المحاسبة المتقدمة والإدارة المالية

من خلال الجمع بين التقنيات والتحليل والمشاكل والأمثلة مع دراسات الحالة الحقيقية ، ودعم النظريات ، تقدم الدورة للمندوبين المصطلحات والممارسات المالية الرئيسية. لا تقدم هذه الدورة التدريبية الأدوات المالية الرئيسية المستخدمة بشكل عام فحسب ، بل تشرح أيضًا السياق الأوسع لكيفية ومكان تطبيقها للحصول على إجابات ذات مغزى. يوفر خلفية مفاهيمية لكل من الأبعاد المالية / الاقتصادية لإدارة الأعمال الإستراتيجية وفهم طبيعة البيانات المالية ، وتحليل البيانات ، والتخطيط ، والتحكم.

 

تهدف الدورة إلى تقديم نظرة عامة على "ماجستير إدارة الأعمال" بجودة الجامعة في التمويل / المحاسبة ، والتخطيط / الرقابة ، وإدارة المخاطر ، وحوكمة الشركات. من المتوقع أن يكون المشاركون من المتعلمين ذوي الإمكانات العالية الذين يسعون إلى المستوى التالي من التعلم. سيتم توفير ببليوغرافيات وقراءات وجداول بيانات إضافية كوجبات سريعة.


 

 

  • حدد الطبيعة والنطاق الدقيقين للتقارير المالية للشركات
  • تحديد وانتقاد المفاهيم والقواعد والإجراءات المحددة المعمول بها لإعداد التقارير المالية للشركات
  • فهم التفسيرات المتعددة للقوائم المالية عبر المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) ، و FAS ، و SEC ، وما إلى ذلك
  • دمج إدارة المخاطر وحوكمة الشركات
  • فهم المحتوى والعلاقات بين البيانات المالية (بيان الدخل ، الميزانية العمومية ، وبيان التدفقات النقدية)
  • فهم كيفية استخدام البيانات المالية لتقييم الأداء المالي للمؤسسة
  • فهم تقنيات التدفقات النقدية المخصومة (DCF) وتطبيقها على اتخاذ القرارات المالية
  • فهم عملية وضع الميزانية ، بما في ذلك تقييم الأداء
  • فهم سلوك التكلفة وتأثيره على قرارات الإدارة
  • تعلم كيفية التواصل والتشكيك في المعلومات المالية بشكل فعال

 

  • المراقبين الماليين
  • رئيس المحاسبين
  • مديري المالية أو المحاسبة والمشرفين
  • محاسبو الموظفين
  • محاسبو دفتر الأستاذ العام
  • المتخصصون في المحاسبة والتمويل الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم

 

  • ما هي المحاسبة؟
  • ما هي الأشكال التي يمكن أن تتخذها المحاسبة
  • تعريف الربح وأهميته
  • استكشاف سيناريوهات القرار
  • تمويل العمليات التجارية
  • من يهتم بالربح؟
  • النقدية مقابل المحاسبة على أساس الاستحقاق
  • التنبؤ بالتدفق النقدي وتحسينه
  • السياسات المحاسبية التي تختارها الشركات
  • اساسيات الحسابات

 

  • بيان الدخل - المكونات الأساسية:
  • الإيرادات والأسئلة
  • التكاليف المباشرة / المتغيرة / المنتج
  • التكاليف غير المباشرة / الثابتة / الفترة
  • تكاليف مختلطة
  • الخصومات غير النقدية: ماذا ولماذا وكيف
  • الاستهلاك: استكشاف طرق مختلفة
  • الاستهلاك: اختبار ضعف
  • النضوب: متى وكيف
  • الفرق بين الربح والنقد
  • نظرة فاحصة على التكاليف والنفقات
  • حسابات الربح
  • تلخيص بيانات الأرباح واستخراج الأرقام الرئيسية
  • ورقة التوازن:
  • الأصول - الحالية والطويلة الأجل
  • الخصوم - الحالية والطويلة الأجل
  • الأسهم - المكونات
  • رأس المال المستخدم - الخيارات
  • إدارة دورة رأس المال العامل
  • بيان التدفقات النقدية:
  • مصادر التشغيل / الاستخدامات
  • مصادر الاستثمار / الاستخدامات
  • مصادر / استخدامات التمويل


 

 

  • الميزانية الرئيسية
  • الموازنة كأداة تخطيط وآلية تحكم وجهاز اتصالات وخلق قيمة
  • إعداد الميزانية للمبيعات "لدفع" الميزانية الصحيحة
  • مكونات ميزانية التشغيل
  • الموازنة المالية
  • القوائم المالية الأولية
  • الميزانيات النقدية
  • الموازنة الرأسمالية
  • الترابط بين الإسقاطات المالية
  • ديناميات ونمو نظام الأعمال - مراجعة نموذجية
  • الميزانيات المرنة مقابل التقليدية - الإيجابيات والسلبيات
  • تحليل التباين كأداة للتحسين والتواصل
  • تأثيرات السعر والحجم في تحليل التباين: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا

 

