تجعل متطلبات العمل الجديدة والابتكارات الجديدة ونماذج الموارد البشرية الدولية الجديدة من الضروري أن تكون الموارد البشرية في تناغم استراتيجي مع الأعمال. لم تعد تكلفة مرهقة: الموارد البشرية لديها دور جديد لتلعبه ، والهيكل الجديد لأقسام الموارد البشرية المستقبلية سيعني إعادة التفكير بشكل كبير في كيفية مساهمة الموارد البشرية في الأعمال وكيفية قياس قيمتها.
سيغطي هذا المؤتمر الديناميكي المبتكر أحدث الأفكار والنماذج الجديدة للموارد البشرية الدولية.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
الاطلاع على إطار عمل الموارد البشرية الجديد ثلاثي المستويات وافهم التغييرات الهيكلية المطلوبة.
-
استخدام نموذج نضج الموارد البشرية الجديد لقياس الوظائف الحالية ووضع استراتيجيات للمستقبل.
-
فهم واستخدام النماذج الاستراتيجية وعمليات التنفيذ لتقديم نتائج تستند إلى المستقبل (وهذا يشمل نموذجًا استراتيجيًا جديدًا كاملًا من البداية إلى النهاية).
-
استخدام استبيان نموذج النضج التنظيمي لرسم الوضع الحالي لمنظمتهم.
-
فهم والقدرة على استخدام برنامج ثقافة الشركة لتغيير الثقافة التنظيمية.
-
استخدام النموذج التحفيزي الجديد MMM لإعادة تنشيط المنظمة.
-
التعرف على كيفية تغيير أنظمة التقييم الحالية لإنتاج نتائج أداء وكفاءة قابلة للقياس.
-
فهم الأساليب الإبداعية والقدرة على استخدامها لتحسين أداء الموارد البشرية.
-
مناهج جديدة للدفع والمزايا.
-
اكتشاف إدارة المعرفة ودور الذكاء العاطفي في منظمة الغد.
-
خلق قيمة مضافة - تتجاوز المؤشرات الرئيسية.
-
مدراء الموارد البشرية
-
كبار المديرين
-
المهنيين الملتزمين بتطوير قيادتهم ومعرفتهم التجارية لوضع مؤسساتهم في وضع يسمح لها بالتغلب على حالة عدم اليقين والاضطراب.
-
القادة المشاركين الذين يستثمرون في رفع مستوى معرفتهم وتأثيرهم التنظيمي.
-
القادة الناشئون الذين يرغبون في الارتقاء بمسار حياتهم المهنية وإتقان أساسيات العمل.
-
مقدمات.
-
التغير العالمي.
-
تأثير التكنولوجيا على الأعمال التجارية المستقبلية - دراسة حالة.
-
تحتاج إلى تغيير الهياكل التنظيمية - Video FACE.
-
كيف سيؤثر تغيير احتياجات العملاء الداخليين والخارجيين على جميع مفاهيم الموارد البشرية الحالية - فيديو.
-
أين أنت الآن؟ نموذج تغيير الموارد البشرية - الاستبيان والمناقشة.
-
مراجعة اليوم الأول.
-
النماذج الإستراتيجية الأربعة - كيف تعمل - دراسات الحالة.
-
نماذج إستراتيجية للاستخدام داخل المنظمة ، تتضمن نموذج الأرض - فيديو وأداة تنظيمية للقياس (استبيان).
-
الإبداع والابتكار - دورهما في التفكير الاستراتيجي - تمارين وفيديو.
-
مراجعة نهاية اليوم.
-
كيف يتم ترجمة الإستراتيجية إلى خطط عمل.
-
استخدام نموذج 6 S لإنتاج خطط يمكن قياسها.
-
وضع خطط جودة الموارد البشرية - كيفية القيام بذلك - تمارين عملية.
-
تقديم فوائد تجارية قابلة للقياس.
-
لا توجد خطة - لا توجد نتائج - دراسة حالة وفيديو.
-
مراجعة نهاية اليوم.
-
عملية إعادة هندسة أنشطة الموارد البشرية - تمرين وفيديو.
-
نموذج الموارد البشرية ثلاثي المستويات - فوائد للأعمال.
-
إدارة وتقييم رأس المال البشري.
-
تطوير وقياس الكفاءة والأداء.
-
استخدام ثقافة الشركة - كيفية تصميم قالب لثقافة الشركة - دراسة حالة عملية وتمرين.
-
الوظيفة المتغيرة للتجنيد والاختبار النفسي واستبيانات الشخصية.
-
مراجعة نهاية اليوم.
-
فهم حقوق المنظمة - عملية مستمرة.
-
كيف يمكن للأجور والظروف أن تحسن الإنتاجية بشكل كبير - دون أي تكلفة إضافية للمؤسسة.
-
نظرة جديدة على تقييم الأداء - ضمان التحسينات السنوية في الكفاءة والأداء.
-
كيف يمكن لنموذج التحفيز الجديد "MMM" تغيير نتائج قابلة للقياس.
-
اتصالات الشركات - دور جديد للموارد البشرية؟
-
إدارة الاتجاهات ؛ إدارة المعرفة والعمل من المنزل والتنبؤ التنبؤي.
-
مراجعة نهاية البرنامج.
