مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب المتكاملة ، من المهم أن تقوم المؤسسات بتصميم نظام فعال وشامل لإدارة المواهب ، وهو نظام يعتمد على التوجيه الاستراتيجي للشركة ومتكامل مع وظائف وعمليات الموارد البشرية الأخرى. تم تصميم هذه الدورة لتمكين المتخصصين في الموارد البشرية من فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ، وتسليط الضوء على الأدوات المرتبطة بها ، وتصميم أنظمة إدارة المواهب الخاصة بهم.
-
تحديد اللبنات الأساسية لإدارة المواهب.
-
قم بإعداد نظام إدارة المواهب.
-
تحديد الروابط بين التميز المؤسسي والإدارة الفعالة للأفراد
-
تحديد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم وتطويرهم وترقيتهم.
-
قم بتدريب وتدريب وتطوير الحراس الخارقين.
-
دمج التعويض مع إدارة المواهب حتى يتمكنوا من الاحتفاظ بكبار موظفيهم.
-
إدراك دور تكنولوجيا المعلومات في دعم نظام إدارة المواهب.
-
كبار المديرين والخط الأوسط
-
مدراء الموارد البشرية
-
مدراء التدريب
-
الأشخاص المشاركون في تصميم وإنشاء أنظمة إدارة المواهب التي ستسمح للمؤسسة بخلق التميز التنظيمي وتحسين النتائج النهائية باستمرار
-
المعركة من أجل المواهب
-
حرب المواهب
-
انتصار قسم الموارد البشرية
-
شروط الموارد البشرية الستة للنجاح التنظيمي
-
ما هي إدارة المواهب الاستباقية (PTM)؟
-
كيف تعمل إدارة المواهب الاستباقية على تعزيز التميز المؤسسي
-
إنشاء نظام PTM - أربع خطوات
-
الكفاءات
-
ادارة الأداء
-
تقييم الأداء والتنبؤ المحتمل
-
ممارسات إدارة عالية الأداء
-
عرض قيمة القوى العاملة
-
التركيبة السكانية
-
الدور المتغير لخبير الموارد البشرية
-
التغييرات المؤسسية للتعامل مع قضايا إدارة المواهب
-
أفضل عشرين شركة لبناء القادة: كيف يقومون بذلك؟
-
تحديد الإمكانات العالية
-
المناصب الرئيسية والأشخاص الرئيسيون
-
العوامل المشتركة بين ذوي الإمكانات العالية
-
شبكة الأداء المحتملة
-
صفات العمليات المطلوبة لاكتشاف التميز والاحتفاظ به وتطويره
-
دمج التوجيه والتدريب والتطوير مع إدارة المواهب
-
تحسين الاستثمار في الأفراد
-
تكامل التعويض مع إدارة المواهب
-
تعويض الحراس الفائقين
-
ربط الكفاءات بالأداء والدفع
-
استخدام الحوافز طويلة الأجل للاحتفاظ بأفضل المواهب
-
تمهيد الطريق لنظام إدارة المواهب - مرحلة التصميم
-
تسليم مقاليد الأمور - مرحلة التنفيذ
-
عوامل النجاح الحاسمة