نشأ مصطلح التفكير الخالي من الهدر من نظام إنتاج تويوتا. تم استخدام هذا المصطلح لأول مرة بواسطة Krafcik وشاعه Womack and Jones ، في عام 1992 مع نشر كتاب "الآلة التي غيرت العالم".
على الرغم من أصل التفكير الخالي من الهدر في السياق الصناعي ، فقد تم استخدام مبادئه في سيناريوهات مختلفة ، بما في ذلك الصحة. يرجع هذا التطبيق الشامل للمفهوم الخالي من الهدر إلى تشابه عمليات الإنتاج للمؤسسات ، بغض النظر عن طبيعتها الخاصة ، والتي تحاول تخطيط وتنفيذ سلسلة من الإجراءات في تسلسل ووقت معينين ، لتوفير قيمة للعميل. التفكير المرن في الصحة ، أو الرعاية الصحية الخالية من الهدر ، حدث بطريقة منظمة ومنهجية في عام 2006.
-
افهم ما يقدره مرضاك.
-
خلق ثقافة التحسين المستمر.
-
استخدم البيانات لدفع عجلة التحسين.
-
تحديد النفايات والتخلص منها.
-
المديرين التنفيذيين للرعاية الصحية.
-
الأطباء.
-
الممرضات.
-
الطاقم السريري.
-
مهندسون صناعيون وإداريون.
-
المختبرات وخدمات الرعاية الصحية المتخصصة.
-
كادر شركة التأمين.
-
طاقم صيدلاني.
-
تكوين فهم لعملية التفكير A3 وكيف يمكن استخدامها في حل المشكلات.
-
تدرب على العملية في إطار مجموعة.
-
تعرف على كيفية قيادة الجهود التي يمكن من خلالها تطبيق الأدوات والأساليب التي تم تعلمها.
-
فهم أفضل لدورك كقائد في التحول الخالي من الهدر.
-
عد إلى المنزل مع إحساس بالتوجيه حول كيفية تحسين النتائج في مؤسستك.
-
اشرح مبادئ وأنظمة وأدوات اللين وناقش كيف ومتى ولماذا تنطبق على بيئات الرعاية الصحية.
-
صف ميزات وسمات ثقافة Lean ونموذج التحول الهزيل.
-
تطبيق مبادئ ومنهجيات اللين لتحسين عمليات وأنظمة العمل.
-
إظهار مهارات التدريب الفعال لتطوير قدرات حل المشكلات لدى الآخرين.
-
تحليل تطبيق مبادئ وأنظمة وأدوات اللين للتحسين التنظيمي.
-
حدد الفجوات بين الوضع الحالي والحالة المستقبلية المرجوة لمنظمتك أو وحدتك.
