أداء القيادة من خلال إدارة المواهب

مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب المتكاملة ، من المهم أن تقوم المؤسسات بتصميم نظام فعال وشامل لإدارة المواهب ، وهو نظام يعتمد على التوجيه الاستراتيجي للشركة ومتكامل مع وظائف وعمليات الموارد البشرية الأخرى. تم تصميم هذه الدورة لتمكين المتخصصين في الموارد البشرية من فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ، وتسليط الضوء على الأدوات المرتبطة بها ، وتصميم أنظمة إدارة المواهب الخاصة بهم.

 

  • تحديد اللبنات الأساسية لإدارة المواهب.
  • قم بإعداد نظام إدارة المواهب.
  • تحديد الروابط بين التميز المؤسسي والإدارة الفعالة للأفراد
  • تحديد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم وتطويرهم وترقيتهم.
  • قم بتدريب وتدريب وتطوير الحراس الخارقين.
  • دمج التعويض مع إدارة المواهب حتى يتمكنوا من الاحتفاظ بكبار موظفيهم.
  • إدراك دور تكنولوجيا المعلومات في دعم نظام إدارة المواهب.

 

  • كبار المديرين والخط الأوسط
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التدريب
  • الأشخاص المشاركون في تصميم وإنشاء أنظمة إدارة المواهب التي ستسمح للمؤسسة بخلق التميز التنظيمي وتحسين النتائج النهائية باستمرار

 

  • المعركة من أجل المواهب
  • حرب المواهب
  • انتصار قسم الموارد البشرية

 

  • شروط الموارد البشرية الستة للنجاح التنظيمي
  • ما هي إدارة المواهب الاستباقية (PTM
  • كيف تعمل إدارة المواهب الاستباقية على تعزيز التميز المؤسسي
  • إنشاء نظام PTM - أربع خطوات

 

  • الكفاءات
  • ادارة الأداء
  • تقييم الأداء والتنبؤ المحتمل

 

  • ممارسات إدارة عالية الأداء
  • عرض قيمة القوى العاملة
  • التركيبة السكانية
  • الدور المتغير لخبير الموارد البشرية
  • التغييرات المؤسسية للتعامل مع قضايا إدارة المواهب
  • أفضل عشرين شركة لبناء القادة: كيف يقومون بذلك؟

 

  • تحديد الإمكانات العالية
  • المناصب الرئيسية والأشخاص الرئيسيون
  • العوامل المشتركة بين ذوي الإمكانات العالية
  • شبكة الأداء المحتملة
  • صفات العمليات المطلوبة لاكتشاف التميز والاحتفاظ به وتطويره
  • دمج التوجيه والتدريب والتطوير مع إدارة المواهب
  • تحسين الاستثمار في الأفراد

 

  • تكامل التعويض مع إدارة المواهب
  • تعويض الحراس الفائقين
  • ربط الكفاءات بالأداء والدفع
  • استخدام الحوافز طويلة الأجل للاحتفاظ بأفضل المواهب

 

  • تمهيد الطريق لنظام إدارة المواهب - مرحلة التصميم
  • تسليم مقاليد الأمور - مرحلة التنفيذ
  • عوامل النجاح الحاسمة

 

الدورات ذات الصلة