فهم الأداء البشري

المفتاح لفهم الأشخاص وإدارتهم بشكل فعال هو معرفة ما يجعل الناس يتصرفون ويتصرفون بالطرق التي يتصرفون بها. ما هي الدوافع التي تحدد السلوك الفردي ، والعمل ، والدافع؟ يبحث هذا البرنامج في الافتراضات الأساسية التي نتخذها حول السلوك البشري وعلم النفس ويشرحها.

 

الناس ليسوا آلات ، يمكن أن يتأثروا بشكل خطير بالمشاكل والمخاوف الشخصية والمتعلقة بالعمل. يمكن أن تشمل مشاكل الأشخاص الإجهاد المرتبط بالعمل ، ومشاكل الزواج ، ونقص الحافز ، وضغوط العمل ، وساعات العمل الطويلة ، ودوران الموظفين ، ونقص الموظفين ، والتأميم ، والتنمر ، وانعدام الأمن الوظيفي ، كلها تؤثر على صحة الموظف وأدائه. يمكن أن تكون التكلفة التي يتحملها صاحب العمل هائلة. بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها ، يمكن أن يكون الإجهاد في العمل تجربة حقيقية ومربكة للغاية.

 

عدد الموظفين الذين يعانون من الإجهاد والأمراض المرتبطة بالتوتر آخذ في الارتفاع بسرعة. أكثر من نصف (53٪) الأشخاص في العمل عانوا من الإجهاد خلال الـ 12 شهرًا الماضية ، بينما كان واحد من كل أربعة أشخاص قد أخذ إجازة مرضية بسبب الإجهاد في العام السابق ، وفقًا لأحدث بحث أجرته الرابطة الدولية لإدارة الإجهاد.

 

  • فهم السلوك البشري بشكل أكثر وضوحًا
  • افهم كيف يؤثر الموقف على السلوك والتحفيز
  • تعرف على كيفية إدارة أداء الموظف من خلال:
  • بعد أن تدربت على مقابلة تقييم الأداء
  • بعد أن عملت من خلال دراسات وأمثلة تتعلق بالانضباط والتظلمات
  • فهم مشاكل الناس في العمل
  • تحديد وتطوير المهارات الأساسية اللازمة لإدارة الإجهاد
  • تطوير تدخلات فعالة في مكان العمل
  • فهم كيفية تحفيز الآخرين وتقديم المشورة لهم
  • تطبيق أفضل الممارسات في إدارة مشاكل الموظفين
  • تطوير المهارات العملية في إدارة الأفراد
  • احصل على أفضل ما في شعبهم

 

  • المدراء والمشرفون وقادة الفريق
  • موظفو الموارد البشرية
  • مدراء التدريب وموظفو التدريب
  • مخططو التعاقب والمسؤولون عن تنمية الأفراد
  • ممارسو الموارد البشرية والمتخصصون المباشرون
  • المهنيين المهتمين بإدارة الأفراد وتطويرهم

 

  • الملامح النفسية - تصنيف Jungian وفهم السلوك البشري
  • كيف تدعم أطر الكفاءات إدارة الأداء
  • استبيان السلوك البشري
  • نموذج جبل الجليد لفهم السلوك
  • نماذج إدارة الأداء
  • نافذة جوهري

 

  • الانضباط والقدرة والتظلم
  • التعرف على الفرق بين قضايا القدرة والسلوك
  • "قواعد العدالة الطبيعية"
  • أغراض الانضباط
  • عدم الكفاءة وعلامات الصندوق
  • نماذج التحفيز والسلوك

 

  • تحديد والتعرف على أنواع السلوك:
  • عنيف
  • عدوانية بشكل غير مباشر
  • سلبية عدوانية)
  • تأكيدي
  • مهارات التواصل
  • أن تكون استباقيًا مع الناس

 

  • إدارة الأداء - مقابلة تقييم الأداء
  • دراسات الحالة

 

  • أداة تشخيص مرآة السلوك
  • الأنماط الاجتماعية - نموذج السلوك

 

  • مقدمة في علم النفس البشري
  • فهم مشاكل الناس
  • طرق مساعدة الناس
  • تأثير العمل - قضايا الأداء
  • برامج مساعدة الموظفين (EAPs)
  • خطوات إنشاء EAP

 

  • ما هو الضغط النفسي؟ - التعرف على العلامات الجسدية والسلوكية والتوتر في العقل والجسد
  • ما الذي يساهم في ضغوط مكان العمل؟
  • تأثير الضغط على الأداء الشخصي - الآثار الإيجابية والسلبية للتوتر
  • أعراض الإجهاد قصير الأمد وطويل الأمد
  • تقنيات إدارة الإجهاد
  • الأسباب الرئيسية للتوتر في العمل والمنزل

 

  • ما هو التواصل؟
  • تقنيات إجراء المقابلات / مهارة الإرشاد الأساسية
  • تنمية مهارات الاستماع النشط
  • فهم لغة الجسد
  • تقنيات SOLER لتقديم المشورة
  • تقنيات التدريب التحفيزي

 

  • علم نفس التحفيز
  • الدافع في العمل
  • تحفيز الفريق والمجموعة
  • جائزة

 

  • ما الذي يشكل حدثًا صادمًا
  • نموذج لإدارة الصدمات في مكان العمل
  • السياسة والخطط والإجراءات
  • إدارة وسائل الإعلام والتدريب الوقائي والمعلومات
  • استشارات استخلاص المعلومات والحزن
  • الإجهاد الناتج عن الصدمة واضطراب ما بعد الصدمة

 

الدورات ذات الصلة