تخطيط المشاريع للتميز في الأداء

أصبح التأخر في تسليم المشاريع آفة محترفي المشاريع في جميع أنحاء العالم. فعدد لا يحصى من المشاريع التي تضطلع بها المنظمات في القطاعين الخاص والعام تتجاوز إلى حد كبير الجدول الزمني للمشاريع وميزانيتها، ونتيجة لذلك تفشل في تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية للمنظمة، وكثيرا ما يؤدي ذلك إلى زيادات كبيرة في التكاليف وإلى تكبد المنظمة خسائر مالية كبيرة. لماذا؟

 

ويرجع ذلك أساسا إلى فشل العديد من المتخصصين في المشاريع في تطبيق أدوات وتقنيات تخطيط المشاريع الحديثة وجدولتها والتحكم فيها بنجاح على مشاريعهم. وبالمثل ، فإن تطوير تقديرات موثوقة للتكلفة أثناء التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة للمشروع المقترح له أهمية حاسمة لنجاح المشروع.

 

غالبا ما يعتمد قرار المضي قدما في المشروع بشكل حصري تقريبا على تقديرات التكلفة المفاهيمية المبكرة ، وتوفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفق النقدي والتنبؤات المستخدمة أثناء دراسة جدوى المشروع. يمكن أن تؤدي تقديرات التكلفة غير الموثوقة إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع عندما يفوت الأوان لاحتوائها.

 

وبالإضافة إلى الخسائر المالية المحتملة التي تتكبدها المنظمة، فإن العديد من هذه المشاريع يفشل لاحقا في تحقيق الجودة المطلوبة من النتائج المقصودة للمشروع كنتيجة مباشرة لسوء التقدير. تؤدي عدم دقة الميزانية حتما إلى انخفاض جودة الصنعة والمواد.

 

ستزود تقنيات وعمليات التقدير التي يغطيها هذا المؤتمر المندوبين بالمهارات اللازمة للتنبؤ بدقة بالتكاليف المتوقعة للمشاريع مع التركيز على تقديرات الميزانية ، وتقديرات خدمات ما قبل البناء ، وتقدير أعمال المقاول والمقاول من الباطن ، وتقدير الظروف العامة ، وتسعير العمل المنجز ذاتيا ، وتقدير العقود المتفاوض عليها ، وإجراء تقديرات المبلغ الإجمالي وسعر الوحدة.

 

سيعزز هذا المؤتمر بشكل كبير مهارات ومعارف المندوبين ويحسن قدرتهم على تخطيط وجدولة مشاريعهم بشكل صحيح ، وكذلك أداء التقديرات على المستويين المفاهيمي والتفصيلي ، ومقارنة البدائل الممكنة بسرعة وكفاءة.

 

  • اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تقدير المشروع ، من المرحلة المفاهيمية إلى التقدير التفصيلي النهائي.
  • فهم الأنواع المختلفة من التقديرات المستخدمة لتقدير تكاليف المشروع بدقة وبشكل تدريجي.
  • فهم الأنواع المختلفة من العقود بناء على توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
  • اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تخطيط الموارد والتحكم فيها.
  • فهم المقايضات بين الوقت والتكلفة.
  • تحديد مصادر المخاطر وتقليل تأثيرها وتعلم كيفية الحفاظ على زخم المشروع.
  • تعرف على كيفية إدارة وثائق المشروع وإعداد التقارير.
  • تطوير نظام فعال لمراقبة ومراقبة الأداء.
  • تطبيق ترتيبات الحوافز بشكل فعال للحصول على أفضل النتائج من العقد.
  • جمع وتنظيم المعلومات والتكلفة ذات الصلة بجوانب تصميم المشروع.
  • إظهار فهم أفضل للوظائف الرئيسية التي تؤديها المكونات الرئيسية للتصميم.
  • تقييم وتقييم العلاقات بين السمات الرئيسية مثل التكلفة والقيمة والوظيفة.
  • تقديم تقارير فعالة إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة في المشروع في سياق اقتراح بدائل تصميم جديدة تعمل على تحسين القيمة الإجمالية للمشروع.
  • إظهار الكفاءة في تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة.
  • تقديم حالة مقنعة بموضوعية لدعم بعض بدائل التصميم.
  • مدراء المشاريع
  • مقدرو تكلفة المشروع
  • مراقبو التكاليف
  • مخططو المشاريع
  • المهنيين المتعاقدين
  • موظفو مشتريات المشروع
  • الأفراد المهتمون ببدء المشروع وتقدير المشروع ووضع الميزانية والتطوير

  • تخطيط النطاق
  • هياكل تقسيم العمل (WBS)
  • حزم العمل
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
  • خطة تنفيذ النطاق
  • القيود الثلاثية - الوقت والتكلفة والنطاق
  • قضايا جودة المشروع
  • تحليل مخاطر المشروع
  • مخرجات المشروع
  • الاحتياجات من الموارد

  • مخطط شبكة الأسبقية
  • مخطط علاقة منطق الوظيفة
  • تحليل المسار الحرج
  • تحليل تعويم المشروع
  • جدولة الرصاص والتأخر
  • تقدير مدة النشاط
  • الرسوم البيانية الرئيسية
  • مخطط جانت - خط الأساس للجدول الزمني
  • عمليات تقدير المشروع
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية
  • تخصيص الموارد والتكاليف

  • إدارة الموارد
  • تخطيط وجدولة الموارد المحدودة
  • خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
  • حل الخلاف على الموارد
  • تسوية الموارد عند تحديد مدة المشروع
  • طريقة بروكس لتخصيص الموارد
  • زيادة القوى العاملة
  • حل الانقطاعات في الجدول
  • جدولة العمل الإضافي

