تقييم وتحليل الوظائف

تم تصميم هذا المؤتمر لتزويد المشاركين بفهم لتحليل الوظائف وتقييم الوظائف. سينظر المشاركون في كيفية تحليل الوظائف وكيف يمكن تطبيق تقييم الوظائف على تصميم وتطوير وتنفيذ هياكل الأجور والدرجات. سوف يستكشف المشاركون أيضا كيف يمكن تطبيق أنظمة التعويض المختلفة على هياكل الأجور والدرجات وعلى وجه الخصوص الارتباط بالقضايا الأوسع نطاقا لتحفيز الموظفين.

 

  • تطوير رؤية استراتيجية لأنظمة الأجور والدرجات والتعويضات
  • اكتساب الكفاءة في العديد من تقنيات تقييم الوظائف
  • فهم تقنيات تحليل وتقييم الوظائف
  • فهم المراحل التي ينطوي عليها مشروع تحليل الوظائف وتقييم الوظائف
  • إجراء وتطبيق مجموعة متنوعة من التقنيات لتحليل وتقييم وظائف محددة
  • تطبيق نتائج تقييم الوظائف لتصميم وتطوير هيكل الأجور والدرجات
  • تطوير وتطبيق أنظمة التعويضات المختلفة لهياكل الأجور والدرجات لتعكس الثقافة التنظيمية.
  • دراسة طرق مختلفة لتنفيذ العمليات المذكورة أعلاه
  • اكتساب المعرفة والفهم لتحليل الوظائف وتقييم الوظائف
  • فهم مجموعة متنوعة من تقنيات تقييم الوظائف المختلفة
  • فهم كيف يساهم تقييم الوظائف في تطوير وتصميم وتنفيذ هيكل الأجور والدرجات
  • تكون قادرة على تقديم مساهمة استراتيجية للمنظمة في مجال الأجور والدرجات
  • فهم كيف يمكن أن تؤثر الأساليب المختلفة لتعويض الموظفين على تحفيز الموظفين والأداء التنظيمي

 

  • متخصصو الموارد البشرية الذين يتحملون مسؤولية التأثير على سياسة وهياكل التعويضات داخل مؤسستهم
  • متخصصو الموارد البشرية الذين يحتاجون إلى فهم المزيد عن هياكل الأجور والدرجات وكيفية تصميمها وتنفيذها
  • أي مدير مباشر يتخذ قرارات التعويض / المكافأة بعد الانتهاء من التقييمات
  • متخصصو الموارد البشرية الذين يقدمون المشورة لكبار المديرين بشأن قضايا التعويض
  • كبار المتخصصين في الإدارة ومتخصصي الموارد البشرية الذين يحتاجون إلى فهم استراتيجي ورؤية لتعويضات الموظفين
  • متخصصو الموارد البشرية الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم

 

  • بيئة الشركات
  • دور الموارد البشرية ومسؤوليات الإدارة التنفيذية
  • مدخل إلى تحليل الوظائف
  • مدخل إلى تقييم الوظائف
  • استخدام الكفاءات السلوكية
  • الحاجة إلى تحليل وتقييم الوظائف
  • العلاقة مع تخطيط إدارة المكافآت الأوسع نطاقا
  • إدارة التغيير

 

  • تعريف الدور وتحليل الوظائف
  • قارن بين التقنيات المختلفة لتحليل وظائف محددة
  • دراسة المنهجيات المختلفة
  • تصميم وثائق الملف الوظيفي المناسبة
  • اختيار الوظائف المعيارية
  • دور محلل الوظائف
  • جمع المعلومات وتسجيلها وتحليلها
  • مقابلة تحليل الوظيفة
  • استكمال مستند ملف تعريف الوظيفة

 

  • تعريف تقييم الوظائف
  • استخدامات تقييم الوظائف
  • دراسة المنهجيات المختلفة
  • المخططات التحليلية وغير التحليلية
  • تصنيف النقاط
  • مقارنة العوامل
  • الترتيب الوظيفي
  • المقارنة المعيارية الداخلية أو مطابقة الوظائف
  • تصنيف الوظائف
  • تقييم خطط التقييم

 

  • استكشاف الروابط بين تحليل الوظائف وتقييم الوظائف
  • التصميم والمبادئ التوجيهية التشغيلية
  • إرشادات هيكل الصف
  • إطار التنفيذ
  • خيارات التنفيذ - كاملة أو مرحلية
  • توصيل النتائج
  • إدارة الطعون لإعادة التقدير
  • تحليل وتقييم الوظائف

  • تحفيز الموظفين
  • نظرية الإنصاف - العدالة الإجرائية والتوزيعية
  • أجر الاستحقاق والأجر الإضافي
  • تقدم الأجور
  • اختيار وتدريب المحللين
  • وضع الترتيبات اللازمة للصيانة المستمرة
  • مراجعة معايير النجاح
  • التخطيط الشخصي

 

الدورات ذات الصلة