المساهم /المساهمين هو شخص أو مجموعة أو منظمة لها مصلحة في منظمة لأنها تتأثر بعملياتها أو يمكن أن تؤثر على عملياتها. أصحاب المصلحة لهم تأثير على كل مؤسسة ، قطاع عام أو خاص - بعضها داخلي ، والبعض الآخر خارجي ، ولكن يجب إشراك أصحاب المصلحة ذوي الأولوية الأعلى ، وفهم توقعاتهم ، ووضع الاستراتيجيات والتخطيط لها وتنفيذها للتعرف على مخاوفهم ومعالجتها. يجب الاعتراف بجميع مجموعات أصحاب المصلحة ومعاملتهم بإنصاف ، كجزء من الحكم الرشيد. تتضمن إدارة أصحاب المصلحة كلاً من المهارات الأساسية واللينة ، مع بعض الفهم للطبيعة البشرية والثقافة والاتصالات المضافة ، وتنتهي بالقدرة على التأثير والتفاوض بنزاهة.
ستعرفك هذه الدورة التدريبية لإدارة أصحاب المصلحة على الأدوات والتقنيات ذات الصلة ، بالإضافة إلى المعيار الرائد الذي سيساعدك على إشراك وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية وكفاءة. وسيشمل ذلك تعلم عمليات إدارة أصحاب المصلحة ، وتطوير فهم للسلوك البشري وكيفية التأثير عليه ، وتحليل وتخطيط استراتيجيات الاتصال ، وكذلك استخدام تقنيات التفاوض المبدئي والتأثير بدون سلطة ، لتحقيق أهدافك. سيتم تحقيق ذلك من خلال مزيج من الكتل النظرية القصيرة ،
-
اشرح سير العملية والعمليات والمستندات الرئيسية المشاركة في إدارة أصحاب المصلحة
-
وصف كيفية تحليل بيئة أصحاب المصلحة ، وتحديد / ترتيب أولويات أصحاب المصلحة ، والتعرف على توقعاتهم
-
إنشاء ونشر الاتصالات التي تساعد في إشراك أصحاب المصلحة
-
إظهار القدرة على التعرف على كيفية إعطاء الشخصية والسلوكيات نظرة ثاقبة حول أفضل طريقة لإدارة تطلعات وتوقعات أصحاب المصلحة
-
أعط أمثلة لأنواع مختلفة من الثقافة وتأثيرها على نظرة أصحاب المصلحة للعالم
-
أظهر كيفية إجراء مفاوضات ناجحة ، باستخدام تقنيات التفاوض المبدئية
-
المديرين التنفيذيين والمديرين
-
المديرين والمشرفين المبتدئين
-
المديرين والموظفين المحترفين ، بما في ذلك الموارد البشرية والشؤون المالية
-
أي شخص يحتاج إلى فهم أصحاب المصلحة ومشاركة أصحاب المصلحة
-
الأشخاص المشاركون في مبادرات التحول
-
البرنامج والمشروع وموظفي مكتب إدارة المشاريع
-
نظرة عامة على مشاركة أصحاب المصلحة وإدارتهم
-
عملية إشراك أصحاب المصلحة والوثائق الأساسية
-
تحديد أصحاب المصلحة
-
انتاج سجل اصحاب المصالح
-
إنشاء وتحليل ملفات تعريف أصحاب المصلحة
-
تقييم الاهتمامات الإيجابية والسلبية
-
تحليل الفجوة بين أصحاب المصلحة الحاليين والتصورات المطلوبة
-
اختيار استراتيجية مناسبة لإدارة أصحاب المصلحة
-
تخطيط اتصالات إشراك أصحاب المصلحة
-
تحديد وإيصال الرسائل الرئيسية
-
خلق اتصالات مع أصحاب المصلحة
-
تخطيط وإدارة اجتماعات أصحاب المصلحة
-
التعامل مع اعتراضات أصحاب المصلحة
-
تصعيد قضايا أصحاب المصلحة لحلها من قبل الإدارة العليا
-
-
التعاطف وكيف يمكن أن يساعد في إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
-
الثقة - الأساس الذي تُبنى عليه العلاقات
-
التأثير والإقناع والتلاعب - سبب اختلافهم وتأثيرهم
-
عوامل الشخصية التي تؤثر على إدارة أصحاب المصلحة (بما في ذلك التغذية الراجعة على استبيان نوع الشخصية ، التي يجب أن تؤخذ في الفصل)
-
السلوكيات وعلاقتها بالشخصية وكيفية قراءتها
-
التأثير بدون سلطة - كيف نفعل ذلك
-
الذكاء العاطفي وما ينطوي عليه وما يفيده