لم يعد من الممكن التعامل مع صيانة الأصول المادية على أنها "مشكلة هندسية". تتطلب البيئة التنافسية التي تعمل فيها الشركة نهجا يدمج الأهداف التشغيلية للأعمال وأهداف دورة حياة الأصول المادية.

تتطور المنظمات الصناعية الرائدة بعيدا عن الإدارة التفاعلية ("إصلاحها عندما تنكسر") إلى إدارة تنبؤية ومنتجة ("التوقع والتخطيط وإصلاحها قبل أن تنكسر"). ويتطلب هذا التطور إجراءات جيدة التخطيط والتنفيذ على عدة جبهات.

تم تصميم برنامجنا التفاعلي للغاية لتزويد القوى العاملة بمهارات إدارة الأصول المادية الأساسية ، واكتساب فهم واضح لدورهم ، والعمل بشكل أكثر فعالية ضمن بيئة الفريق. "الصيانة ليست فقط جزءا من عملية الإنتاج ، بل يجب التخطيط لها في عملية الإنتاج."

• تحديد أفضل ممارسات التخطيط والعناصر الرئيسية لاتخاذ إجراءات بشأنها
• فهم كيف تحل المنظمات ذات المستوى العالمي مشاكل التخطيط الشائعة
• قيم ممارساتك مقارنة بممارسات الآخرين
• تحسين استخدام أدوات المعلومات والاتصال الخاصة بك
• تحسين الإنتاجية من خلال استخدام معلومات أفضل وفي الوقت المناسب
• إنشاء المهلة الزمنية في إدارة العمل والحفاظ عليها واستخدامها لتخطيط الموارد وجدولتها
• تحسين اتساق وموثوقية معلومات الأصول

• مدراء الصيانة
• مهندسو الصيانة
• مشرفو الصيانة
• مهندسو التخطيط
• محترفو العمليات
• طاقم الهندسة والمشتريات
• أقسام المواد