كثيرا ما نسمع الرياضيين الذين حطموا الأرقام القياسية يقولون. أنا مدين بذلك لمدربي. ذلك لأنه مهما كانت موهبتهم ، يحتاج الرياضيون إلى مدرب لتحسين أدائهم وقدرتهم التنافسية. وبالمثل ، تحتاج الشركات والمؤسسات إلى خلق ثقافة يحدث فيها التدريب والتعليقات كجزء روتيني من كل يوم. نحو هذه الغاية الاستراتيجية.  تشرح هذه الدورة المبتكرة والمحفزة نهجا منظما للتدريب يكون فعالا سواء كان المحترف يعمل مع مجند أو يسعى إلى التحسين من لاعب متمرس. أن تكون أقل من رئيس وأكثر من مدرب أمر أساسي للإدارة الحديثة. إن حث الناس على القيام بعمل أفضل لن ينجح ما لم يعرفوا كيفية القيام بذلك بشكل أفضل. التدريب الجيد يبني الثقة والمناخ التعاوني بين المحترفين والفرق.

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• افهم أن التدريب والتجهيز هو أحد أهم أعمال القيادة.
• إدراك أنه لإنجاز الأمور بشكل فعال من حيث التكلفة ، يجب عليهم "تنمية" الناس إلى أقصى إمكاناتهم.
• قدم تدريبا مفيدا أو اقتراحات حول كيفية التحسين.
• مساعدة الآخرين على النمو والتطور (على سبيل المثال ، إنشاء ومراقبة خطط التطوير ؛ تحديد التدريب والتطوير).
• تقديم ملاحظات بناءة (محددة وفي الوقت المناسب ودقيقة).
• إظهار فهم نقاط القوة المحددة للموظفين واحتياجات التطوير ، ويساعد على تحديد الأولويات التنموية.
• تقديم الدعم والتشجيع للآخرين عندما يرتكبون أخطاء أو يخاطرون بالنمو.
• التأثير على أنفسهم والآخرين لخلق سلوكيات منتجة تؤدي إلى التأثير الشخصي الأمثل.
• تحسين الإنتاجية الشخصية لمنظمتهم والمتعة الشخصية.
• تعزيز الإنتاجية الوظيفية والرضا الوظيفي والفخر
• تحديد الإجراءات لتطبيق التعلم على مكان عملهم
• تزويد الآخرين بمهارات الأداء القصوى ووضع خطط عمل

• مديرون
• المشرفون
• قادة الفرق
• موظفو الموارد البشرية