في كل منظمة ، يعتمد الإنفاق الفعال لمبالغ ضخمة من الأموال والموارد على أنشطة إدارة العقود الناجحة. لا يتطلب اختيار نماذج التعاقد المناسبة وإنشاء وإدارة الاتفاقيات الرسمية مع موردي السلع والخدمات فهمًا كاملاً لمتطلبات العمل واحتياجات المنظمة فحسب ، بل يعتمد أيضًا على مواكبة التعاقدات.
-
كن أكثر فعالية في أنشطة إدارة العقود.
-
اختيار أنواع وأشكال العقود المناسبة للحالات المختلفة.
-
توقع المشاكل وإدارة المخاطر.
-
دمج إدارة العقود مع احتياجات العقد.
-
فهم أفضل وسائل معالجة الخلافات وقضايا الأداء.
-
ضع الشروط والأحكام للمواقف المختلفة.
-
احصل على أحدث التطورات في اختيار العقود وإدارتها.
-
موظفي المشتريات والعقود
-
موظفو الهندسة والمرافق والتمويل والصيانة
-
الموظفون المشاركون في تخطيط وإدارة عملية المناقصة
-
مديرو العقود ومتخصصو العقود ومنسقو المشاريع
-
المحددون والمشترين ومحترفو المشتريات وموظفو المشتريات
-
مدراء العقود ومدير المشروع
-
لماذا نستخدم العقود؟
-
الخطوات الرئيسية في إنشاء العقد.
-
العناصر الأساسية لعقد ساري المفعول.
-
نظرة عامة على عملية إرساء العطاءات والعقود.
-
مزايا المناقصة وبعض العثرات التي يجب تجنبها:
-
تمييز السعر والقيم.
-
أنواع أخرى من مستندات الالتزام.
-
السندات والضمانات.
-
خطابات النوايا والمنح - هل هي تعاقدية؟
-
خطابات الراحة - هل تعني شيئًا؟
-
الحروف الجانبية - لماذا يمكن أن تكون خطيرة.
-
متى يجب الحصول على المشورة القانونية.
-
قانون الوكالة.
-
سلطة توقيع العقود.
-
تحديد مسؤوليات إدارة العقود.
-
تخطيط العقد الأساسي.
-
التواصل وإدارة التوقعات.
-
تحديد المخاطر.
-
تقسيم المخاطر:
-
دمج تقييم المخاطر وإدارتها.
-
اختيار أنواع العقود.
-
تقليدي - مبلغ مقطوع ، جدول الأسعار ، قابل للاسترداد ، إلخ.
-
EPC.
-
BOT / BOOT.
-
تحالف / شراكة.
-
إدارة الضمان.
-
التصميم والمواصفات.
-
عملية ترتيب العمل.
-
الالتزام بأداء العمل.
-
نقل للملكية.
-
خطر حدوث ضرر.
-
إدارة العقود:
-
آليات الإبلاغ.
-
مراقبة الكلفة.
-
شروط الاسترداد - التسريع.
-
التأمين والتعويضات.
-
الإنهاء والتعليق.
-
التغييرات في وثائق العقد.
-
الاختلافات في النطاق:
-
يزيد وينقص.
-
تغيير في التوقيت.
-
تغيير في طريقة العمل.
-
إدارة التغيير.
-
مخاطر التغيير غير المنضبط.
