ورشة عمل: أخصائي موارد بشرية محترف

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة في المنظمات أو الموارد البشرية ، وتختص باستقطاب الموظفين واختيارهم وتدريبهم وتقييمهم ومكافأتهم ، وكذلك متابعة قيادة المؤسسة وثقافتها التنظيمية والتأكد من الالتزام بقوانين العمل. في الحالات التي يكون فيها الموظفون على استعداد لإجراء مفاوضات جماعية ، فإن إدارة الموارد البشرية هي دورها الأساسي في التواصل مع ممثلي الموظفين.

 

الموارد البشرية هي مجموع الأفراد الذين يشكلون القوة العاملة في منظمة أو قطاع أعمال أو اقتصاد. يستخدم البعض مصطلح رأس المال البشري بشكل مرادف للموارد البشرية ، على الرغم من أن رأس المال البشري عادة ما يشير إلى وجهة نظر أضيق. تشمل المصطلحات الأخرى التي تُستخدم أحيانًا "القوى العاملة" أو المواهب أو "العمل" أو "الأفراد" فقط.

 

تواجدت الموارد البشرية كنتاج لحركة العلاقات الإنسانية في أوائل القرن العشرين عندما بدأ الباحثون بتوثيق طرق إنشاء قيم الأعمال من خلال الإدارة الإستراتيجية للقوى العاملة. والبحث المتقدم ، تركز الموارد البشرية الآن على المبادرات الإستراتيجية مثل عمليات الدمج والاستحواذ ، وإدارة المواهب ، وخطط التعاقب ، والعلاقات الصناعية أو العمل ، والتنوع والشمول.

 

  • تنمية مهارات أخصائي الموارد البشرية.
  • التعرف على طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية.
  • الإلمام بالأساليب العلمية والعملية في إدارة الموارد البشرية.
  • تحديد جميع وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد مساهماتها في نجاح المنظمة.
  • معرفة علاقة إدارة الموارد البشرية (HR) لخلق بيئة عمل مريحة مع الأمن الوظيفي والعلاقات الجيدة.
  • مارس الأدوار الأربعة الجديدة التي تجعل من قسم الموارد البشرية شريكًا تجاريًا موثوقًا به في المنظمات الحديثة.
  • تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية.
  • اذكر وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وحدد مساهماتها في نجاح المنظمة.
  • فهم كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءة.
  • اكتساب الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية

 

  • مدراء قسم الموارد البشرية والمتخصصون في هذا القسم.
  • اخصائي موارد بشرية.
  • من يجد نفسه في حاجة إلى هذه الورشة ويريد تطوير مهاراته وخبراته.

 

  • تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
  • إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر.
  • منظمة.
  • توفير الموارد.
  • المناخ والثقافة.
  • التدريب والتطوير.
  • ادارة الأداء.
  • أنظمة إدارة التعويضات.
  • قسم الموارد البشرية.
  • إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة.

 

  • إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
  • إدارة البنية التحتية للمؤسسات.
  • إدارة مساهمات الموظفين.
  • إدارة التحول والتغيير.
  • كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لأداء الأدوار الأربعة.
  • الإطار الأساسي للذكاء العاطفي.
  • الذكاء العاطفي لشريك العمل لأخصائي الموارد البشرية.

 

  • الوصف الوظيفي واسع الانتشار.
  • المنهجيات الأربع لإجراء تحليل الوظيفة.
  • مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة (KRAs).
  • استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي.
  • خصائص الوصف الوظيفي الفعال.
  • ضمان "الاتساق الداخلي" من خلال التقييم الوظيفي.

 

  • تحليل البيئة.
  • من تحليل SWOT "نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات" إلى رؤية الشركة ورسالتها.
  • العلاقة بين الإستراتيجية والأداء.
  • مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسية للمؤسسة (KRAs).
  • قياس مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) و SMART.
  • تحويل KPIs إلى أهداف SMART.
  • بطاقة التهديف المتوازن.

  • اكتشف كيفية التوفيق بين الوظائف والموظفين.
  • تعرف كيف تحافظ على مواردك البشرية؟
  • الموارد البشرية من وظيفتها؟
  • كيف تكتب الوصف الوظيفي؟

 

  • كيف تحدد احتياجات الموارد البشرية الخاصة بك؟
  • كيف تحدد الميزانية التقديرية للموارد البشرية؟
  • كيف تتعامل مع العرض والطلب والعجز والفائض؟
  • تكلفة وفائدة تخطيط الموارد البشرية؟
  • هل تقوم بالتوظيف على أسس سليمة؟

 

  • كيف تختار؟
  • هل الاختبارات وإجراءات الاختيار مبنية على أسس علمية سليمة؟
  • هل تتناسب الأجور مع المؤهلات ومستوى الأداء؟
  • هل تناسب أجرك التسلسل الهرمي لماسلو؟

 

  • لماذا تقدم الحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
  • ما هي أسس تقديمها ومراحل تصميمها؟
  • كيف يتم أداء الموظفين ، ما هي طرق القياس المثلى؟
  • كيف تضع خطة لتحسين أدائهم؟
  • كيف تدربهم وتطورهم؟

 

  • تعريف الكفاءة.
  • أنواع الكفاءات.
  • مكونات مختلفة للكفاءة.
  • عمليات التوظيف والاختيار القائمة على الكفاءة.
  • عمليات التدريب والتطوير القائمة على الكفاءة.
  • عملية إدارة الأداء على أساس الكفاءة.
  • الاستفادة من الموارد البشرية القائمة على الكفاءة.

 

  • هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية.
  • الخطوات الخمس لإجراء التحليلات.
  • قياس الاستقطاب واختياره.
  • قياس التعويضات والمزايا.
  • قياس التدريب والتطوير.
  • قياس إدارة الأداء.
  • تصميم بطاقة أداء متوازن للموارد البشرية

 

الدورات ذات الصلة