تطورت إدارة مخاطر المؤسسات المعروفة باسم (ERM) بشكل كبير منذ السبعينيات. من مجرد "شراء" التأمين ، نمت أهميته الآن لتصبح وظيفة رئيسية في العديد من المؤسسات كجزء من نظام أكبر يُعرف باسم الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) والذي يبدأ بحوكمة الشركات وينتهي بالامتثال. إدارة المخاطر المؤسسية هي وظيفة دراسة المخاطر التي قد تعوق قدرة الشركة على تحقيق أهدافها ومن ثم تحديد كيفية التغلب على تلك المخاطر. تم إجراء دراسات بشأن إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك ISO التي أصدرت ISO 31000 بشأن إدارة المخاطر. ومع ذلك ، فإن نظام إدارة المخاطر المؤسسية الأكثر قبولًا هو النظام الذي صممته لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي (COSO). هذا النظام ، وهو النظام الذي يتم تناوله في هذه الدورة ، يعلمك الخطوات اللازمة للتحكم في المخاطر. يبدأ بتقييم البيئة الداخلية وتحديد الأهداف التي هي ، بشكل أساسي ، نتيجة للنبرة في أعلى المنظمة ، والتوجيهات من حوكمة الشركات وكذلك الرؤية والرسالة واستراتيجيات الشركة. بعد ذلك ، تمر الدورة بالخطوات التي يجب أن تأخذها الإدارة في الاعتبار من أجل تحديد وتقييم المخاطر واتخاذ قرار بشأن الاستجابات والضوابط المناسبة للمخاطر. تنتهي الدورة بكيفية مراقبة المخاطر والتواصل معها والإبلاغ عنها. بالإضافة إلى ذلك ، تبحث الدورة في المخاطر في المجالات التنظيمية المختلفة مثل الإستراتيجية وإعداد التقارير والامتثال والعمليات والمخاطر المالية والمادية وكذلك المخاطر في الصناعات المختلفة.

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• تحديد التغييرات الداخلية والخارجية التي ستخلق مخاطر للمنظمة
• فهم العلاقة مع مجلس الإدارة من خلال الحوكمة وتحسين اتخاذ القرار القائم على المخاطر (RBDM)
• التأثير على الضوابط الداخلية من خلال اختيار الاستجابة للمخاطر المحددة
• تصنيف فئات المخاطر في المؤسسة وتحديد السلطات المناسبة لإدارتها
• تحليل وتقييم وتحسين ممارسات إدارة المخاطر داخل المنظمة

• المديرين
• كبار المديرين
• المدراء
• المديرين
• المراقبين الماليين
• كبار موظفي المحاسبة والمالية والمراجعين.
• الخطوط العريضة للدورة: