رشيقة مدير مشروع درجة الماجستير

لقد تطور العالم إلى بيئة أعمال أكثر تقلبًا ولا يمكن التنبؤ بها ومعقدة وغامضة (VUCA). وقد أدت الأحداث الأخيرة مثل الوباء والاضطراب السياسي والاضطراب المالي إلى دفع هذه النقطة إلى الوطن أكثر. حتى عندما يتعلق الأمر بمتطلبات العملاء وتوقعاتهم ، فإن التغيير مستمر. تعمل الشركات الناجحة على تطوير كيفية عملها

ويختتم البرنامج التدريبي بفحص شامل لأحدث التطورات في مرحلة ما بعد الجائحة وما يعنيه Agile للشركة.

 

 

 

 

  • افهم متى وكيف تستخدم نهجًا رشيقًا للمشاريع.
  • التعرف على مزايا الاستراتيجية الرشيقة والاستشهاد بها.
  • القدرة على استخدام القيم والمبادئ الرشيقة في جميع المشاريع
  • التعرف على الثقافة والعقلية الجديدة اللازمتين لتسليم ناجح رشيق
  • فهم أهمية التسليم المبني على القيمة واهتمام العميل
  • استخدم أدوات التخطيط السريع والتسليم.
  • استخدم إطار عمل سكروم لإعداد وإدارة مشروع رشيق.
  • وصف تأثير Agile على المنظمات الأكبر.
  • صف أحدث التطورات في التسليم السريع منذ الوباء

 

  • و المشاريع والبرامج الذين يرغبون في اكتساب معرفة عملية بالرشاقة وكيف يمكن أن تفيد مشاريعهم
  • كبار القادة الذين يرغبون في فهم كيف يمكن لنهج رشيق أن يفيد مؤسستهم
  • خبراء متخصصون في التسويق ، أو الإستراتيجية ، أو تطوير المنتجات ، أو الهندسة ، أو الموارد البشرية ، أو إدارة العملاء ، أو المبيعات ، أو البحث والتطوير ، أو الابتكار ، والذين يرغبون في فهم الفوائد التي يمكن أن يجلبها Agile إلى عملهم اليومي
  • أعضاء فريق Agile / Scrum الذين سيستفيدون من فهم أساس التسليم السريع Agile
  • موظفو مكتب إدارة المشاريع الذين يدعمون المشاريع الرشيقة والتسليم السريع

 

  • الحاجة إلى الرشاقة في عالم VUCA (متقلب وغير مؤكد ومعقد وغامض)
  • بيان رشيق والقيم والمبادئ
  • عقلية "النمو" الرشيقة مقابل العقلية "الثابتة"
  • تحديد طرق Agile و Lean و Kanban
  • الطبيعة التخريبية للنهج الرشيق
  • كيف يؤدي التعقيد إلى اختيار دورة الحياة

 

  • مقاربات التسليم
  • الأهمية المركزية للعميل
  • إطار سكروم
  • تطبيق التسليم على أساس القيمة
  • التخطيط السريع
  • ممارسات وأدوات رشيقة

 

  • "أن تكون رشيقًا" مقابل "ممارسة رشاقة"
  • فهم التسليم القائم على القيمة
  • الادوار والمسؤوليات
  • التمكين من خلال القيادة بالخدمة
  • الناس فوق العمليات: أداء الفريق
  • الناس فوق العمليات: مشاركة أصحاب المصلحة

 

  • التفكير التصميمي والرشاقة
  • المراقبة والتحكم في المشاريع الرشيقة
  • المقاولات في أجايل
  • كشف المشكلة وحلها
  • إدارة المخاطر في Agile
  • تحسن مستمر

 

  • ما هي منظمة أجايل؟
  • بناء خفة الحركة الاستراتيجية
  • الاتجاهات الحالية في تبني Agile
  • إدارة تدفق القيمة
  • التقنيات الرشيقة والنضج
  • مواجهة تحديات التنفيذ
  • رشاقة التحجيم

 

الدورات ذات الصلة