دورة تدريبية مكثفة لمدة خمسة أيام تهدف إلى تطوير / تعزيز فهم الدور الحاسم الذي يلعبه المورد عند شراء الاستشارات والخدمات للمؤسسة من أجل تحقيق رضا العملاء من خلال سلسلة توريد فعالة.
سيتعلم المشاركون كيفية تقييم أداء كل من الموردين المحتملين والحاليين. تقييم العوامل التي تشكل العطاءات الفعالة وإجراء مفاوضات فعالة تحقق قيمة طويلة الأجل للمنظمة.
-
تحديد وتقليل مخاطر الشراء من خلال وضع خطة عمل
-
تمكين الأداء المحسن من مورديك الحاليين من خلال التقييم وقياس الأداء
-
فهم وتعزيز سلسلة التوريد الخاصة بك
-
تحسين علاقات التشغيل داخل مؤسستك
-
منح العقود على أساس الأداء / المعايير المقاسة
-
توفير فهم عملي لعملية التفاوض
-
محترفو المشتريات
-
المشاركون في تحديد المواصفات وتقييم أداء الموردين
-
المشاركون في إعداد وتحليل العطاءات
-
أولئك الذين يشاركون في علاقات الموردين
-
أولئك الذين ينطوي دورهم على التفاوض مع وكالات خارجية
-
مقدمة في الشراء ومساهمته في المنظمة
-
التعامل مع مشكلة كونك "وسيطا"
-
عملية الشراء ودورة الشراء
-
الرؤية والرسالة وقيمة الشراء
-
أين تجد تحسين الأداء؟
-
تطوير اتفاقيات الشراء
-
أهمية المشاركة في إنشاء المواصفات
-
معايير التأهيل المسبق للموردين
-
دمج عملية اختيار الموردين
-
وضع حاجتك وقيمتك مقابل السوق
-
تكييف المورد لتلبية متطلباتك
-
نهج التكلفة الإجمالية للشراء
-
تحليل التكلفة والقيمة
-
استخدام مؤشرات الأسعار
-
تقييم الأداء
-
أنواع العطاءات
-
تقييم العطاء بموضوعية
-
طرق الدفع
-
التعجيل بالاتفاقية
-
ماذا لو فشل العقد في التسليم؟ – المسائل القانونية
-
أنماط مختلفة من التفاوض
-
عقبات أمام التفاوض الفعال
-
مراحل التفاوض
-
ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به
-
تقييم فجوات الأداء
