العقود المتقدمة وإدارة المشاريع

في بيئة الأعمال التنافسية الحالية ، هناك تركيز متزايد باستمرار على إدخال المنتجات في السوق في الوقت المناسب. المالكون حساسون للغاية لقوى السوق العالمية ويسعون لتقليل تكلفة المشروع ومدته. ثم يواجه المقاولون والموردون تحديات متزايدة لتلبية هذه المطالب دون تعريض مواقعهم التجارية للخطر. العقود هي أساس جميع المشاريع وتحدد مسؤوليات وحقوق الأطراف. بمجرد إنشاء المصفوفة التعاقدية ، تعد تقنيات التخطيط والتنفيذ المختصة للمشروع أدوات أساسية لتحقيق أهداف المشروع ، لا سيما في ظل ظروف مضغوطة أو متسارعة.

 

سيوفر هذا البرنامج التفاعلي نهجًا عمليًا عمليًا لإنشاء العقود بشكل فعال وإدارة كل من العقد والمشروع الذي يتعلق به. سيقدم أيضًا تقنيات واستراتيجيات تعاقدية لمساعدة هذه العملية ، بما في ذلك وضع استراتيجية لإدارة المخاطر فيما يتعلق بالعقود ، وتقنيات لإدارة التخطيط ، وتطوير ممارسات تجارية جيدة للاستفادة من الفرص ، وتعزيز الكفاءة وزيادة الربحية

 

  • فهم المعرفة التعاقدية والقانونية اللازمة
  • فهم تطبيق الأنواع المختلفة من الاتفاقيات
  • زيادة الوعي التجاري اللازم لتعزيز حسن سير العقود
  • تحديد عوامل الخطر والتخفيف من حدتها والآثار التجارية والبرنامجية المرتبطة بها
  • فهم أهمية قوائم المراجعة وإدارة الملفات وتوحيد الوثائق بشكل فعال لتقليل التعرض للمخاطر
  • فهم أنظمة تسليم المشروع المختلفة
  • زيادة فهم الالتزامات التجارية الناتجة عن تغييرات الجدول الزمني والاختلافات
  • اكتساب القدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي
  • تطبيق تقنيات الجدولة المتقدمة
  • تطوير نظام مراقبة المشروع
  • التعامل مع كل من تقنيات إدارة المشاريع التفاعلية والاستباقية
  • تحليل والتفاوض وتنفيذ الطريقة الأنسب لحل النزاعات التي تمنع التصعيد عن طريق التحديد المبكر
  • تحسين الأساليب الإدارية لكل من إدارة العقود والمشاريع

 

  • جميع المهنيين الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم في التعاقد وإدارة المشاريع
  • وهي مناسبة بشكل خاص لأي موظفين من فرق التعاقد وفرق إدارة المشروع وإدارات التخطيط وفرق تحسين العمليات والمطالبات وموظفي تدقيق الأعمال والمخاطر و / أو استراتيجيي العقود
  • كما أنه مفيد للموظفين الجدد في أدوارهم وكذلك للموظفين ذوي الخبرة الذين يبحثون عن دورة تدريبية لتجديد المعلومات

 

  • مبادئ حسن التعاقد
  • لماذا نستخدم العقود؟
  • الخطوات الرئيسية في إنشاء العقد
  • العناصر الأساسية لعقد ساري المفعول
  • نظرة عامة على عملية إرساء العطاءات والعقود
  • مزايا المناقصة وبعض العثرات التي يجب تجنبها
  • تمييز السعر والقيم
  • أنواع أخرى من مستندات الالتزام
  • السندات والضمانات
  • خطابات النوايا والمنح - هل هي تعاقدية؟
  • خطابات الراحة - هل تعني شيئًا؟
  • الحروف الجانبية - لماذا يمكن أن تكون خطيرة
  • متى يجب الحصول على المشورة القانونية
  • قانون الوكالة
  • سلطة توقيع العقود
  • تنظيم استراتيجيات إدارة العقود
  • تحديد مسؤوليات إدارة العقود
  • تخطيط العقد الأساسي
  • التواصل وإدارة التوقعات

 

