غالبا ما ينظر إلى إدارة المشتريات وتدار على أنها وظيفة إدارية ، مع تنفيذ أنشطة تحديد المصادر على مسافة قصيرة. يعالج التوريد الاستراتيجي هذه المشكلة من خلال توفير نهج استراتيجي نحو تحسين أنشطة المصادر وتحسينها باستمرار باستخدام منهجية مثبتة من 7 خطوات. في هذه الدورة ، نصف الخطوات التي تنطوي عليها عملية المصادر الاستراتيجية. نحدد نهجا لتطوير فئات المنتجات من خلال تحليل الإنفاق التنظيمي. ثم نكتشف ست استراتيجيات للدخول إلى السوق ونصف كيف يمكن مطابقة كل منها مع فئات المنتجات المختلفة. أخيرا ، نحدد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs) المطلوبة للتحسين المستمر لأنشطة المصادر.
-
تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكيات سوق التوريد لتوفير أساس لخطط المصادر
-
تنفيذ استراتيجيات مصادر مختلفة لتحسين المدخرات وضمان أمن الإمداد
-
تحديد الموردين المناسبين للتنفيذ الفعال لخطط التوريد
-
وصف عمليات الشراء التشغيلية والاستراتيجية للحصول على قيمة أفضل
-
تنفيذ طرق شراء مختلفة لتبسيط عمليات الشراء
-
تطبيق تقنيات تكامل الموردين من أجل علاقات الموردين المستدامة
-
إدارة أداء عمليات الشراء من أجل التحسين المستمر
-
محترفو المشتريات وسلسلة التوريد على جميع مستويات المنظمة بالإضافة إلى موظفي الشركة الآخرين المشاركين في عملية الشراء.
-
الاعتراف بالدور الاستراتيجي للمشتريات
-
المصادر الاستراتيجية في سياق سلسلة التوريد
-
7 خطوات للحصول على مصادر استراتيجية
-
تحليل فئات الإنفاق
-
تحديد فئات الإنفاق
-
تحليل الأثر المالي
-
تقييم مخاطر السوق
-
دمج تقارير الفئات
-
تشغيل مجموعة أدوات المصادر الاستراتيجية
-
تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
-
تجزئة وتحليل الموردين
-
تعيين فئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية الشراء
-
العناصر الروتينية
-
عناصر عنق الزجاجة
-
عناصر الرافعة المالية
-
البنود الاستراتيجية
-
إدارة ميزان القوى في العلاقات بين المشتري والمورد
-
6 استراتيجيات رئيسية للمصادر
-
تطبيق استراتيجيات المصادر بشكل فعال
-
تحديد الموردين
-
تسجيل الموردين
-
تقييم الموردين
-
المصادر محليا
-
وصف برامج تنوع البائعين
-
تحديد نطاق عمليات الشراء
-
وصف العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
-
تطوير عمليات الشراء
-
دمج المبادئ الأخلاقية
-
إدارة عمليات RFI و RFQ و RFP
-
تحديد معايير تقييم عروض الأسعار
-
تطبيق أساليب شراء مبتكرة
-
استخدام مصفوفة قرار الشراء
-
توظيف أدوات وقوالب الشراء
-
التأهيل المسبق للموردين
-
إدارة برامج اعتماد الموردين
-
الشراكة مع الموردين
-
إدارة اتفاقيات مستوى الموردين (SLAs)
-
إدارة خطة المصادر الاستراتيجية
-
قياس الأداء وتحليله والإبلاغ عنه
-
تطوير مبادرات التحسين
-
إضفاء الطابع المؤسسي على بطاقات تقرير الموردين
-
مراقبة ظروف الصناعة
-
جمع كل ذلك معا
