تنشيط الناس للأداء

الهدف من تنشيط الناس للأداء هو تركيز وتنسيق انتباه الموظفين على الأولويات الاستراتيجية. ستعلمك هذه الدورة التدريبية حول تنشيط الأشخاص من أجل الأداء كيفية إنشاء أهداف الأداء الشخصية والكفاءات الأساسية والتحفيز الذاتي.

 

تم إنشاؤه باستخدام أساليب كبار المديرين ويتماشى مع أفضل الممارسات والمعايير الدولية. ستكون هذه الدورة مفيدة بشكل خاص للمديرين الذين ليس لديهم خبرة رسمية أو تدريب في إدارة الأداء وكذلك للقادة المتمرسين الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم.

 

  • استخدم تحديد الأهداف والنتائج المرضية والتدريب الناجح لإدارة وإلهامك أنت وفريقك بشكل أفضل.
  • قم بإنشاء منصة للتفكير الإيجابي الذي يركز على الأداء لبناء فرق عالية الأداء وتسخير إمكاناتهم.
  • ضع أهدافًا وأهدافًا واضحة قد يستخدمها الأشخاص لتحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية والحياتية.
  • تعلم استراتيجيات التفويض والتمكين التي ستساعدك على تحقيق أهدافك.
  • استخدم استراتيجيات الاتصال التحفيزية لزيادة الثقة بالنفس.
  • تحقيق التوازن الصحيح للنتائج والمساءلة والمسؤولية والتمكين
  • متخصصو إدارة المشاريع
  • المحترفون الذين يرغبون في تعلم تقنيات العمل مع الزملاء الآخرين
  • قادة الفرق والمشرفين ورؤساء الأقسام والمديرين

 

  • تعظيم الإمكانات والمشاركة من خلال إدارة الأداء
  • إن ترسيخ ثقافة المواقف والإجراءات البناءة أمر بالغ الأهمية.
  • مبادئ إدارة الأداء
  • التدريب والكفاءة لأداء أفضل
  • تقنيات التحفيز لتعزيز المشاركة
  • تحديد الأهداف وإدارة المهام

 

  • ما هي أهداف الأداء المهمة؟
  • العناصر الرئيسية لأهداف الأداء - SMART و KPI و OKR
  • أهمية الاتفاق على الأهداف والهدف
  • استخدام الأهداف الكمية والنوعية الفعالة
  • تحديد الأهداف للأداء طويل المدى

 

  • تحديد السلوك والكفاءة من الدرجة الأولى
  • كيفية إنشاء أطر عمل للكفاءات تعمل (باستخدام المهارات والمعرفة والسلوك)
  • يتطلب تصميم الكفاءات السلوكية والتقنية بعض الاعتبارات
  • المهنة مقابل الأدوار التنظيمية في تأسيس المهنة
  • مراجعة مراجعات الأداء هو تمرين مفيد.

 

  • إدارة المواهب: النماذج والدرجات والهياكل
  • اجذب واحتفظ بأفضل الأشخاص لفريقك
  • إجراء تحليل فعال لفجوة المواهب
  • نموذج ABC و 9 Box Grid of Talent Management
  • على الصعود إلى الطائرة وتطوير خطة PDP للأشخاص

 

  • نماذج التغذية الراجعة المثلى لتقديم ملاحظات بناءة
  • أثر إعطاء وتلقي الملاحظات المفيدة
  • التدريب على الأداء الفعال والتفويض
  • بناء الثقة باستخدام تقنيات الاتصال بطريقة تحفيزية
  • تعزيز المساءلة والمسؤولية والتمكين والنتائج

 

الدورات ذات الصلة