غالبا ما يعتمد قرار المضي قدما في المشروع بشكل حصري تقريبا على تقديرات التكلفة المفاهيمية المبكرة ، وتوفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفق النقدي وتوقعات الميزانية المستخدمة أثناء دراسة جدوى المشروع. يمكن أن تؤدي تقديرات التكلفة غير الموثوقة إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع عندما يفوت الأوان لاحتوائها. مع النظر في المشاريع المحتملة ، لا تتطلب الإدارة تقديرات تكلفة عالية الدقة فحسب ، بل تبحث عن فرص لتقليل تكاليف دورة الحياة ، وتحسين دقة الميزانية ، وتحسين قيمة المشروع طوال العمر.
يعتمد تحديد طريقة التقدير التي يجب استخدامها ، في كل مرحلة من مراحل تطوير المشروع ، على المعلومات المتاحة في وقت الإعداد والدقة المطلوبة. إلى جانب ذلك ، تعتمد القرارات المتعلقة بتحسين تكاليف المشروع دون التضحية بالجودة أو الوظائف بشكل كبير على استخدام مجموعة من الإجراءات والتقنيات المنهجية والمنطقية لتعزيز قيمة المشروع طوال الحياة. ستزود هذه الدورة المندوبين بالمهارات اللازمة لتقدير التكلفة الإجمالية لمشاريعهم المقترحة بدقة ، والقضاء على التكاليف غير الضرورية ، وربط تقديرات التكلفة بطرق الشراء المختارة ، وتعزيز القيمة الإجمالية لتسليم المشروع. تقدم الدورة سلسلة من تقنيات وعمليات التقدير للتنبؤ بدقة بالتكاليف المتوقعة للمشاريع مع التركيز على تقديرات الميزانية ، وتقديرات خدمات ما قبل البناء ، وتقدير أعمال المقاول والمقاول من الباطن ، وتقدير الظروف العامة ، وتسعير العمل المنجز ذاتيا ، وتقدير العقود المتفاوض عليها ، وإجراء تقديرات المبلغ الإجمالي وسعر الوحدة.
كما يقدم المساق منهجية الهندسة القيمية التي تؤكد على جانب العائد على الاستثمار في صنع القرار من حيث تكاليف دورة الحياة أثناء تخطيط المشروع والمشتريات والتنفيذ. يمكن استخدام هذه المنهجية لتحديد الأفكار / الحلول البديلة في أي مرحلة من مراحل المشروع لإنتاج متطلبات أفضل قيمة للعميل. في سياق إدارة المشاريع ، تعزز هذه الدورة بشكل كبير تقدير التكلفة ، والميزنة ، والتفكير الإبداعي ، وحل المشكلات ، ومهارات صنع القرار المستنير.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على: