدام الأدوات والتقنيات
-
إجراء تحسينات تنظيمية للمشتريات وسلسلة التوريد
-
فهم ما الذي يدفع اللاعبين الآخرين في سلسلة التوريد
-
استخدام الأدوات التحليلية لتحديد فرص الشراء
-
إجراء تحسينات على التكلفة والخدمة
-
الحصول على إطار عمل للتحسين المستمر
-
استخدم أفضل الممارسات في فئتها مثل الربح الاقتصادي
-
الوصول إلى هذه للحصول على فرص القيمة
-
دراسة كيفية تعظيم القيمة من المشتريات
-
مدراء المشتريات
-
رئيس الخدمات اللوجستية
-
مدراء المخزون
-
متخصصو المشتريات
-
محترفو سلاسل التوريد
-
تعاريف الاشتراء والشراء
-
رؤية للمشتريات
-
تحدي المشتريات في القرن 21st
-
المشتريات وسلسلة التوريد
-
قواعد سلسلة التوريد 8
-
التميز في سلسلة التوريد وقيمة المساهمين
-
ميزة تنافسية
-
الأزمة الاقتصادية لعام 2008 وعواقبها على سلسلة التوريد
-
خيارات هيكل المشتريات
-
نماذج وأنواع سلسلة التوريد
-
سلسلة التوريد العالمية
-
تعريفات إدارة الفئات
-
تطور إدارة الفئات
-
نظرة عامة على تجميع الفئات
-
الجوانب الثلاثة التي يتعين النظر فيها في مجموعات الفئات
-
هياكل إدارة الفئات
-
خارطة طريق التميز في المشتريات
-
حلقات مورد الأراضي الشرائية
-
لماذا يجب علينا استخدام إدارة الفئات
-
كيف تعمل إدارة الفئات على تحسين القيمة
-
كيف تبني إدارة الفئات من P2P ودورة المشتريات
-
تكامل النهج
-
النتيجتان لتعظيم القيمة من المشتريات
-
فرص القيمة التي تأتي من استخدام إدارة الفئات
-
إعادة النظر في الشراء التقليدي
-
P2P ودورة المشتريات
-
تحليل القيمة والمخاطر
-
مصفوفة كرالييتش
-
إدارة الفئات وفرص القيمة
-
تركيز الحجم
-
أفضل تقييم للأسعار
-
مصادر قطرية منخفضة التكلفة
-
أهداف إدارة الموردين
-
اتصالات العملاء الموردين
-
خدمة الموردين
-
إدارة الموردين وإدارة العقود
-
أفضل الممارسات في إدارة العقود
-
تعاريف وأهداف إدارة علاقات الموردين
-
تطبيق إدارة علاقات الموردين
-
التعاون
-
تعاريف وأهداف تطوير الموردين
-
أفضل الممارسات في تطوير الموردين
-
وجهات النظر والدروس المتغيرة
-
الفوائد والتحسينات
-
نتائج إدارة الفئات وفرص القيمة
-
تحسينات المواصفات
-
تطوير العملية المشتركة وربط السعر مع الموردين
-
تعطل سلسلة القيمة وإدارة مخاطر سلسلة التوريد
-
أفضل الممارسات في إدارة الموردين
-
الحواجز والتحديات المشتركة
-
الصراعات الداخلية
-
تصور المشتريات
-
قلة الإبداع
-
مجموعات المهارات
-
وثق
-
الخوف من التغيير
-
التغلب على هذه الحواجز
-
أفضل الممارسات في تنفيذ الأفكار الجديدة
-
فهم الوضع الحالي
-
الأسئلة الرئيسية
-
البحث والتحليل
-
التصميم والتحسين
-
الأسئلة الرئيسية
-
ما يجب القيام به
-
تخطيط العمليات والهياكل الجديدة
-
ما يجب القيام به
-
الأسئلة الرئيسية
-
تشغيل ومراجعة العمليات الجديدة
-
الأسئلة الرئيسية
-
ما يجب القيام به
-
جعل الاستراتيجية عملية مستمرة
-
العقود الآجلة لسلسلة التوريد والتنبؤات وما يجب القيام به
-
خفه الحركه
-
تصميم الشبكات
-
آثار سلسلة التوريد في الصين
-
الذهاب "الأخضر"
-
تطوير القادة المحترفين / المديرين
-
تحسين 10 لإعادة هندسة سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية
-
التميز في سلسلة التوريد وقيمة المساهمين
-
توليد الربح الاقتصادي
-
5 خطوات للتميز في سلسلة التوريد
-
تطوير استراتيجية سلسلة التوريد
-
أفضل ممارسات استراتيجية سلسلة التوريد
-
رؤية للمستقبل