  • الاختلافات والتشابه
  • أهداف المحاسبة الإدارية
  • المحاسبة الإدارية مقابل المحاسبة المالية:
  • دور المحاسب الاداري
  • المحاسبة المالية: ما نعرضه للجمهور
  • أهداف المحاسبة المالية
  • دور المحاسب المالي
  • مصطلحات التكلفة: متغيرة وثابتة وقابلة للتحكم وغير قابلة للسيطرة وتزايدية وغارقة وفرصة وذات صلة
  • سلوكيات التكلفة في سيناريوهات التكلفة والحجم والربح: هامش المساهمة والتكاليف الثابتة
  • التعادل وسيناريوهات صافي الدخل المستهدف
  • تحليل التكاليف والفوائد

 

  • تعريفات القيمة
  • مراكز المسؤولية: التكلفة والربح والاستثمار
  • قياس أداء مركز المسؤولية
  • إعداد التقارير القطاعية داخليًا وخارجيًا
  • تقييم الأعمال من وجهات نظر متعددة
  • إدارة لقيمة المساهمين
  • خلق قيمة المساهمين في المنظور
  • تطور المنهجيات القائمة على القيمة في التخطيط والميزنة
  • خلق قيمة في إعادة الهيكلة والجمعيات التي تتجاوز الخطة
  • نانوغرام والإبلاغ - قضية التغيير الحقيقي!

 

  • التمويل هو لعبة أرقام
  • ومع ذلك ، فإن التمويل هو أكثر من مجرد أرقام
  • المكونات الثلاثة الرئيسية للتمويل
  • تعريف رأس المال العامل (WC)
  • العلاقة مع النسبة الحالية
  • مكونات المرحاض
  • جرد
  • الحسابات المستحقة
  • نقدي
  • حسابات قابلة للدفع
  • أوراق الدفع
  • الحصص الحرجة المطلوب حسابها
  • ماذا يجب أن يكونوا ولماذا
  • الأسئلة التي يجب طرحها
  • الإجابات التي تريدها

 

  • رأس مال الأسهم - ما هو
  • رأس المال - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب
  • رأس مال الديون - ما هو حقًا
  • رأس المال المدين - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب
  • التكلفة المرجحة لرأس المال (WACC) - سبب أهميتها
  • حساب المعدل المرجح لتكلفة رأس المال (WACC) الخاص بك
  • متى وكيف تستخدم WACC
  • الرافعة المالية: سيف ذو حدين - محدد
  • الرافعة التشغيلية - محسوبة
  • الرافعة المالية - محسوبة
  • الرافعة المالية المجمعة - واو! انظر إلى التأثير

 

  • التدفقات النقدية والقيمة الزمنية للنقود
  • ناقش عملية تقييم المشروع الرأسمالي
  • أفكار للمستقبل بأفق فترات متعددة
  • تقدير التدفقات النقدية داخل نظام الأعمال
  • صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) كطريقتين مفضلتين
  • مؤشر الربحية (PI) ومعدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) كبدائل معقولة
  • تحديد معايير الموافقة وعملية المراجعة
  • عمليات تدقيق ما بعد التنفيذ للمشاريع الرأسمالية
  • تنقيحات تحليل الاستثمار
  • التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة - كيف نفسر ذلك؟
  • معايير تكلفة رأس المال والعائد
  • قياس الخصم ومعدلات المانع

 

  • فهم عدم اليقين والمخاطر / الفرص
  • تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية
  • تحديد المخاطر التشغيلية
  • تحديد المخاطر المالية الوظيفية
  • تقييم المخاطر المالية في كل منظور
  • العثور على ملف تعريف المخاطر الشخصي الخاص بنا (الرغبة في المخاطرة)
  • توضيح النتائج المرجوة والنتائج المتوقعة والنتائج الفعلية
  • مقاييس الأداء - الحاجة إلى FRM / ERM
  • المخاطر الكمية والنوعية
  • تطوير استراتيجية FRM / ERM - هل نحتاج إلى CRO؟
  • قضايا المخاطر الأخرى التي يجب الاهتمام بها: المشاريع المشتركة ، والتحالفات ، ومسؤولية المنتج ، والمخاطر البيئية ، ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية ، ومخاطر النمو ، ومخاطر البحث والتطوير ، والكوارث الطبيعية ، والمخاطر الكارثية ، ومخاطر سلسلة التوريد ، ومخاطر السمعة ، وعلم نفس المخاطر من بين أمور أخرى

 

  • ما هي حوكمة الشركات؟
  • بيئة حوكمة الشركات
  • أهمية حوكمة الشركات
  • وجهات نظر حول حوكمة الشركات
  • المساهمون مقابل أصحاب المصلحة
  • الإنفاذ الطوعي مقابل الإنفاذ
  • الألواح ذات المستوى الأول مقابل الألواح ذات الطبقتين
  • ازدواجية رئيس مجلس الإدارة / الرئيس التنفيذي
  • المدير المستقل
  • نماذج حوكمة الشركات
  • الهيكل والممارسات
  • الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات
  • نظرية الوكيل الرئيسي والتطبيقات
  • المظهر مقابل الاستقلال

 

الدورات ذات الصلة