تتطلب بيئة الأعمال الحالية زيادة التركيز على الممارسات والمهارات في تخطيط المشاريع والعمل ، وتنظيم المهام بشكل صحيح ، وعمل الفرد لتحسين الإنتاجية وتفويض العمل للموظفين الممكنين. تجد الشركات ، وفي الواقع ، جميع المنظمات ، نفسها بحاجة إلى أساليب تخطيط أكثر إنتاجية ، وأهداف أكثر ملاءمة ، ووسائل فعالة لإنجاز العمل. يسمح التركيز على استخدام أفضل الممارسات الإنتاجية بإدارة فعالة وكفؤة للعمل وإجراء تغييرات في المنظمة.
تم تصميم الدورة لإعطاء المشاركين فهما للعديد من أساليب الإدارة والعمليات والإجراءات ، بالإضافة إلى الممارسة على العديد من تقنيات الإدارة الرئيسية. يتم تكييف المبادئ المستخدمة بسهولة مع مهام عمل المنظمة أو الفرد. يقدم المساق منهجية لتقنيات الإدارة القياسية الشائعة باستخدام أساس نظري بسيط ويعزز التعلم بالأنشطة العملية حتى يتمكن الطلاب من تطوير المعرفة والمهارات لإدارة أكثر فعالية وكفاءة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تحقيق النتائج في الوقت المحدد مع ضغط أقل من خلال التخطيط وتحديد أولويات العمل وتفويضه
-
تنظيم يوم عملهم وسير العمل وأنظمة العمل للحصول على مكتب فعال وكفء
-
إدارة وتحفيز الآخرين من حولهم لتحقيق تآزر فريق رائع
-
تحليل المواقف والعادات التي تعيق أدائهم وتحديد التقنيات للتغلب عليها
-
تحقيق النجاح الوظيفي والرضا من خلال تحديد والوصول إلى أهداف قصيرة وطويلة الأجل مرتبطة بالأهداف الشخصية وأهداف الشركة
-
المديرين التنفيذيين والوظيفيين وقادة الفرق والمشرفين في المنظمات من جميع الأحجام
-
مديرو المستوى المتوسط والمتقدم وقادة الفرق والمشرفون في جميع القطاعات ، الخاصة والعامة ، الربحية وغير الهادفة للربح
-
المهنيين الذين يحتاجون إلى أن يصبحوا أكثر فعالية وكفاءة في إدارة الوقت والتخطيط
-
الغرض من الدورة وأهدافها وغاياتها.
-
النظم الجديدة والتفكير الاستراتيجي.
-
نظرة عامة وسياق التغيير التنظيمي وتأثيره على التخطيط والتنظيم.
-
تحديد معيار التميز في المنظمة والفريق والعمل الشخصي.
-
مراجعة عمليات الإدارة ومجالات المهارات.
-
استخدام عملية التخطيط لتحديد الأهداف وبدء المشاريع.
-
دمج الأهداف والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري.
-
تحديد الاحتياجات الأولية من الموارد.
-
تحديد تقنيات المخاطر التي تؤثر على مهام العمل والأولويات والمواعيد النهائية.
-
التواصل الذي يستجيب لمن وماذا وأين ومتى وكيف ولماذا.
-
فهم أهمية تخطيط الجودة في مهام العمل.
-
فهم كيفية تعامل الناس مع عملهم.
-
التخطيط لإدارة الوقت والجدولة والوفاء بالمواعيد النهائية.
-
استخدام مهارات التفويض المناسبة لتمكين الموظفين.
-
تحسين تحديد أولويات العمل ومهام العمل.
-
التخطيط لتفويض المسؤولية والسلطة.
-
تحديد المهارات المطلوبة للحصول على مساعدة الآخرين.
-
أهمية المهارات الجماعية لتحقيق نجاح الفريق.
-
أهمية مهارات التعامل مع الآخرين في اتخاذ القرارات الشخصية والجماعية.
-
تمكين الفريق من خلال تطوير مهارات التعامل مع الآخرين.
-
أهمية التنوع في علاقات الفريق.
-
الابتكار والتحسين من أجل التغيير الشخصي والجماعي.
-
تحديد عمليات التغيير والتغيير البشري.
-
تقنيات لتحديد أهداف التغيير الشخصية والجماعية.
-
التعامل مع الأشخاص الذين لا يريدون التغيير.
-
وضع خطة عمل للتغيير الشخصي والجماعي.