  • الظروف التي تتطلب تسريع المشروع
  • المفاضلة بين الوقت والتكلفة والنطاق
  • تقليل وقت المشروع
  • التكاليف المباشرة للمشروع
  • تكاليف المشروع غير المباشرة
  • خيارات لتسريع الجدول الزمني
  • تحطم الجدول الزمني - كيف؟
  • الجدول الزمني المعجل مسبقا
  • تطوير جدول تكلفة الأعطال
  • التسارع في الممارسة
  • نقطة التسارع المثلى
  • مخطط جانت للجدول المعجل
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
  • اعتبارات إضافية
  • مسارات حرجة متعددة
  • خفض تكلفة المشروع

  • تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
  • تحليل تقارب المسار
  • حل مشكلة تقارب المسار
  • أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة
  • التوزيع الطبيعي
  • PERT ، صيغ الاحتمالات والانحراف المعياري
  • حساب الانحراف المعياري
  • الانحراف المعياري للمسار الحرج
  • قيم Z: احتمال اكتمال المشروع في التاريخ المطلوب
  • المسار الحرج الحقيقي
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
  • تطبيق: تقدير مدة المشروع

  • إعداد جدول خط التوازن
  • مخططات السرعة والجدولة الخطية
  • حسابات معدل إنتاج مخطط السرعة
  • التسلسل الخطي للأنشطة كسلسلة من مخططات السرعة
  • موازنة الجدول الزمني
  • حسابات جدول بند الرصيد
  • صيغ خط التوازن
  • الوحدات المستهدفة في الأسبوع
  • تحديد حجم الطاقم
  • المعدل الفعلي للإنتاج
  • الوقت لإكمال نشاط واحد
  • الوقت المنقضي للنشاط المتكرر
  • ميل الخط من بداية النشاط إلى نهاية النشاط
  • جدول متوازن للمشروع بدون مخازن مؤقتة (إنهاء - بدء)
  • إدخال المخازن المؤقتة
  • مقارنة الجداول غير المتوازنة مع الجداول المتوازنة
  • قياس التقدم المخطط له في الموعد المحدد
  • مخطط السرعة يعكس الظروف المتوقعة
  • التقدم الفعلي وظروف العمل
  • الشروط المتغيرة

  • تتبع التقدم ومراقبته
  • إدارة تكاليف المشروع
  • عملية التحكم في القيمة المكتسبة
  • فروق الجدول الزمني
  • فروق التكلفة
  • مخططات التحكم في التقدم - تحليل الاتجاه
  • الجدول الزمني والتنبؤ بتباين التكلفة
  • إدارة العمالة ومراقبة التكاليف
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • تقارير القيمة المكتسبة

  • تحليل تباين المشروع والقياس الكمي
  • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • وضع الجدول الزمني وحدود التحكم في التكاليف
  • تقييم بيانات استرداد المشروع
  • تحليل الجدول الزمني واسترداد التكاليف
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكاليف
  • خطوط الأساس والضوابط لاسترداد المشروع

  • دورة حياة التقدير
  • مراحل عملية التصميم
  • مرحلة البرمجة
  • تصميم تخطيطي
  • تطوير التصميم
  • وثائق البناء
  • تقدير الدقة حسب المرحلة
  • تقديرات التكلفة المفاهيمية
  • الترتيب التقريبي لتقديرات الحجم (تقديرات واسعة النطاق)
  • تقديرات تكلفة التجميعات
  • الأرقام القياسية للتكاليف
  • تقديرات شبه مفصلة (تقديرات ضيقة النطاق)
  • تقديرات نهائية (تقديرات مفصلة للنطاق)
  • الإجراءات الأساسية
  • عقود المبلغ المقطوع
  • عقود سعر الوحدة
  • عقود التكلفة زائد
  • عقد التكلفة زائد مع الحد الأقصى للسعر المضمون (GMP)
  • عقود الوقت والمواد
  • طريقة المزايدة
  • طريقة التفاوض
  • كمية الإقلاع
  • أنواع عقود البناء
  • طرق الشراء
  • خدمات ما قبل البناء
  • تحليل المخاطر والطوارئ

  • التعديلات على تكلفة المشروع لتقديرات النطاق الواسع
  • تحليل تكلفة مشروع بيرت
  • تقديرات تكلفة وحدة بيرت
  • صيغ تقدير التكاليف
  • منحنى التوزيع الطبيعي
  • جدول قيمة Z
  • احتمال إنجاز المشروع في حدود الميزانية
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع باستخدام الانحراف المعياري
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع بالاحتمال المطلوب
  • احتمال إكمال المشروع بالتكلفة المطلوبة
  • PERT مقابل الانحراف المعياري وقيم Z
  • تعديلات على التقديرات المستندة إلى المشاريع السابقة
  • تعديلات الوقت
  • مراجعة: القيمة المستقبلية للنقود
  • مراجعة: القيمة الحالية للنقود
  • معدل الفائدة السنوي المكافئ
  • فهرس لضبط الوقت
  • الفائدة المركبة المكافئة
  • مؤشر الموقع للبناء
  • تعديلات الموقع
  • تعديلات للحجم
  • التعديلات المجمعة
  • تعديل الأسعار الاقتصادية
  • تقدير المدد بناء على تأثير منحنى التعلم
  • تقدير التكاليف على أساس تأثير منحنى التعلم
  • تسويات تكلفة الوحدة
  • منحنيات التعلم

الدورات ذات الصلة