قيادة أداء الأعمال مع وسائل التواصل الاجتماعي لتحفيز الموظفين

يمكن أن تساعد حملات العلاقات العامة المستمرة في دفع التغيير التنظيمي الاستراتيجي وبناء التصورات العامة وتعزيز السمعة لدى أصحاب المصلحة الرئيسيين. تعد الحملات المخطط لها وتنفيذها جيدًا وسيلة فعالة من حيث التكلفة لتغيير المفاهيم وزيادة قيمة أصحاب المصلحة للمؤسسة.

يتخذ هذا البرنامج القوي منهجًا لحل المشكلات لتصميم حملات العلاقات العامة. من خلال ملاءمة الحملة بشكل وثيق لأولويات العمل الأساسية وكذلك أهداف المشروع ، فإن تصميم الحملة يعزز الرسائل الرئيسية والاستراتيجية التنظيمية. سيطور المشاركون المهارات اللازمة لتصميم الحملات وتخطيطها وتكلفتها وتقديمها وتقييمها باستخدام مجموعة كاملة من وسائط وقنوات العلاقات العامة. سيتم استخدام أمثلة دراسة الحالة المطبوعة والمرئية طوال الوقت. يعد تخطيط العمل في مكان العمل لوضع الأفكار موضع التنفيذ سمة قوية للبرنامج.

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

  • فحص نطاق حملات العلاقات العامة والأغراض التي يمكن أن تحققها.
  • تطوير نهج حل المشكلات لمطابقة استراتيجية حملة العلاقات العامة مع أهداف العمل.
  • تخطيط حملات العلاقات العامة لتلبية الحاجة إلى تحديد أهداف واضحة مع نتائج سلوكية ونتائج قابلة للقياس.
  • فحص مجموعة واسعة من الحملات الناجحة للحكم على الاستراتيجيات المختلفة واستخدام القنوات ووسائل الإعلام.
  • قياس المخاطر التي تظهر أثناء الحملة من خلال زيادة التدقيق العام والإعلامي والتخطيط للتخفيف من هذه المخاطر.
  • التعرف على كيفية تقييم حملات العلاقات العامة لإثبات نجاح الأعمال وتطوير منهجية الحملة.
  • المدراء والمشرفون
  • قادة الفريق
  • الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات ومعرفة عظيمة لتحسين حياتهم المهنية

  • ترحيب ومقدمة.
  • تصورات العلاقات العامة بين كبار المديرين.
  • قرية المعلومات العالمية.
  • وضع قيمة نقدية على السمعة والعلاقات العامة التي تبنيها.
  • حملات العلاقات العامة - استخدامها ومخاطرها.
  • أمثلة على دراسة الحالة - ما الذي يصلح وما لا يصلح.
  • مثال عملي - مواجهة التحدي التجاري.
  • مقدمة للتقييم.

  • العلامة التجارية والهوية والصورة أساس السمعة.
  • تقييم سمعتك واستخدام تحليل "الفجوة".
  • أصول العلاقات العامة وأسسها في العلوم الاجتماعية.
  • استراتيجية العمل وتحديد المشكلة.
  • طرق حل المشكلات - اختيار الطريقة الصحيحة.
  • تحليل المشكلة - البحث المكتبي ، تحليل أصحاب المصلحة ، PEST ، و SWOT
  • تحديد أهداف قابلة للقياس.
  • تحليل مجال القوة وتحديد المخاطر.

  • تحديد مراحل الحملة ونقاط القرار.
  • إعداد جدول فعال - تحليل المسار الحرج.
  • تحليل المسار الحرج.
  • حساب تكلفة الخطة وإعداد الميزانية.
  • توقع المخاطر والتخطيط لمواجهتها.
  • ممارسة دراسات الحالة.
  • تحديد أصحاب المصلحة ودورهم فيما يتعلق بالحملة.
  • تنسيق عناصر الحملة عبر مجموعات أصحاب المصلحة.

الدورات ذات الصلة