وبما أن العقد هو جوهر جميع المعاملات التجارية، فمن المفهوم أن إدارة العقود هي الكفاءة الأساسية لجميع المنظمات الناجحة. تدرك المنظمات ذات المستوى العالمي جيدًا فوائد زيادة الأرباح والإنتاجية العالية الناتجة عن إتقان أفضل الممارسات في المراحل المهمة لإدارة العقود.
-
تطوير مهارات التفاوض لتحقيق أهداف المنظمة
-
فهم الجوانب الهامة لتحليل الأسعار والتكاليف
-
استكشاف نماذج التسعير المختلفة المستخدمة في إعداد العروض
-
تعرف على أنواع العقود وكيفية نقل المخاطر
-
التعامل مع تسعير المواد المتقلبة
-
تقييم أساليب التعاقد على الخدمات القائمة على الأداء
-
محترفي العقود
-
أخصائيو المناقصات والمشتريات والمشتريات
-
محترفي إدارة المشاريع
-
متخصصون في الهندسة والتشغيل والمالية والصيانة
-
عناصر عملية التعاقد والمشتريات الجيدة
-
دور التفاوض
-
التفاوض — ما هو؟
-
خصائص المفاوض الجيد
-
القواعد الأساسية للتفاوض:
-
الاقتباس ليس رقمًا محددًا أبدًا
-
الأفضل استعدادًا يفوز
-
لديك العديد من القضايا و BATNA
-
شذرات التفاوض
-
التكلفة والتسعير
-
تحليل التكلفة
-
تخصيص النفقات العامة
-
ما هو الربح العادل
-
تطوير "ينبغي أن يكلف"
-
نماذج التسعير
-
تقييم المخاطر
-
إدارة المخاطر
-
استمرارية تقاسم مخاطر العقود
-
أنواع وإرشادات الدفعات المرحلية
-
الآثار المترتبة على أنواع العقود
-
عقود الأسعار الثابتة وسداد التكاليف
-
بنود تعديل الأسعار الاقتصادية
-
فهم واستخدام مؤشرات أسعار الإنتاج
-
الفواتير والمدفوعات
-
الأطراف في خطاب الاعتماد
-
متى ولماذا يتم استخدام التعاقد على أساس الأداء
-
عمليات تأهيل المصدر
-
طرق التعاقد
-
تطوير معايير التأهيل المسبق والمناقصات وتطبيق معايير الاختيار النهائي
-
قواعد صياغة العقد
-
البنود و الظروف
-
صياغة العقد
-
العناصر الأساسية
-
التكامل الحاسم أو بند الاتفاقية بأكملها
-
وظائف ما بعد الجائزة - نظرة عامة والمسؤوليات
-
واجبات إدارة العقود
-
تعديلات العقد
-
قواعد تفسير العقود
-
منازعات العقود
-
نهاية
-
إغلاق العقد