  • تقييم وتوزيع المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • تقسيم المخاطر
  • دمج تقييم المخاطر وإدارتها
  • اختيار أنواع العقود
  • تقليدي - مبلغ مقطوع ، جدول الأسعار ، قابل للاسترداد ، إلخ
  • EPC
  • BOT / BOOT
  • تحالف / شراكة
  • إدارة الضمان

 

  • التعامل الفعال مع قضايا أداء العقد
  • التصميم والمواصفات
  • عملية ترتيب العمل
  • الالتزام بأداء العمل
  • نقل للملكية
  • خطر حدوث ضرر
  • إدارة العقود
  • آليات الإبلاغ
  • مراقبة الكلفة
  • شروط الاسترداد - التسريع
  • التأمين والتعويضات
  • الإنهاء والتعليق

 

  • فهم التغيير
  • التغييرات في وثائق العقد
  • الاختلافات في النطاق
  • يزيد وينقص
  • تغيير في التوقيت
  • تغيير في طريقة العمل
  • إدارة التغيير
  • مخاطر التغيير غير المنضبط
  • تطوير شروط وأحكام العقد
  • البحث عن قوالب العقد
  • استخدام مستندات النموذج القياسي
  • تعديل النماذج القياسية
  • صياغة الشروط الخاصة
  • قضايا للعقود من الباطن

 

  • القضاء على مصادر المنازعات التعاقدية
  • الأخطاء والسهو
  • توقع وتجنب النزاعات
  • التعامل مع المجهولين
  • تتبع التغييرات
  • إدارة التوقعات
  • حل النزاعات
  • تفاوض
  • عمليات المرحلة
  • الحاجة إلى حل وسط
  • تقنيات التفاوض
  • دعوى
  • تحكم
  • البديل د
  • قرار ispute
  • تقرير الخبراء
  • التقييم المحايد المبكر
  • مصغرة التحكيم
  • وساطة
  • ميد / أرب وعرب / ميد
  • التحكيم البندول
  • مجلس مراجعة المنازعات والترتيبات المماثلة
  • المستقبل في الشرق الأوسط
  • إعادة النظر في التحالف الاستراتيجي واتفاقيات الشراكة و BOT / BOOT
  • برايم للمقاولات وعقود التوريد الموحدة الأخرى
  • التعاقد الإلكتروني والمناقصات الإلكترونية
  • مراجعة وملخص إدارة العقود

 

  • لماذا نقوم بالمشاريع؟
  • ما هو المشروع؟
  • ما هي ادارة المشروع؟
  • أنظمة تسليم المشروع / نماذج دورة الحياة
  • اعداد
  • اختيار المشروع
  • التقنيات النوعية
  • التقنيات الكمية - التقييم الاقتصادي
  • اختيار مدير المشروع المناسب
  • أهداف المشروع وتقييم أصحاب المصلحة - من يريد ماذا؟
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تحليل اسهم الملاك
  • إدارة أصحاب المصلحة

 

  • خصائص المهمة وتقييم المدة
  • طرق التخطيط والجدولة
  • المسار الحرج مقابل جدولة السلسلة الحرجة
  • طرق تخصيص الموارد
  • الوقت والتكلفة المفاضلة
  • جدولة الرصاص / التأخر
  • جدولة السلسلة الحرجة

 

  • ماذا نعني بالمخاطرة؟
  • المخاطر مقابل عدم اليقين
  • المواقف تجاه المخاطر
  • تحديد المخاطر والعوامل والمصادر
  • مناهج تحليل المخاطر
  • تأهيل وتقدير الاحتمالية والتأثير
  • التعامل مع العناصر الذاتية للمخاطرة
  • استراتيجيات المخاطر

 

  • استراتيجيات البناء الهزيل
  • اكتساب الموظفين
  • تطوير الفريق والتحفيز
  • القيادة مقابل الإدارة
  • أساليب الإدارة ومعالجة الصراع

 

  • استخدام القيمة المكتسبة للإبلاغ عن الإنجاز
  • تنفيذ استراتيجيات المخاطر
  • إغلاق المشروع

 

الدورات ذات الصلة