يعد موضوع تحليل التدريب مجالًا جديدًا ومثيرًا للاهتمام في وظائف التدريب ذات المستوى العالمي اليوم. يغطي هذا البرنامج الجديد على وجه التحديد جميع مجالات التحليل الرئيسية بما في ذلك قياس التدريب وتقييمه. سيكون لدى الأشخاص الذين يحضرون هذا البرنامج مجموعة كاملة من أدوات التحليل والعديد من الأمثلة العملية ، والتي يمكن تطبيقها بسهولة في مكان العمل. هذه الأدوات ضرورية لأي وظيفة تدريبية خاصة إذا كنت تبحث عن طرق لإضافة قيمة أو تفكر في أن تصبح مركزًا للربح.
-
تعرف على نموذج التدريب الجديد لكفاءة التدريب.
-
استخدم عددًا من التقنيات لقياس وإظهار نتائج التدريب في الأعمال التجارية.
-
تدرب على استخدام تقنيات جديدة لتحويل أي نشاط تدريبي.
-
تعلم من الممارسات في أفضل الشركات التي تتجاوز "أفضل الممارسات".
-
احصل على نظرة شاملة لوظيفة التدريب بأكملها.
-
قياس فعالية التدريب باستخدام أحدث نموذج تقييم.
-
إظهار الاتجاهات وإجراء تحليل الكفاءة.
-
قم بإعداد وقياس أي عنصر من عناصر التدريب المقدم بفعالية وكن قادرًا على إظهار كفاءة التدريب.
-
قياس المهارات والمعرفة والسلوك والكفاءة والأسلوب والإيمان بالذات والمواقف والشخصية.
-
وضح كيف يمكن لتغييرات الاتجاه أن تفيد المنظمة.
-
قم بقياس الكفاءة حسب القسم أو على مستوى الشركة ، باستخدام حزم برامج محددة.
-
موظفي الموارد البشرية.
-
مدراء التدريب وطاقم التدريب.
-
أصحاب ميزانية التدريب.
-
مخططو التعاقب والمسئولون عن تنمية الناس.
-
ما هي القيمة التي يقدمها التدريب - تمرين جماعي؟
-
الحاجة إلى التدريب لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
-
من الضروري أن تعرف من هو عميلك.
-
إنشاء عملية تدريب فعالة وقابلة للتدقيق - المخطط الجديد.
-
إتقان تكاليف التدريب والميزانيات - تمرين جماعي.
-
إدارة ومحاسبة نفقات التدريب.
-
إضافة قيمة من خلال الأنشطة التدريبية - أمثلة.
-
دور المحلل التدريبي - العروض التقديمية.
-
أسلوب التعلم وأثره في الدورات التدريبية.
-
كيف يمكننا قياس أسلوب التعلم - العرض التوضيحي بشكل غير مكلف.
-
الشخصية وأثرها على نتائج التدريب - شرح الخمسة الكبار.
-
ما الذي يمكن أن يحققه التدريب بشكل واقعي - دراسة الحالة والمناقشة؟
-
هل يمكنك التغلب على صعوبات التعلم؟
-
الأوقات الحرجة للحصول على أفضل ما في التدريب - المزيد من الوقت في الفصل الدراسي ليس هو الحل دائمًا - العرض التوضيحي.
-
الاحتفاظ ودوره الحاسم فيما يمكننا تذكره.
-
عوامل التحفيز في التعلم - ما الذي يمكننا فعله بشكل مختلف؟
-
ما هي أهداف نتائج التعلم ولماذا نحتاج إليها؟
-
كيفية كتابة أهداف نتائج التعلم - تمرين جماعي.
-
الوثيقة اللازمة لأي دورة تدريبية - الوثائق الهامة.
-
تعظيم استخدام الوسائل المساعدة البصرية وغيرها من الوسائل.
-
كيفية حساب حجم الغرفة المطلوب وحجم الشاشة.
-
الصوت وجزء في مساعدة التعلم.
-
فائدة استخدام مقاطع فيديو تدريبية محددة - أمثلة.
-
استخدام تسلسلات الفيديو "المقطوعة" - أمثلة.
-
الميزانية المصروفة ومراقبة التكاليف.
-
خلق قيمة من التدريب - الأمثلة.
-
الفهم الكامل لكيفية عمل أطر الكفاءات.
-
وضع معايير الكفاءة وقياس تحسين الكفاءة.
-
ما هو الأداء - هل هو متعلق بالكفاءة؟
-
قياس التحسينات بعد التدريب - كيفية القيام بذلك.
-
الكفاءة + الأداء = الإنتاجية.
-
البرامج اللازمة لقياس الكفاءة والأداء - أيضًا أتمتة TNA.
-
الصيغ المطلوبة (القيمة المضافة) وتكاليف الوحدة.
-
تعظيم أنشطة التدريب ولكن التحكم فيها.
-
الدور القيادي الجديد للتدريب.
-
التعامل مع عدم اليقين أثناء التدريب.
-
دراسات حالة تظهر نجاح التدريب.
-
هل يجب أن تكون وظائف التدريب مراكز ربح؟
-
ما هو دور استبيانات نهاية الدورة؟
-
أفعالك عند العودة إلى العمل.