تعد إدارة المستودعات والمخزون أمرا بالغ الأهمية للإدارة الفعالة للمشتريات وسلسلة التوريد لتمكين التسليم الفعال لخدمة العملاء الفائقة.
غالبا ما يتم التغاضي عن المستودعات وضوابط المخزون ولا يعتقد أنها نشاط مهم. لذلك ، يمكن الاحتفاظ بمستويات غير صحيحة من المخزون مع التأثيرات غير المباشرة المصاحبة على التكاليف والتوافر وخدمة العملاء.
-
تعلم مبادئ إدارة المستودعات والمخزون
-
تقييم الإجراءات الحالية
-
فحص العمليات والأنشطة
-
تحليل المجالات الرئيسية للعمليات
-
تحديد وفهم مؤشرات الأداء الرئيسية
-
النجاح في تحسين العمليات
-
تحسين الإنتاجية الشخصية
-
إجراء التغييرات اللازمة على طرق تحسين خدمة العملاء مع تحقيق تخفيضات في المخزون
-
تقليل التكاليف المهدرة
-
تجنب تلك المشاكل الداخلية التي تحد من الأداء
-
الحصول على قيمة مضافة مقابل المال
-
فهم وتنفيذ الأدوات الأساسية لإدارة المستودعات والمخزون في سلسلة التوريد
-
سلسلة التوريد وجميع المتخصصين في الخدمات اللوجستية والمواد والمخزون والمخزون والمستودعات والتوزيع
-
كما سيساعد أولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم المحدود لإدارة المستودعات والمخزون
-
سيكون مفيدا بشكل خاص لجميع أولئك الذين يتطلعون إلى تحقيق مكاسب وفوائد تجارية ولأي مالكي ومشغلين ومديري الشركات التي لديها عمليات المستودعات والمخازن والذين يحتفظون بالمخزون والمخزون
-
لماذا نحتاج إلى مستودع ،
-
ما هي الوظائف التي تغطيها ،
-
كيف تتناسب مع سلسلة التوريد
-
التوازن بين الفرز والتخزين
-
12 سؤالا أوليا يجب طرحها حول نشاط التخزين
-
متغيرات العرض / الطلب
-
تحليل ABC أو قاعدة 80/20
-
تحديد مجموعات مناولة المنتج
-
الإنتاجية وتنسيقات المنتجات
-
خيارات الاستلام
-
خيارات التخزين
-
خيارات الانتقاء / التجميع
-
خيارات الإرسال
-
استخدام الأرضية ومساحة الارتفاع
-
التنظيم من أجل التدفق
-
هياكل المستودعات
-
خلجان التحميل
-
اختيار شاحنات الرافعة الشوكية
-
اختيار الأرفف
-
الآثار المترتبة على تخطيطات المستودعات
-
مواعيد العمل والتخطيط
-
واجب الرعاية
-
عمليات التفتيش وتقييم المخاطر - تحليل المهام
-
صيانة المعدات والعناية بها
-
رفع وعي الناس
-
تقليل السرقة الداخلية
-
تقليل السرقة الخارجية
-
سيتم مناقشة التدابير الوقائية لفترة وجيزة.
-
التكلفة الثابتة والمتغيرة
-
التكاليف النموذجية المتضمنة
-
نموذج لفهم أدوار الإنتاجية والاستخدام والأداء
-
تحديد أهداف الإنتاجية والتكلفة
-
أهمية وجود قياسات ومؤشرات رئيسية للأداء
-
العملاء الداخليين والخارجيين
-
مقياس خدمة العملاء الرئيسي الثلاثة
-
أخذ عينات خدمة العملاء
-
آثار الخدمة المتدنية المستوى
-
تقليل الأخطاء
-
أنواع مختلفة من التخطيط مع مزايا وعيوب
-
التخطيط للتدفق في المستودع
-
قوائم مرجعية للمساعدة في تحديد الخيار الأفضل
-
تعريف إدارة المخزون
-
أنواع المخزون
-
تضخيم الطلب
-
تجديد الطلب في الشبكات
-
إدارة التدفقات
-
سلاسل التوريد من النوع الأول والثاني
-
قواعد سلسلة التوريد
-
الجرد والإحصاءات
-
مفهوم مستوى الخدمة
